經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式初探

李文嬌

摘 要：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響下，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定 狀態(tài)一直在持續(xù)，這就直接影響了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，而且在很大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展。而工商管理模式的引進(jìn)，為企業(yè)指明了道路與方向，其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。據(jù)此，本文主要對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展 企業(yè) 工商管理模式

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）10（b）-093-02

1 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的重要作用

1.1 有助于明確企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展影響下，企業(yè)引進(jìn)工商管理模式，能夠促使企業(yè)清楚意識(shí)到自身的財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此構(gòu)建完善的資本結(jié)構(gòu)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，是確保企業(yè)有序開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。而工商管理模式進(jìn)一步詳細(xì)劃分了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)投資的科學(xué)合理性。

1.2 有助于充地挖掘員工潛質(zhì)

在企業(yè)中，切實(shí)應(yīng)用工商管理模式，能夠有效促進(jìn)人力資源管理水平與效率的提升，進(jìn)而將員工的潛質(zhì)充分發(fā)掘出來。而對(duì)于企業(yè)來講，員工是十分關(guān)鍵的核心力量，工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作，通過制定完善的人力資源管理制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

1.3 有助于降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，充分合理利用工商管理模式，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的成本控制力得到明顯提高，并大大降低運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)有效發(fā)揮工商管理理念的作用，精簡(jiǎn)既有管理流程，科學(xué)規(guī)劃管理工作，全面提高企業(yè)管理效率，促使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

1.4 有助于促進(jìn)企業(yè)明確并實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)

引進(jìn)工商管理模式，可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展方案，并詳細(xì)調(diào)查自身運(yùn)營(yíng)狀況，確保企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向，防止企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展道路不明確，對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)造成不利影響。

2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

2.1 管理水平較低

受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響，想要獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)需要不斷提高自身管理水平與能力。但是，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，依舊缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，尚未積極主動(dòng)探索用戶多元化需求，使得企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)之間不協(xié)調(diào)，以此造成管理機(jī)制效益明顯下降，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化與規(guī)模化發(fā)展。另外，因?yàn)閷?duì)企業(yè)管理有所忽視，導(dǎo)致企業(yè)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低，從而促使其難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整自我管理模式，繼而引發(fā)了一系列問題。

2.2 管理體系不完善

雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)工商管理模式，并積極開展工作，但是由于忽略了體系構(gòu)建與完善，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能嚴(yán)格按照既定制度流程有序進(jìn)行工作，直接影響了管理實(shí)施、監(jiān)督與監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，從而致使企業(yè)難以獲得良好的綜合效益。

2.3 尚未準(zhǔn)確定位發(fā)展方向

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須根據(jù)實(shí)際情況，明確自身發(fā)展方向，并準(zhǔn)確定位，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)帶來良好效益。然而，就目前狀況來看，企業(yè)運(yùn)行中，對(duì)利益的過度關(guān)注，對(duì)準(zhǔn)確定位的忽視，在很大程度上阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，從而難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的逐漸健全，工商管理理念的不斷更新，企業(yè)管理水平得以提高。但是，少數(shù)企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)管理理念與方式，以此大大降低了管理效率與水平。

2.4 缺乏掌控與開拓市場(chǎng)的能力

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，很容易忽略市場(chǎng)需求與經(jīng)營(yíng)模式之間的有機(jī)結(jié)合，造成企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對(duì)接與溝通備受影響，從而使得企業(yè)在根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，極易出現(xiàn)盲從現(xiàn)象，致使企業(yè)難以切實(shí)依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與特征，進(jìn)一步擴(kuò)展新市場(chǎng)，進(jìn)而制約著企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)。

2.5 工商管理活動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，需要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，以此簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率與質(zhì)量。然而，目前企業(yè)在工商管理過程中，創(chuàng)新意識(shí)明顯不足。在引用工商管理模式上，未做到結(jié)合企業(yè)自身狀況，沒有及時(shí)完善與創(chuàng)新，造成企業(yè)運(yùn)行狀況與工商管理模式相脫節(jié)，從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的實(shí)施

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要充分具備一支管理人才隊(duì)伍，在新經(jīng)濟(jì)體制管理下，現(xiàn)代化企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)就是知識(shí)資源，即人力資源。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，定期對(duì)其進(jìn)行教育與培訓(xùn)，從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高能力管理人才。然而，在培訓(xùn)時(shí)，機(jī)構(gòu)的選取也是十分關(guān)鍵，只有培訓(xùn)質(zhì)量良好，才能提高管理人才的能力，以此為企業(yè)工商管理做出更多貢獻(xiàn)。

3.2 更新管理理念

傳統(tǒng)企業(yè)主要采用的是粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其極易導(dǎo)致資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)此，企業(yè)必須突破高消耗、高收益、高產(chǎn)出的傳統(tǒng)理念，更新管理理念，清除思想障礙，才能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)換成積極吸收高質(zhì)量人才的模式，繼而才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，企業(yè)在工商管理過程中，還需要引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)思想理念，以此從真正意義上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，根本上提高企業(yè)管理效率與水平。

3.3 完善管理制度

企業(yè)管理人員應(yīng)切實(shí)根據(jù)實(shí)際狀況，制定行之有效的管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理的最大潛能。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)明確劃分崗位職責(zé)，并完善相應(yīng)的輔助制度，即激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)管理人員可以進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理工作。而且，企業(yè)在實(shí)施工商管理模式時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格遵守以人為本的原則，圍繞工作人員開展工作，有效維護(hù)員工與企業(yè)的共同利益。

3.4 管理工作與人性化有機(jī)結(jié)合

企業(yè)在管理工作過程中，應(yīng)積極引進(jìn)人性化管理方式，以此促進(jìn)管理工作效率與水平的提升。大多數(shù)企業(yè)管理工作的開展主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，過程太過死板，導(dǎo)致人才流動(dòng)性太大，隊(duì)伍不穩(wěn)固。因此，在企業(yè)管理工作中，制定和落實(shí)管理制度時(shí)，應(yīng)把以人為本作為主要原則與精神，以積極開展人性化管理，將工商管理制度的先進(jìn)性與有效性充分體現(xiàn)出來。

3.5 合理利用資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，需要切實(shí)依據(jù)區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)具體狀況，進(jìn)行分類規(guī)劃、指導(dǎo)與推進(jìn)，采取退、轉(zhuǎn)、引、育等有效措施。其中，退就是就地引退污染與能耗較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)則是轉(zhuǎn)移市場(chǎng)較大，可以技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；引則指通過引進(jìn)新型技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；育主要就是培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、能力，促使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保產(chǎn)業(yè)的科學(xué)合理性與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6 深入探索創(chuàng)新工商管理模式

在探索創(chuàng)新工商管理模式過程中，企業(yè)相關(guān)部門和工作人員應(yīng)保證工商管理工作的開展是以企業(yè)具體發(fā)展情況為依據(jù)的。企業(yè)發(fā)展需要遵循時(shí)代發(fā)展要求，便能夠引進(jìn)高素質(zhì)、高能力的技術(shù)人才，以此強(qiáng)化工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門職責(zé)的進(jìn)一步分析，并合理安排管理人員去參加實(shí)踐訓(xùn)練，以此實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與能力。同時(shí)，切實(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，全面做好人才培養(yǎng)工作。另外，企業(yè)在積極探索創(chuàng)新工商管理模式時(shí)，還應(yīng)做相關(guān)管理制度作詳細(xì)分析，據(jù)此保證企業(yè)的相關(guān)體系，可以有效解決工商管理問題，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響下，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入有所減少，而工商管理模式是有效消除經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響的主要方式。因此，引進(jìn)工商管理模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)分配上，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行有效規(guī)劃。而各部門之間則需要積極溝通交流，強(qiáng)化管理。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀人才，促使企業(yè)可以在此發(fā)展形勢(shì)下，占據(jù)有利地位。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)既有資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，充分發(fā)揮工商管理模式的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的生存與發(fā)展。

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