特能集團晉東公司科研生產經營業績創歷史新高

兵器特能集團晉東公司2017年多措并舉，以完成年度科研生產經營目標為牽引，推進科技創新新品研發不止步，狠抓安全生產能力建設不放松，緊盯生產一線解決實際問題求實效，實現重點合同履約率100%；主營業務收入較上年增長37.4%，創歷史新高。晉東公司堅持科技創新新品研發推進產品升級企業轉型，成為數個產品的總體單位，在實現企業配套等級、市場地位、經營規模不斷提升的同時，穩步推進了軍民融合式發展。在前期依托軍工防靜電技術開發成功軍民兩用包裝材料的基礎上，近年來依托特種彈藥技術，研制開發了森林滅火彈、機場安全驅散彈、機載焰條（有人機、無人機）及高山焰爐人工影響天氣系列產品等，近期與航天科技集團合作推進新型無人機載滅火系統的產業化、市場化，另辟了一條依托大集團、大平臺深化軍民融合發展的捷徑。針對新產品不斷投入，產品用敏感藥劑量大，不可預見因素增多，安全生產壓力陡增的實際情況，晉東公司認真貫徹落實各級領導指示要求，在持續開展安全生產管理整頓、安全質量標準化、職業健康安全管理體系運行的基礎上，研究策劃了作業現場危險因素辨識、安全風險防控措施制定、安全隱患排查整改，并不斷增加安全硬件資源投入，強化全員安全意識技能培訓教育，提高安全生產經濟抵押金額度，嚴厲打擊生產作業違章行為，維護了企業安全生產穩定發展。面對產品訂貨逐年增加，基本生產人員相對短缺，原材料及外協件供應、計量檢測試驗、生產裝配等生產綜合能力不足，以及由此帶來的對生產計劃編制、生產組織協調、生產統計等基礎管理的考驗和差距，晉東公司領導以解決實際問題為導向，結合管理咨詢工作，開展生產管理整頓，系統性地推進解決上述問題。公司領導分工負責，以生產管理部門牽頭，同時組織工藝、技術、質量、設備、供應、檢驗、計量、檢測各部門和生產經營單位，持續開展生產組織管理優化工作。加快新產品生產線建設，提高生產能力，并針對生產瓶頸，持續優化生產流程；不斷積累和完善產品生產周期數據，合理編制生產計劃，并根據生產情況及時調整生產計劃；嚴格監視生產線情況，提高生產調度、協調力度，加快生產異常的解決；加大生產系統考核力度，充分發揮經濟杠桿和導向作用。堅持一線工作法，依次解決了某化學試劑的試驗、試制和供應進度，解決了某產品用引信的供應，解決了專項工藝問題，解決了焊接能力不能滿足生產等問題，逐步建立起新的生產管理模式，推進生產計劃編制趨于科學化、合理化，生產管理模式趨于精益化、精細化，生產考核趨于制度化、程序化，人員配置趨于機動化、靈活化， 為安全生產提供了保障。 （作者單位：楊虎林，特能集團晉東公司；金利民，駐該公司軍代室）