企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化研究

李豐

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步完善。企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模，形成了企業(yè)集團(tuán)，但是隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)資產(chǎn)在不斷地膨脹，使企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理體系跟不上發(fā)展的需求。由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部之間存在著較大的漏洞。因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，才能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，也能為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題，進(jìn)行主要的分析，并對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，希望能對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)體系 存在問(wèn)題 優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（a）-101-02

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)進(jìn)行合理的擴(kuò)大和相關(guān)的擴(kuò)張，才能使得其發(fā)展不受到市場(chǎng)的排擠。企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生就是為了適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，將企業(yè)的內(nèi)部控制管理得當(dāng)，才能使企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)漏洞并快速解決。此外，這有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保證企業(yè)最終的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化是其滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最基本要求，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

隨著企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部體制的不斷改善，財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行了相應(yīng)的完善。就目前的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)看，大致可以分為以下三種類(lèi)型。

首先是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這種財(cái)務(wù)管理模式主要是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的母公司來(lái)進(jìn)行的。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)需要對(duì)屬于它的所有子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)集中起來(lái)，并進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策規(guī)劃。這就說(shuō)明了企業(yè)集團(tuán)的子公司在財(cái)務(wù)管理方面是沒(méi)有決策權(quán)限的。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)在統(tǒng)一指揮和管理中進(jìn)行，也能使其母公司發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理特征，保證子公司內(nèi)部的交易成本合理進(jìn)行。但其存在的缺點(diǎn)是：母公司將所有的權(quán)利都掌握在自己的手中，就會(huì)使得子公司的相對(duì)經(jīng)營(yíng)能力有所降低，也會(huì)導(dǎo)致子公司缺乏創(chuàng)造力和自我管理能力。

其次是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種管理模式主要是依據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作原則以及各個(gè)工作人員在進(jìn)行企業(yè)控制管理方面的情況來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃。它需要母公司和子公司的相互配合。但母公司的主要目標(biāo)方向是在財(cái)務(wù)管理，這就會(huì)導(dǎo)致子公司與母公司之間的聯(lián)系不夠緊密，不能讓集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，更不利于企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理體系。

最后是相融式財(cái)務(wù)管理模式。簡(jiǎn)而言之，相融式財(cái)務(wù)管理模式就是指企業(yè)集團(tuán)各個(gè)方面需要積極的配合，同時(shí)能夠發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)公司存在的缺陷。這種管理模式存在的缺點(diǎn)就是會(huì)使企業(yè)集團(tuán)在分權(quán)和權(quán)利集中方面存在一定的失衡問(wèn)題。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系管理方面存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)權(quán)分配中存在的問(wèn)題

由于企業(yè)集團(tuán)在財(cái)權(quán)分配問(wèn)題上不加以重視，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)權(quán)得不到合理的分配。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面首先需要注重的就是如何處理好企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)和分權(quán)問(wèn)題，如果企業(yè)集團(tuán)不加以重視財(cái)權(quán)分配的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)在之后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 依舊無(wú)法得到合理的發(fā)展，使企業(yè)在面對(duì)任何問(wèn)題時(shí)都希望進(jìn)行統(tǒng)一的管理和決策。

2.2 財(cái)務(wù)管理中最基本的體系不夠完善

企業(yè)集團(tuán)是由于最初的企業(yè)在進(jìn)行不斷擴(kuò)大和擴(kuò)張之后形成的。但很多企業(yè)集團(tuán)依舊保留著過(guò)去發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的制度結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)人員進(jìn)行工作能力和綜合素質(zhì)的提升。由于企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面連最基礎(chǔ)的管理體系都沒(méi)有進(jìn)行完善，就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化受到阻礙，甚至影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

2.3 過(guò)分注重會(huì)計(jì)核算

對(duì)于大部分企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)建立的初期，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面的相關(guān)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行分辨，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念混亂，甚至混為一談，這樣就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)只進(jìn)行財(cái)務(wù)的相關(guān)核算，提交相應(yīng)的報(bào)表，這樣過(guò)分注重會(huì)計(jì)核算，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，也將阻礙企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。

2.4 在財(cái)務(wù)管理方面欠缺相應(yīng)的手段

由于企業(yè)集團(tuán)各個(gè)成員之間的關(guān)系較為復(fù)雜，管理范圍較大，使得企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際的工作當(dāng)中，雖然進(jìn)行了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理控制，但也得不到相應(yīng)的成效。這是由于企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面欠缺一定的有效措施而導(dǎo)致的。

2.5 集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策得不到相應(yīng)的支持

由于企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面的決策沒(méi)有給予相應(yīng)的支持，忽略了經(jīng)營(yíng)決策在集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的重要性，使得財(cái)務(wù)管理的職能依舊停留在會(huì)計(jì)核算上，造成企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行決策時(shí)過(guò)于專(zhuān)斷和主觀。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體系優(yōu)化對(duì)策

3.1 對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

為了讓企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式能夠結(jié)合集團(tuán)自身的實(shí)際情況得到相應(yīng)的改善并順應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)處于剛萌芽階段，規(guī)模還不夠龐大時(shí)，可以將權(quán)力集中并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，這樣的方式能夠使企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理方面以及財(cái)務(wù)決策方面都有較大的成效。此外，企業(yè)發(fā)展時(shí)期采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式能夠進(jìn)一步的促進(jìn)集團(tuán)各個(gè)公司之間的緊密配合和相互協(xié)調(diào)。但是如果企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)度過(guò)了發(fā)展初期，想將集團(tuán)進(jìn)一步的擴(kuò)大并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)候企業(yè)集團(tuán)就可以采取相融式的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理。這樣分層次的關(guān)系，能夠使集團(tuán)企業(yè)的母公司和子公司之間工作配合程度更加緊密，也能夠使母公司和子公司之間的發(fā)展成效更加明顯。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體制的完善

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)不可能百分之百的安全，因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，想要財(cái)務(wù)管理體系得到合理的優(yōu)化，就必須對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。具體來(lái)講，由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警在企業(yè)整體的發(fā)展過(guò)程中都起到十分重大的作用，所以，企業(yè)集團(tuán)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制來(lái)管理集團(tuán)內(nèi)部，這樣才會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)在多層次和多功能的特征下依舊能夠取得較大的收益，同時(shí)也能夠保障企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)相關(guān)資金的管理制度

企業(yè)集團(tuán)資金的管理制度在集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)體系優(yōu)化上起著尤為重要的作用，只有將企業(yè)集團(tuán)的資金管理體系進(jìn)一步加強(qiáng)，才能使集團(tuán)及時(shí)有效地對(duì)子公司的資金動(dòng)向進(jìn)行全面的了解，也能夠促進(jìn)集團(tuán)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效地處理。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理制度，能夠使得集團(tuán)更好的協(xié)調(diào)資金與財(cái)務(wù)管理方面的關(guān)系，更有利于集團(tuán)進(jìn)一步降低自身的資金成本。

此外，為了促進(jìn)集團(tuán)的資金管理體制得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，必須制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的抽查，同時(shí)還要對(duì)每一個(gè)子公司取得的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。這不僅能夠促進(jìn)子公司的工作積極性，更有利于企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展。與此同時(shí)，進(jìn)行資金管理的強(qiáng)化時(shí)，集團(tuán)必須要注重對(duì)資金的合理使用，保證企業(yè)的資金流動(dòng)正常，并且資金的使用效率高，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)體系優(yōu)化起到相應(yīng)的促進(jìn)作用。

綜上所述，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)體系能夠使企業(yè)的發(fā)展得到有效的支持，也能夠使企業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)現(xiàn)合理有效的財(cái)務(wù)支持以及其他各方面資源的合理分配。雖然就目前的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)體系方面依然存在著許許多多的問(wèn)題，但只要企業(yè)集團(tuán)加以重視，并結(jié)合自身的實(shí)際情況以及信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的需求，不斷地優(yōu)化自身財(cái)務(wù)體系，就能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)整體的發(fā)展突飛猛進(jìn)，也能夠保證集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到合理的支持，從而大大促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。此外，進(jìn)行財(cái)務(wù)體系優(yōu)化，更能夠讓集團(tuán)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并快速獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

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