創新國有企業管理 提升經濟社會效益

陸德政

摘 要：目前，企業把秉承經濟效益的最大程度當作創新的基本指標，這也就在很大程度上強調了企業管理創新的實際經濟意義導向，也許會出現十分嚴重的社會影響，企業管理的創新工作作為一種時代潮流的實際環境之下，本文根據企業管理的方方面面開展了一系列的分析，并且探究國有企業管理提升經濟社會效益的有利實施對策，一方面具備相當高的觀念內涵；另一方面還具備巨大的實際存在價值。

關鍵詞：創新 國有企業 經濟社會 效益

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（a）-096-02

創新及管理對于現代化企業的良好發展具有十分重要的意義，是穩定發展狀態的必需因素，在目前國際經濟一體化的大環境下，企業所處的市場競爭氛圍逐漸激烈的背景之下，一個監理企業要是想穩定優良的發展狀態和趨勢，提高企業的實際經濟收益，就一定要將企業管理進行一定的革新轉變，企業應該把市場當作趨向，持續創新本身的經營觀念、經營方式以及管理形式，持續對自我的經營管理開展更新，加強自己實際的市場競爭力，得到更優質的發展空間。

1 企業經濟效益和社會效益價值走向的偏離

企業的經濟價值和社會價值存在一定的差別，所以導致了企業經濟效益以及社會效益價值走向的偏離。在國內，這樣的價值背離狀況體現在以下幾個方面。

1.1 局域注重經濟收益，忽略企業社會效益

部分企業特別是中規模和小規模企業的社會效益觀念十分薄弱，比如之前在央視焦點訪談的節目中播報的一些有關企業閑置臟水解決措施，一直就是直接排放臟水臭水，不僅僅破壞了環境，同時還在社會上面和群眾當中導致了十分嚴重的干擾，閑置措施的因素其實并不復雜，就是為了省錢，可是這么做其實是丟了西瓜撿芝麻，企業經過對管理工作的不斷革新，想方設法提升經濟效益，可是在減少對生態環境的威脅層面卻不想過多的投入，雖然部分企業在獲得經濟效益的時候，也會存在一部分的社會效益，可是存在社會效益實際上不符合企業主管層面的想法和目的，而是屬于一種客觀的舉動。就是由于有些企業不愿意承擔應有的社會性職責，才會造成社會上一些人形成了負面的報仇心理。

1.2 選用不合理競爭形式，損壞企業整體形象

有很多的企業由于想要在市場競爭的過程當中獲得更高的利潤，選用降價“濫竽充數”假冒名牌等不合理不正規的競爭形式，實際上在得到短時間內效益的時候，對企業未來長久性的效益產生了一定的影響。幾年前，溫州制造變成了假冒偽劣的代表詞語，在現實經濟社會上也具有一定程度的負面影響，溫州企業作出了很多的努力，后來才把造假的市場印象給轉變過來。而因為我國企業之間自相殘殺，導致中國產品在全球經濟市場上的名聲一直都不是很好，這其實就是忽略社會效益而產生經濟損害的鐵證[1]。

2 創新國有企業管理提升經濟效益的有效對策

2.1 創新企業管理體系，加強企業管理

企業管理體系是企業管理觀念具體形象化的展現，一個企業管理體系的健全性對企業的平時生產運營管理情況起著直接性的決定作用。一個不具備健全管理體系的企業在平時的管理工作開展當中效果一定是雜亂無章的，也就很難讓企業堅定可持續性發展。對我國國有監理企業來講，健全的企業管理體系可以合理的減少企業在運營過程當中可能會發生的風險；可是同時也應該意識到完整固定的管理體系就會在某種程度上阻擋企業的發展腳步，因此，在目前的背景下一直在不斷地轉變。在競爭日益激烈的市場當中，國有監理企業如果要實現管理體系的創新，就一定要在確保企業管理體系合理性以及規范性的根基之上，第一時間按照市場以及自己的轉變來持續進行相對的調節，保證管理體系具有優良的靈活性，讓企業可以更有效的順應外部氛圍的轉變。詳細來說，國有監理企業能夠從以下幾個層面來開展企業管理體系的革新：（1）創設完善的職位責任機制，在大部分國有企業當中，因為管理太過松散，導致“人浮于事、人崗分離”的混亂狀況發生，對于這樣的狀況，企業需要一個一個的把每一項任務分配到相對的部門，同時把任務詳細的分解成多個部分安排到每一個職員的身上，落實利用制度來有效管理職員的目的。（2）創設職員獎勵機制，以往的國有企業實施“以職位評定薪酬”的機制，職員工作的再努力、再優秀也始終是獲得相同的錢，因此導致了國有企業職員的工作態度太過懶散，沒什么積極性，很大程度上阻礙了企業的良性發展[2]。

2.2 創新企業文化，塑造良好品牌形象

合理利用企業文化來落實對企業的管理是所有企業都致力完成的，屬于管理的最高層級，伴隨人們對企業文化關注程度的持續提升，企業文化的革新慢慢變成了大多數企業提高自我市場競爭優勢的一個關鍵方式。針對我國監理企業而言，它們本來就存在一定的特殊性，在我國國民經濟的不斷發展中充當著關鍵的角色地位，擔任著有利國民經濟的核心工作，因此國有企業需要持續革新自身的企業文化，建設具備國企特性的企業文化管理方式是尤為關鍵的，要想落實企業文化的有效革新，一定要致力于落實以下幾個方面：（1）企業一定要明確深度的認識到企業文化在企業的有效發展過程中都有哪些功能，它屬于一個企業的精髓，屬于企業可以不斷發展的關鍵催化劑，是讓企業和外部關聯獲得落實信息互換的有利對策。在目前的社會經濟迅速發展壯大的環境之下，企業一方面應該綜合市場現代發展和自我發展的需求，增加并且致力于擴展國企文化的建設和革新任務；另一方面還應該保證始終對企業發展中出現的阻礙進行相對的清理，提高文化革新的范圍和含義，確保生成和內部外部環境發展相契合的具備獨有特性的國有企業革新文化；（2）堅持“以人為本”企業的發展核心就是人，因此革新企業現有文化必須站在企業職員的角度，要想“以人為本”就要追溯這樣的發展觀念，企業才可以真正地立足于職員的視角，給職員們建造出和諧的工作氛圍以及一個龐大的發展范圍，繼而讓職員的潛在才華或者十足的展現，為企業發展帶來無限動力；（3）革新企業機制應該確保和革新企業文化進行完美的融合，優良的企業文化涵蓋了整個企業的方方面面，因此在革新企業文化的時候應該綜合企業的規章體系，以此讓革新的企業文化潛移默化的和企業管理與實現管理有效地融合在一起，促進職員的創新觀念以及創新思想的有效提高，以此更好地提高企業的經濟社會效益。

2.3 提高企業信息化能力，搭建創新型管理方式

伴隨當代計算機技術以及信息技術的不斷發展和廣泛運用，企業的信息化能力也已經作為一個橫定某個企業發展潛在能力的關鍵基準，因此，國有企業開展管理制度的創新一定要注重對信息化技術的合理利用，將創新型信息化管理的搭建速度增加。國有監理企業搭建起健全的信息化網絡建設以后，就可以第一時間把企業的監理業務和運營成果反映給管理層級，繼而讓公司可以更加準確的把握市場發展的動向，提出更加合理的發展對策；此外，創新型信息化的管理搭建，可以讓企業每個建立項目之間的關聯變得格外的密切，在很大程度上合理利用了企業的每一項資源，切實提升企業的經濟社會效益[3]。

3 結語

革新與管理對于企業發展來說具有十分關鍵的意義，是企業發展持久不變的根本。在當下逐漸激烈的市場競爭當中，就國有監理企業而言，一定要將思想觀念、管理觀念、管理體系、文化等層面開展管理與革新，才可以持續加強企業的市場競爭力，提高企業的實際經濟社會效益，讓企業落實有效的長期發展。

參考文獻

[1] 張金惠.試論企業規劃在企業管理中的重要作用[J].人力資源管理，2017（6）.

[2] 徐友才.文化企業不能忽視社會效益[J].現代企業，2015（11）.

[3] 宋志剛，肖文君，蘭雪.我國現代企業的管理創新評價體系研究[J].商場現代化，2006（26）.