企業財務管理的創新與發展研究

高勇

摘 要：當前，新會計制度的實施以及信息化快速發展的背景下，對于企業財務管理工作提出了更高的要求。就目前的情況來看，大部分企業在財務管理理念、企業內控制度等方面存在著這樣或那樣的問題，本文以企業暴露出的突出問題為切入點，有針對性地對如何完善企業財務管理提出相關建議措施。基于會計制度改革、財務信息化管理以及供給側結構性改革所帶來的影響，本文分析了新時期企業財務管理創新的情況，深入探討在新時期我國企業財務管理所存在的問題，最后提出創新財務管理工作的路徑。

關鍵詞：企業財務 管理 創新與發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-084-02

1 當前企業財務管理創新

財務管理是企業管理工作的核心，企業戰略目標的實現與財務管理工作的效率有著密切聯系，同時做好財務管理工作也是實現經濟可持續發展的重要保障。財務管理創新基于企業發展目標，根據企業的實際發展狀況進行財務管理工作的優化，達到財務收益最大化的目的。由于財務管理內容較為豐富，因此其創新途徑也是多種多樣的。總的來說，實現企業財務管理創新需要遵循一定的原則，具體如下：（1）簡單實用原則。創新財務管理的目的就在于提高企業收益，以此在創新改革過程中，企業要盡可能地避免策略復雜化的問題，且實施起來還要注重統籌兼顧，單一層面的改革是無法實現預期管理目標的；（2）利益最大化。企業經營的目的在于盈利，因此開展財務管理工作需要結合企業的經濟效益情況，力求通過創新與改革實現利益的最大化，如果改革之后的效益超過了改革之前，那么企業的財務創新才算是成功的；（3）以人為本的原則。人力資源是財務管理創新必不可缺的重要因素，因此財務管理創新要突出人的價值，在激發工作人員積極性的同時，實現資源的優化配置。

2 當前企業財務管理存在的問題

新時期下，企業財務管理工作面臨著更大的挑戰，筆者結合工作實踐，發現當前我國企業財務管理工作還存在些許不足，具體如下。

2.1 企業缺乏財務管理創新意識

新時期帶來新變化，為了更好的適應新常態發展要求，促進企業可持續發展，創新企業財務管理勢在必行。但通過調查筆者了解到多數企業對于財務創新的認識并不充分，工作人員創新意識淡薄的問題始終得不到有效解決，導致這一現象出現的原因有兩種：一是企業管理者的創新認知不足，部分管理者認為財務管理是為企業戰略服務的，只需要將產品銷售工作做好，就能夠獲得經濟效益。實施財務創新反而會增加企業的經濟負擔，因此多數企業在財務創新方面并不積極；二是財務人員并未意識到創新的重要性，他們認為實施財務信息化體系就是創新，卻忽略了其他方面的改革。

2.2 對企業財務風險的管控能力不足

新時代背景下，企業面臨著更多的財務風險，如財務信息化的實施，雖然提高的財務工作的效率與質量，但同樣帶來了網絡風險問題，且這一問題還在持續加大。隨著電子商務的快速發展，互聯網金融應運而生，對于企業來說，財務風險管控難度更大。由于中小企業仍舊采取人治的方法進行風險管控，現有的風險管理體系和管控制度不夠完善，具體體現在控制制度執行不嚴這一方面，這勢必會引發財務預算風險問題。

2.3 缺乏對資金的有效管理

企業發展需要資金作為周轉，因此最好資金管理工作是提高經濟效益的關鍵，但當前多數企業仍舊采用傳統的資金管控模式，無法滿足現代財務管理需求，使得工作效率低下。首先，由于企業資金管理未能與戰略目標融合到一起，以此常常會出現流動資金緊張或者資金配置不合理等問題，這些都是拉低財務管理工作效率的重要因素；其次，企業融資模式單一，財務風險加劇，融資難的問題一直困擾著企業，民間借貸雖然能夠在一定程度上緩解問題，但卻會影響企業成本。

2.4 財務管理信息化系統構建不足

信息化建設是財務管理創新與改革的必然趨勢，但多數企業的信息化水平普遍較低，發展過程中所引用的財務軟件落后，無法更好的滿足財務管理需求，因此阻礙了企業信息化建設的腳步。從新經濟視角出發，財務管理人員不僅要具備相應的能力水平和專業素質，還要樹立先進的管理觀念，增強自身的信息處理能力。實際工作中創新精神和能力的確實，是導致財務管理信息化建設滯后的關鍵。

3 當前實現財務管理創新與發展的對策

3.1 提高企業管理人員對財務創新的重視

財務管理工作受到外界因素的影響，已經無法與當代企業發展相適應，因此我國企業管理者必須進行全方位的財務管理創新與改革。首先，企業管理者要充分發揮自身引導作用，為全體工作人員創造良好的改革環境，要求企業部門與財務部門互幫互助，各部門不僅要明確自身職責，還要積極參與到創新過程中；其次，企業管理者要樹立新的財務管理理念，不斷學習，并學習企業企業的優秀經驗。近幾年，我國電子商務的發展突飛猛進，企業管理者要加強網絡金融方面知識的學習，以此來提高自身的工作能力。

3.2 建立有效的財務風險控制體系

企業要應用才風險預警體系，結合實踐改進財務風險管理工作，并對財務風險進行定量分析，有針對性地采取措施來規避財務風險，如果是已經出現的風險，通過該控制體系，能夠將其控制在可以承受的范圍之內，從而為創新改革工作消除隱患，為提升企業的財務管理創新水平提供支持。

3.3 不斷創新企業財務管理模式

首先，企業要充分發揮互聯網技術的優勢，合理構建財務信息化體系，促進財務管理朝著網絡化方向轉變。財務信息化體系具備核算、預測、風險管控等多種功能，為了提高企業的財務管理效率，就必須要加快財務信息化的建設速度；其次，構建全過程的財務監管模式。企業戰略目標與財務管理工作目標方向一致，因此財務管理要充分融入到企業當中，企業結合實際，構建事前、事中以及事后的風險管理體系。

3.4 增強對資金的管控能力

財務人員要樹立風險管理理念，增強對于企業資金成本的管控能力，同時建立健全資金控制與決策制度，在實際工作中切實做好財務風險控制、資金成本控制以及資本結構合理選擇等工作。另外，資金籌措方式的選擇要結合企業實際情況，事先進行資金量預測，科學選擇相應的籌資方式，用以分散籌資風險。

3.5 加強財務管理的信息化建設

信息化建設是企業財務管理的創新過程中不容忽視的一環。首先，企業要積極引進先進的設備和軟件系統，以便于更好的滿足財務管理需求，在幫助企業管理者科學決策的同時，進一步提高企業的企業財務管理電算化水平。對于財務管理來說，網絡技術強大的推動力，幫助企業構建了網絡式財務系統，這一系統打破了原有的時間和地域限制，實現了財務管理遠程處理。其次，財務管理軟件的運用也應當逐步蔓延，向企業級發展，實現與其他業務信息的良性對接，確保信息資源的共享性與實時性。在已經實現線上辦公、移動辦公的今天，線上支付和結算是今后的發展趨勢，企業要合理利用財務信息化的優勢，對生產經營活動進行實時監督與控制，盡可能的避免人為失誤，消除潛在風險。

4 結語

綜上所述，財務管理是企業發展的重要環節，該項工作的創新與發展，是提高企業核心競爭力的重要前提。企業要結合發展基本要求，采取一系列措施推動財務管理的創新與改革，從而促進我國企業朝著更好的方向發展。

參考文獻

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