家具企業(yè)怎樣選擇供應商？

趙艷豐

近些年，我國經濟的增速放緩，房地產市場持續(xù)疲軟，許多家具企業(yè)深受其牽累，產品訂單數量銳減。為了在市場上存活并且發(fā)展下去，家具企業(yè)必須降低生產成本，縮短生產周期，提高產品品質和服務質量，從而增強市場競爭力。而這些僅僅依賴企業(yè)自身管理已經無法實現，企業(yè)必須選擇出優(yōu)秀的供應商攜手去完成，實現雙贏甚至多贏。本文以H公司為例，來談談家具企業(yè)在供應商選擇中存在的問題，并給出解決方案，期望給讀者帶來啟示。

供應商選擇問題匯總

H公司是一家業(yè)內知名的實木家具生產廠家，產品暢銷全國各地并出口歐洲、澳大利亞、德國、日本等多個國家和地區(qū)。近兩年，因公司設備改型及新品的推出，不斷衍生出新的采購物料，亟需能夠提供這些新物料的供應商。但H公司的供應商選擇效率一直不高，很難開發(fā)出一個心儀的供應商，采購部門時常遭受物料需求部門和其他利益相關部門的抱怨，公司的整個供應鏈管理在很大程度上也受其牽制。這種情況的出現其實并不是由某一個環(huán)節(jié)的問題所造成的，而是公司管理方針、公司流程制度等所有問題的累加。

公司管理方針的問題

采購部門在H公司里處于弱勢部門。公司高層并沒有供應鏈管理的概念，沒有將采購部門提升到戰(zhàn)略管理高度，反而過分強調銷售部門的地位，使得銷售人員可以影響其他部門的工作，破壞了采購部門的獨立性，也破壞了供應商選擇的合規(guī)流程。……