淺談國有企業財務管理信息化建設

張淼

摘 要：隨著信息化社會的到來，信息化已廣泛運用到社會的各領域。財務管理已成為國有企業管理中的重要組成部分，與企業的持續發展息息相關，而信息化的財務管理是當前社會發展的全新要求。本文對當前國有企業財務管理信息化建設的現狀及當前面臨的主要問題進行了闡述，對國有企業財務管理信息化建設的影響原因進行了分析，對如何加強國有企業財務管理信息化建設提出了建議。國有企業財務管理信息化建設，有利于提高國有企業的市場競爭力，為國民經濟發展做出更大的貢獻。

關鍵詞：國有企業 財務管理 信息化 建設

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（c）-089-02

黨的十九大報告提出，加快完善社會主義市場經濟體制是建設現代經濟體系的一項重要任務。國有企業是國民經濟的主導力量，提高國有企業的財務管理尤其重要，原有的財務管理形式已無法滿足現代國有企業管理需求，財務管理信息化作為新興的管理思維，已廣泛運用到我國國有企業管理中。本文通過對國有企業財務管理的特點敘述，對財務信息化建設影響因素分析，發現信息化建設中面臨的問題，針對問題提出改進措施。

1 國有企業財務管理特點及實現信息化建設的必要性

1.1 國有企業財務管理的特點

（1）所涉范圍廣。首先，就國有企業內部管理而言，財務管理活動涵蓋企業每個環節，企業內部的各個部門都與資金的發生相聯系，各部門在合規使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，都要接受財務部門的指導、監督和約束。其次，國有企業的財務管理也涉及到企業外部的各方面。在現代市場經濟體制下，國有企業在資本市場上進行投融資、經營收益以及分配的活動過程中與各種相關利益主體發生著緊密的聯系。

（2）統領管理強。現代國有企業的管理是一個由企業戰略管理、生產管理、經營管理、資產管理、人力資源管理、財務管理等諸多管理構成的一個復雜的管理系統。國有企業管理系統中任一項管理活動所產生的管理效果只能對企業管理的局部起到制約作用，不能對整個國有企業的經營過程實施管理。但是國有企業財務管理則不同，它作為一種價值管理，包括資金使用管理、資金籌集管理、資金投資管理、經營分配管理等，這是一項統一性、綜合性強的經濟管理活動，能夠及時全面地反映企業經營運行狀況。

（3）敏感度高。在當今社會主義市場經濟體制和現代國有企業制度下，現代國有企業已成為市場經濟的獨立法人實體和競爭主體。現代國有企業的經營戰略目標為實現經濟效益最大化，這是現代國有企業制度下投入國有資本實現保值增值的基本要求，也是社會主義現代化經濟建設的根本要求。任何企業的經營過程都是資金的活動過程在財務管理上的全面反映，并對財務數據的收集、分析、結果產生重大影響，因此，財務管理是一切管理的核心。

1.2 國有企業財務管理信息化建設的必要性

（1）財務管理信息化的實行，可以提高國有企業整體管理水平。國有企業占據國民經濟的主導地位，加快財務管理信息化建設是大的經濟環境所趨，先進的信息化管理理念代替傳統的國有企業財務管理模式，能夠合理節約成本，有效地提高國有企業的整體管理水平，達到經濟效益和社會效益的雙贏。殘酷的市場競爭環境給國有企業管理帶來新的考驗，為適應市場經濟環境，只有建立先進的信息化管理系統，不斷地適應市場經濟，才能提升國有企業市場競爭力。

（2）財務管理信息化的實行，財務信息的準確性能夠得到保證。實行財務管理信息化，可以利用計算機和網絡技術的優勢改變原有的財務管理模式，財務數據能夠合理有序地進行處理分析，能及時發現企業運行管理過程中發生的風險，完善改進措施，確保企業管理者獲得準確的財務信息，為企業管理者作出重要決策提供準確依據。

（3）財務管理信息化的實行，資金使用效率能得到有效的提升。財務管理信息化在資金管理的運用中，可以快速準確的獲取相關數據，讓企業管理者能更全面更快地掌握資金的動向，并通過信息化系統進行管理，在企業采購、結算、支付等環節利用網絡支付方式進行，整合資金信息，有效地提升了資金使用效率。

2 國有企業財務管理信息化建設現狀及問題

2.1 財務管理信息化建設缺乏統一認識

企業的發展，對于企業的管理者來說注重的是企業的經濟效益，沒有意識到財務管理信息化建設的重要性，對財務管理信息化的認識只停留在表面。企業管理者認為財務管理信息化只是簡單的財務信息電子化，沒有及時結合市場經濟發展的趨勢，建立適合現代企業的運營模式，特別是對于財務管理工作沒有高度的重視，大多數的企業財務管理模式依然是老套路，使用原有的財務軟件核算自動化，本質上沒有真正地實現財務管理信息內部一體化。

2.2 財務管理信息化建設缺乏規劃引領

在企業的財務管理信息化建設中，沒有進行系統性、整體性的規劃，財務信息共享的程度不高，很多財務信息還沒有發揮其本身的研判作用。財務管理信息化建設不僅僅是對財務管理部門進行相應的軟硬件設施建設，更重要的是對涉及企業的各個部門，進行一個系統性、全面性的建設。

2.3 財務管理信息化建設缺乏強力執行

財務管理信息化建設根本上，需要借助企業自身的力量穩步推進，才能逐步實現現代企業財務管理信息化建設。由于財務管理信息化建設開展起來，遇到的困難比較多，需企業管理者和各部門的大力支持，從公司的經營戰略和發展戰略出發，堅持運用性能強、標準化的信息技術建設財務管理系統，全面落實信息化建設制度，這樣才能更好地避免因缺乏執行力而造成財務信息化建設的延遲。

3 國有企業財務管理信息化建設影響因素分析

3.1 對財務管理信息化建設重視度不高

總體而言，國有企業對財務管理信息化重視程度不夠高。首先，是領導層沒有把財務管理信息化建設擺到重要位置，普遍認為這是一項無關緊要的工作，大部分國有企業的財務管理工作仍然沿用簡單的電腦自動化，并沒有完全地實行財務管理信息化。其次，國有企業對信息化建設的推廣力度不夠，沒有營造推廣信息化建設的內部環境和外部環境，造成國有企業沒有與現在的經濟形勢與時俱進。最后，財務管理信息化建設這個過程是對財務數據的搜集、分析、整理、歸納總結的過程，若只是按照原有的電腦自動化進行財務核算，造成財務核算的不完整，這就造成財務信息失真，不完整的財務信息會對企業領導層作出決策產生非常不利的影響。

3.2 財務管理模式比較滯后

國有企業的管理體制與現在的股份制公司、大型私營企業相比處于相對落后的地位，國有企業主要還是采用老舊的財務管理模式，這種模式不能快速的將財務信息完整歸納。國有企業在現代管理建設中，需要一套科學合理的管理體系作支撐，否則會嚴重影響國有企業財務管理信息化建設和發展。再有，企業的各部門之間缺少相互間的溝通和交流，不能及時發現財務信息化建設中的問題，無法做到財務信息與其他信息相鏈接，更無法做到有效快速地共享，嚴重制約了企業管理者制定各項決策，阻礙了企業健康持續的發展。

3.3 財務信息化建設的專業人才缺少

人才是企業最寶貴的財富，沒有專業的信息化建設復合型人才，就無法充分應用信息技術在財務管理中的作用，使得企業在運營過程中遇到問題時無法通過自身找到解決問題的方法。企業原有財務人員多為通用性質的，不注重加強對財務人員在財務管理信息化方面的學習和培訓，造成現有財務人員在財務管理信息化方面的知識掌握和熟悉程度未達到理想的水平，無法滿足專業化的財務管理信息化建設。

4 國有企業財務管理信息化建設的對策

4.1 加強對財務管理信息化建設的重視

在當前嚴峻的新經濟形勢下，企業之間的競爭日趨殘酷，信息作為重要的決策依據，只有迅速地獲取有價值的信息才能作出正確的判斷，才能在競爭中處于有利地位。作為現在的國有企業領導人，要樹立財務管理信息化建設必要性的理念，通過建立新的財務管理信息化系統，信息的有效共享得到實現，國有企業財務管理水平得到提高，資金的合理調配能夠優化。加快推進財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業內部財務管理和資金監控，而且對于增強國有企業的核心競爭力有著十分重要的戰略意義。

4.2 加強財務管理信息系統化的構建

原有的財務管理體系是把處理好的單個獨立部分的信息進行整理合并，這樣既浪費時間，又使數據的準確性不能得到有效保證。因此，通過加強財務管理信息化建設來建立新的財務管理模式非常重要，結合國有企業自身發展的實際情況，制定相應的網絡信息管理系統，隨時搜集各部門、各時間節點的數據，將搜集的財務數據進行集中的對比和分析，生成一個全面的評價結果，為企業領導層作出正確的企業戰略提供科學的依據，真正實現企業在全面管理、數據信息的傳輸過程中得到有效運用，將企業資源集中在一個平臺上，實現資源共享，促進財務管理信息化建設健康持續的發展。

4.3 加強財務軟件的提升和財務人員的專業技術培養

財務管理信息化建設的最根本要求是加強財務軟件的提升，結合國有企業自身的特點，構建新的財務管理體系與自身企業相適應，來滿足自身發展需要，有序地建設財務管理信息化。財務管理信息化建設不僅要有與自身企業相匹配的軟件，也要有具有較高的業務水平和素質水平財務管理信息化建設專業人才，否則就很難勝任該項工作。因此，國有企業應根據自身企業的特點，一方面企業要為自有財務人員相關管理理論知識水平的提高和信息化建設能力的加強創造條件，以此提升現有財務人員的綜合業務水平，建設一支能適應現代企業、知識過硬的財務復合型隊伍；另一方面，可以引進優秀的專業的信息化建設人才，為企業的財務管理信息化建設和運行注入新的活力，保證充足的后備力量。同時，建立健全激勵機制，進一步激發財務人員的工作積極性，促使財務人員積極投入財務信息化建設，提升財務管理信息化建設效能，為企業科學決策、正確決策提供準確 、及時的財務數據分析保證。

5 結語

綜上所述，推進財務管理信息化并合理運用，對于國有企業穩健、科學的發展起著不可或缺的重要作用，應該正確面對國有企業信息化建設中遇到的問題，轉變理念，加強對軟件的革新和財務管理復合型人才的培養。國有企業只有緊跟時代的步伐，堅持做好財務管理信息化建設，才能提高企業的綜合實力，增強企業的競爭力。

參考文獻

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