獸醫的藥品供應和管理手段研究

田野 何伋

摘要：文章以推進藥業供應管理有序發展為前提，圍繞獸醫藥品供應與管理手段這一話題，分析了現階段獸醫藥品供應和管理存在的問題，闡述了獸醫擁有自己的藥品供應和管理手段的重要性，并針對如何這一目標提出幾點工作建議，期望能引起相關部門的關注。

關鍵詞：藥品供；應；管理手段；獸醫

中圖分類號：S859.79 文獻標識碼：B doi：10.3969/j.issn.2096-3637.2018.04.069

最近幾年城鄉一體化發展為飼養業尤其是奶牛的養殖帶來空前發展機遇，獸醫藥品的需求數量也隨之增加。基于當前經濟發展形勢，結合本人近年來的工作經驗發現，獸醫藥品供應和管理問題沒能得到妥善解決，若是長期擱置不管將會造成多方利益損傷。因此，我們必須要對此問題展開研究。

1 現階段獸醫藥品供應與管理存在的問題

當前，絕大多數獸醫藥品是獸醫單位零散的從制藥企業購買的，進貨渠道十分單一，藥品種類不能滿足需求[1]，許多常用藥品存在脫銷的情況，迫于無奈許多獸醫選用人用藥品。一頭成年牛的藥量約等于成人的15～25倍，要選擇人用藥品則需要敲碎幾十支藥品，不僅耗時費力，且進一步引發了藥品資源的浪費問題。同時，醫療科研或醫療過程中所需的具備特殊要求藥品時常無處可尋[2]，嚴重影響到后續工作的開展。同時，部分藥品經銷商提出，獸醫診治機構不具備藥品質量檢測設備，不能準確判斷獸醫藥品的質量，為牲畜注射不會引發很大問題，為了尋求利益最大化，經常將已經過期或質量變質甚至是不合格的藥品銷售給獸醫治療機構，治療效果可想而知[3]。此外，還有部分基層的獸醫站為了節省治療成本，私自配置藥品或注射劑，但因為缺少專業的藥品生產設備與技術人員的指導，自主配置的藥品質量不符合國家標準。尤其是在殺菌、含量、密閉性、酸堿濃度、包裝與穩定性上存在許多問題，直接影響到藥品的治療效果，甚至有可能引發多起醫療事故。

2 解決措施

為迎合現階段畜牧業迅猛發展這一形勢，筆者認為應獸醫方面應該自主構建藥品供應與管理模式，以藥品的批量產出為切入點，剔除一些不合格的藥品，合理規劃藥品供應銷售渠道，以此保證后續醫療工作的順利實施。以某一區域為例，應自主成立獸藥供應機構，若是經濟條件不允許可以開設小型的獸藥房，為周邊獸醫站或個體戶銷售藥品。通常情況下，獸藥供應機構最少要聘請2名專業的藥劑師負責藥品銷售工作，為購買者提供專業技術服務。具體工作內容如下：

其一，從多種渠道購買獸醫藥品，補齊藥品研發所需的其他物質。若是需求量較大，管理者需要與當地藥廠取得聯系[4]，建立合作關系，以此保證藥品供需的平衡性。在確定藥品所需量時，工作人員需要依據本季度或是上一年藥品銷售份額，結合當地氣候、畜牧養殖數量等要素，科學判定藥品的需求量。因為若是不能合理控制藥品需求量，藥品將出現供不應求或是供大于求的問題。

其二，創新研發獸藥制劑，借此不斷降低獸藥生產方面的資金成本。在實際工作中，管理者應與專業的獸醫師商討并確定本次新品的主題與作用。重點開發一些之前沒有的醫藥品，并對現有藥品含量進行檢測，重新調試藥品處方，以此不斷提升藥品的治療功效。

其三，積極構建藥品質量檢測部門，定期對市場流通的藥品進行質量檢測。按照國家頒布的藥品質量標準檢驗成品質量，在發現不符合標準的藥品后嚴肅處理，并上交相關部門，將所有之前售出的藥品進行召回。通過定期或不定期的藥品質量檢測，能從整體上提升藥品醫療效果。

其四，不斷加大獸藥管理力度，注重與藥品生產方的信息交流。依據國家相關部門頒布的《獸藥管理條例》和《獸藥非臨床研究質量管理規范》，結合當地實際發展情況，制定具備針對性與時效性的獸藥供應管理機制，從多個角度入手規范藥品供應工作，細致規范獸用處方藥和非處方藥分類管理制度內容，從整體上保證藥品供銷的科學性。

其五，獸藥供應部門需要積極爭取投資金，與社會經濟企業建立合作關系。獸藥生產企業采取收購的方式不斷增強實力，憑借自身資金技術方面的優勢，致力于藥品生產的研發，以此不斷縮短我國與西方國家龍頭企業的差距。此外，企業方應不斷加大技術方面的投入力度，積極研發符合本土需求的藥品，以此促進了我國畜牧業的健康發展。

3 結束語

綜上所述，獸藥產業作為新興營銷產業，必須要重視藥品供應與管理工作。針對現存問題制定有效解決方案，從而全面解決問題，促進獸藥產業的多樣化與平穩化的發展。

參考文獻

[1] 趙峰松.遼寧省獸藥營銷策略研究[D].北京：中國農業科學院， 2009.

[2] 鮮敏.我國獸用藥物制劑生產企業的現狀與展望[D].武漢：華南農業大學，2016.

[3] 朱玉峰.寵物市場現狀與藥品產業趨勢研究[D].鄭州：河南科技大學，2015.

[4] 陸昕.國內外獸藥產業現狀與發展趨勢研究[D].武漢：華中農業大學，2008.

[5] 曹鵬.SW公司海外市場營銷策略研究[D].濟南：山東大學，2016.