電力企業提升人力資源績效管理的對策分析

周冠軍 吳自文

摘 要：當前電力企業中，人力資源部門對于企業合理布局發揮了重要作用，而績效管理作為人力資源部門的重要工作任務之一，其實際效用對于企業發展有著直接的影響作用。本文針對績效管理的重要性進行探討，著重分析提升人力資源績效管理的優化對策，致力于為電力企業更好發展提供借鑒意義。

關鍵詞：人力資源；績效管理；電力企業；重要性；優化對策

作為現代企業科學布局的重要倚仗，人力資源部門應不斷改進績效管理現存問題，切實有效結合相應對策進行績效管理的優化，更好實現工作目標，促進企業的長足發展。

一、電力企業實行人力資源績效管理的重要性

績效管理是企業為實現戰略目標的一種管理手段，保證員工的良好狀態，從而提高工作產出。總的來說，績效管理的重要性可以分為以下五點：達到電力企業的整體戰略規劃以及長遠發展目標；規范電力企業的管理行為；提升員工個人的績效水平；提升員工的自我約束能力；為電力企業職務調整和薪酬的管理提供充分的依據[1]。

二、電力企業提升人力資源績效管理的優化對策

（1）提高管理層對績效管理的重視程度

電力企業要想切實有效的提升人力資源績效管理，必須首先從管理層開始做起，轉變企業管理者對于績效管理的錯誤、不全面認知，進而帶動人力資源部門更好的提升績效管理的效果。人力資源績效管理的首要目標便是通過有效的管理組織，帶動、督促員工完成績效任務，因此管理者一定要以此為最終目的，轉變原有流于表面的形式化的績效管理方式，切實的保證績效考評所得數據真實有效，可以作為員工工作業績的參照，從而更好的根據所得數據進行人力資源方面的布局優化，確保能夠使企業利益達到最大化，讓員工在最適合的崗位上充分發揮價值。此外，電力企業一定要加強對于績效管理的重視力度，各部門的領導層一定要意識到績效管理對于提高員工工作效率、完善綜合素質的重要作用，將績效管理的重要性與科學性傳達給下屬員工，從而讓員工消除抵觸心理，積極應對績效考核的挑戰。

（2）建立科學合理的績效考核評價指標

績效管理的重要實施前提便是科學合理的績效考核評價指標，只有以指標作為參照與依據，才能使績效管理真正發揮實效性。電力企業人力資源管理部門應積極向國內外優秀的人力資源管理模式學習，借鑒其成功經驗，但也不能盲目照搬，應以理論經驗為依托，結合企業實際情況進行優化調整，選擇最適合企業的績效管理方式。在績效考核方式上可以采用360度評估法、平衡計分卡、關鍵事件法等方法，在績效指標上可以在工作數量的基礎上增加工作完成質量、完成時效等方面的評估[2]。同時，人力資源管理部門應該結合各個部門、各個崗位的實際工作任務、工作性質，分層次、分類別的制定最切實可行的考核標準，通過不同任務量、任務難易程度設置相應工作任務的考核指標，加強對員工專業度與工作能力的訓練。此外，在進行績效考核評價時，要根據員工考核成績實施相應的獎懲方法，既要涉及物質獎勵，也要顧及到精神獎勵，從而更好的激發員工的職業幸福感與工作熱情，促進員工工作效率的提高與全面發展。

（3）合理設置績效管理的考核周期與內容

在電力企業中，各個部門與崗位都具有其特殊性質，因此不應籠統的設置統一的考核時間段，應結合其實際工作性質分別設置考核周期。以部門級的組織為例，因其組織較為龐大，所以考核周期應以年為單位；對于某些專職崗位或是特殊崗位的考核，應實行季度考核；而對于基層員工來說，就要實行月度考核，更好的掌握其具體工作效果。關于考核內容更應結合崗位實際工作任務進行針對性的考核，既要包括實際工作業績、任務完成量，也要包括重大項目、重點工作的參與度與完成度等。根據電力企業的工作性質，著重針對企業內部人員在工程進度、工程質量、生產狀況、安全管理與黨建工作等方面進行考核，結合科技創新與服務效果等方面進行加減分的考量，從而全面提高績效管理的科學性與覆蓋度。

（4）完善人力資源績效管理的溝通與反饋

要想提升電力企業人力資源績效管理的有效性，單純在績效管理上實行改革仍是不全面的，應充分考慮考核對象的接受程度、考核是否真正科學合理，與員工進行及時溝通、有效反饋，不斷完善績效管理的真實效果。人力資源管理部門應建立一套完整的績效管理溝通反饋機制，在考核結束后應將考核結果、評價標準下發給員工，允許員工提出異議與質疑，由人力資源管理部門針對疑問與員工進行有效溝通、答疑解惑，使得最終績效管理為員工所信服。同時也可以利用反饋機制向員工征詢意見，將合理的意見加以利用，不斷完善績效管理內容與方法，從而使得績效管理真正發揮實效性，提高員工的工作效率與質量。

總而言之，績效管理是如今各大企業提高工作效果的重要手段，人力資源部門只有結合企業實際情況進行績效管理的最優布局，才能夠真正發揮績效管理實效性，提高員工工作效率，促進電力企業長足發展。

參考文獻

[1]黃海玲.電力企業有效實施員工績效管理探討[J].工程技術，2016，（07）：213.

[2]趙若楠.電力企業有效實施員工績效管理探討[J].人才資源開發，2016，（2）：118-119.

（作者單位：國家電網湖北省電力有限公司孝昌縣供電公司）