房建工程施工監(jiān)理細(xì)節(jié)及注意事項

孫洪亮

摘 要：房屋建設(shè)工程中質(zhì)量問題是最為首要的問題，房屋的質(zhì)量與建設(shè)工程中的每一個環(huán)節(jié)都有一定的聯(lián)系，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會使房屋的質(zhì)量受到重大影響。所以在房屋建設(shè)中監(jiān)理非常重要，而且在房屋建設(shè)工程中需要嚴(yán)格注意其中的注意事項，這樣才能夠使房屋質(zhì)量得到有效保證。本文結(jié)合一定的房建工程施工監(jiān)理實例，來對監(jiān)理細(xì)節(jié)以及注意事項進行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工監(jiān)理；注意事項

引言

施工監(jiān)理工作非常重要，這對房建工程的質(zhì)量起到嚴(yán)格把控的作用。我國房建工程近年來不斷增多，但質(zhì)量問題隨處可見，這也暴露了相關(guān)施工單位施工監(jiān)理人員存在很大的問題。監(jiān)理人員需要明確自身職責(zé)，做好監(jiān)督工作。監(jiān)理人員需要將施工中的監(jiān)理細(xì)節(jié)全面、系統(tǒng)地進行把控，以及注重其注意事項，這樣才能夠最大程度上保證工程質(zhì)量。

1 房建工程施工監(jiān)督管理

1.1、施工進度監(jiān)督管理

施工進度與之后工程提交有著密切的聯(lián)系，這能夠保證在合理的工期內(nèi)完成房建工程。施工進度計劃要與業(yè)主安排銷售計劃相銜接，這樣能夠保證每個環(huán)節(jié)的順利進行[1]。計劃制定并經(jīng)過審批后，就可以對工程進行劃分管理，其中工程進度是需要嚴(yán)格監(jiān)督的重要內(nèi)容之一，這樣方便對工程出現(xiàn)的問題進行改進。在鳳凰島·鳳凰之舟項目中監(jiān)督人員每日記錄安裝工程量，督查幕墻單位每日施工進度，以便能更好的推動項目進度。在平度鳳臺街道春天里社區(qū)、李家莊社區(qū)改造項目中，監(jiān)理人員對進度的控制采取以下幾點措施，有效確保了工程可以按照計劃進行。首先根據(jù)業(yè)主工期的要求以及工程的實際情況，組織施工單位召開進度專題會，用PPT的形式把各分項工程開始時間、結(jié)束時間、人力計劃等進行逐項研究，重新制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工節(jié)點進行了時間界定。通過對工程計劃工期的總體把握，使現(xiàn)場施工進度按計劃進行。然后依據(jù)總工期計劃嚴(yán)格要求承包單位按時編制進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度計劃完成情況進行嚴(yán)格考核，如有滯后，分析滯后原因及制定趕工措施，并對下周進度計劃提出監(jiān)理部意見。在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。

1.2、施工質(zhì)量控制工作

工程施工監(jiān)管的最終目的就是保證工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制需要嚴(yán)格遵守事前控制的指導(dǎo)原則。按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及方案來對施工工序進行嚴(yán)格管理，將各個環(huán)節(jié)的管理控制工作做好，保證工程質(zhì)量[2]。可以將工程分為三大階段來對施工質(zhì)量進行控制。在平度鳳臺街道春天里社區(qū)、李家莊社區(qū)改造項目中就將施工質(zhì)量控制工作分為三個階段進行。事前，項目監(jiān)理部主要是把好材料、人員、技術(shù)關(guān)。建筑工程所用到的所有材料、設(shè)備都要進行檢查驗收，未經(jīng)認(rèn)可的材料設(shè)備都不準(zhǔn)投入使用。把控施工人員技術(shù)能力，對于不符合要求的施工人員施工單位要進行換人，提高施工質(zhì)量。提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細(xì)交底，并對施工單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。事中，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全問題和隱患及時進行糾正。在工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場所有的鋼筋工程、混凝土澆筑、防水工程等部位，監(jiān)理部進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了防水工程及混凝土的施工質(zhì)量。事后，項目監(jiān)理部主要采取嚴(yán)格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制，驗收未達(dá)標(biāo)的檢驗批工程，嚴(yán)令施工單位限期整改，以確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。對混凝土的平整度、垂直度，陰陽角、裂縫等細(xì)部嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進行抽查。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求施工單位按時報驗各檢驗批隱蔽工程外，還特別要求施工單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部的質(zhì)控工作細(xì)化到施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。

在鳳凰島·鳳凰之舟項目中監(jiān)理部在主體階段施工過程中就要求各分包單位提前入場，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備工作。并在建設(shè)單位的組織下，多次召開總包與分包、分包與分包之間的工作面界定劃分、明確各種連接、收口做法等工作，為后續(xù)全面搶工的施工過程盡最大努力掃平障礙。這些不僅使工程順利進行，還在很大的程度上提高了工程質(zhì)量。

1.3、合同管理

合同的管理也非常重要，這也與施工的順利進行有著一定的聯(lián)系。工程項目的施工中，監(jiān)督管理人員也對這一方面的管理作出規(guī)定[3]。嚴(yán)格按照合同要求審查總、分包單位分包資質(zhì)、合同等資料，杜絕非法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各分包單位之間以及總包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進行。嚴(yán)格管理工程款支付工作，確保農(nóng)民工工資發(fā)放，嚴(yán)防發(fā)生上訪鬧事等惡性群體性事件。

除此之外還有很多值得注重的監(jiān)理細(xì)節(jié)，比如房建工程質(zhì)量保修的監(jiān)理、房建工程造價審核工作、信息管理。這些在具體的項目中都得到了應(yīng)用。在房屋建設(shè)的施工中需要注意安全及文明施工，這同樣是各個施工項目都必須考慮的問題，而且正是因為注重了安全文明施工才給工程的進行提供了有效保證[4]。另外監(jiān)理人員要提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，從細(xì)節(jié)緊抓房建工程質(zhì)量，將房建工程的各個環(huán)節(jié)都要檢測到位，而且要符合檢測標(biāo)準(zhǔn)。

2 結(jié)束語

房建工程中工程的質(zhì)量與施工監(jiān)理有著密切的聯(lián)系，而且高效的監(jiān)督管理工作可以有效提高房建施工的質(zhì)量。在房建施工過程中，注重各個細(xì)節(jié)與注意事項能夠保證過程人員的安全，同樣還能夠保證工程的質(zhì)量，積極促進工程的順利進行。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈波瀾.淺析工程監(jiān)理在房屋建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理[J].門窗，2017（8）：182-182.

[2] 喻駿翔.淺談房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策[J].工程技術(shù)：全文版，2016（42）：00309-00309.

[3] 張勇.論房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策[J].工程技術(shù)：引文版，2016（11）：00040-00040.

[4] 顧然，曲杰.房屋建設(shè)工程施工監(jiān)理管理要點分析[J].建材與裝飾，2016（8）：00038-00038.