企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

方媛

摘 要：企業薪酬的公平性是體現企業管理行為科學有效的重要標志，員工工作績效能夠體現員工在工作中所產生的勞動價值，進行公平性的薪酬分配，能夠提升員工在工作中的積極性，發揮薪酬激勵作用，實現員工工作效率以及工作績效水平的提升。企業在日常經營管理工作中應當重視薪酬管理公平性原則，實現員工生產價值和企業經濟效益的提升，以促進企業經營管理目標的實現。

關鍵詞：企業薪酬管理；公平性；員工工作績效；影響

1.企業薪酬管理制度公平性的含義

1.1企業薪酬管理公平性的概念

合理的薪資報酬要有一個公平的結果、公平的程序，就薪酬管理的制度而言，公平結果的含義就是要對薪酬有一個公平的評價體系，有很多員工進行薪酬方面的對比，通過自己和他人薪資的對比能夠得出自己的企業薪酬是不是公平的，還有一種薪酬管理的評定方法就是從幾個不同的方面入手，第一個方面就是每個企業要在各個方面對員工公平對待，堅持人人平等的原則，從而有一個合理的薪酬分配，第二個方面就是企業一定要根據員工的需求進行合理的分配，薪資管理部門要仔細的了解每一個員工的實際需求，然后根據他們的實際情況進行合理的薪酬分配。

企業中在保證薪酬公平性還要注重管理的程序，這個程序的評價一定要由員工來進行，有很多企業管理方面的專家就分配程序的公平性提出過相應的概念，可以從六個方面進行考慮，一致性、代表性、道德性、無偏向性、準確性和糾錯性，當由員工評價企業的薪酬管理是否公平時，要根據員工的實際情況為他們分配所需的薪資。

1.2企業管理公平性的內涵

我們可以根據企業中薪酬管理公平性的概念，對薪酬管理的內涵進行分析，我們可以從兩個不同的方面入手，第一就是薪酬管理的多維性和相對性，第一，一個企業想要保證本企業的薪酬管理的公平性就必須重視薪酬管理的多維性，企業中的人力資源管理人員不僅要知道薪酬方法一定要堅持公平性原則，而且還要知道薪酬對于激勵人才有非常重要的作用，人員的選拔和任命以及輿論的環境都必須堅持公平性的原則，這兩個都是不可或缺的。

另一方面，企業中薪酬管理的公平性的同時還要真實了解到公平問題的相對性，因為薪酬的公平并不是簡單數量上的公平，也不是工資完全一樣或者在平均線以上，薪酬管理的公平指的是薪酬的管理標準和確定方式對于所有的學生要一樣，因為只有分配的制度一視同仁，更加重要的是，我們必須認識到企業內部的問題和內部的評價標準不一致時將能夠在最大程度上影響企業的公平性。

2.薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1保證薪酬公平，提高工作績效

首先，薪酬公平性對員工的滿意度造成一定的影響，而滿意度會變為工作積極性，將直接影響工作績效。如果員工對薪酬管理評價為公平其原意為薪資獲取付出努力，同時員工也原意為企業創造更多的價值，從而達到事半功倍的效果，工作績效的成也會顯著提高。

2.2激勵員工工作，協調各階層分配

績效管理的根本思路就是對員工的工作過程和結果進行激勵，通過績效方式完成對工作的評價。其控制結果就是員工薪資的差異，以此其與薪酬管理之間存在必然聯系，企業員工的工作績效所針對的不僅僅是一線職工也包括管理層，因此如果協調各個階層人員的績效與薪資結果就成為一項重要工作內容。同時對公平性也就提出了更高的要求，總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時薪酬管理所制定的分配制度應更加的合理，通過責任和薪資掛鉤的方式來規范管理層和基層之間的分配方式和比例，從而體現公平性。

2.3加強人性化管理，提高員工積極性

“公平”本身是一種社會認知，即員工在企業中對自身地位的認知，如果其認定不公平則說明其對某些制度或者標準不認可，因此產生消極情緒。如果其對制度和標準持肯定態度，則體現為認為公平，此時其工作的積極性將被激發。可見薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說明其更加趨向人性化。而工作績效管理則應將薪酬管理的公平性作為支撐，對員工的績效制度的制定進行人性化轉變，使之更加適應員工的認知范疇，明確崗位責任制度的作用，強化人性化管理與崗位績效的結合，從而激發職工的積極性。

3.保證企業薪酬管理公平性提升員工工作績效的有效方式

3.1保證企業在同行業中的薪酬公平性

企業提升自身的組織管理作用，需要提升自身的薪酬管理和調控能力，需要在市場經濟環境下，提升自身薪酬標準的競爭力。薪酬標準的確立應當以社會實踐調查作為工作基礎，將社會行業企業、地區同崗位工作性質的薪酬標準進行橫向比較，主要側重點為工作崗位薪酬水平以及薪酬結構等問題，進而以此為依據確定企業的薪酬制度，體現企業薪酬的外部公平，進而實現企業控制人力資源管理成本的目的。

3.2通過精準化的工作和崗位分析，保證企業內部公平

企業薪酬結構和標準的確定，還需要體現企業的內部公平，科學化的崗位工作分析，以及合理的工作評價，都是勞動者實現其勞動價值的重要保證，同時能夠明確崗位職責和規范，體現不同工作崗位的勞動價值，進而形成遞進式的企業崗位結構。精準化的工作和崗位分析有助于促進企業內部公平得到實現。進行個工作崗位分析和薪酬制度確定，需要秉持以下工作原則：其一，企業崗位的員工對于組織管理目標的貢獻程度越大，其所得勞動報酬越多；其二，崗位工作環境越差，其薪酬待遇越好；其三，工作崗位需要的勞動技能和專業知識越多，其勞動報酬也就越多。同時為提升企業員工的薪酬滿意度，企業管理者應當盡量避免過于主觀的工作評價行為，保證工作評價和績效考核工作制度的公信力，體現工作分析評價的有效性，在保證薪酬公平的過程中，實現員工工作績效的提升。

結束語

在現代企業管理中，薪酬管理是重要組成部分，其公平性與企業發展有著密切聯系，能否保證其公平性會對員工積極性產生直接影響。本文主要通過了解薪酬管理公平性的主要內容，分析企業薪酬管理公平性對企業員工工作績效的影響，并提出相應的改進措施，促進企業的良好運營與發展。

參考文獻

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（作者單位：呼和浩特市城發投資經營有限責任公司）