試論基于“一帶一路”思路下提升企業(yè)核心競爭力的策略

趙純

摘要：我國的經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，對于一個企業(yè)來講要想長遠的發(fā)展，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，提升企業(yè)的核心競爭力是極其必要的。通過分析和探討“一帶一路”的概念內(nèi)涵，分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并著重研究“一帶一路”背景下增強外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的有效策略，以期能夠促進我國企業(yè)核心競爭力的提升貢獻一分力量。

關(guān)鍵詞：一帶一路；企業(yè)核心競爭力；科技創(chuàng)新；人才基礎(chǔ)

中圖分類號：F592.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7517（2018）07-0032-02

“一帶一路”戰(zhàn)略思想的提出為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的方式，并拓寬了我國企業(yè)的發(fā)展道路，創(chuàng)造出新的機遇與挑戰(zhàn)。在“一帶一路”的時代背景下我國企業(yè)要緊緊抓住機遇，熟悉并掌握“一帶一路”的核心思想，憑借產(chǎn)業(yè)的加快升級和轉(zhuǎn)型來開辟新的海外市場空間、拓展進出口貿(mào)易的增長。

1 我國“一帶一路”的發(fā)展現(xiàn)狀

“一帶一路”是絲綢之路經(jīng)濟帶與21世紀海上絲綢之路的簡稱，對我國企業(yè)的發(fā)展意義深遠。通過“一帶一路”，我國能夠與周邊的沿線國家或地區(qū)形成良好的雙多邊機制，建立多區(qū)域及多領(lǐng)域的貿(mào)易合作平臺，并以此為媒介打造出融入政治、文化等多內(nèi)容的綜合利益。國際市場的經(jīng)營范圍更加廣闊，但由于存在著不同的文化背景、政治制度，以及差異化的貿(mào)易政策，從而導(dǎo)致貿(mào)易糾紛時有發(fā)生。當前我國企業(yè)的生產(chǎn)力以及生產(chǎn)水平仍處于基礎(chǔ)性階段，產(chǎn)品深度開發(fā)、設(shè)計、加工還有待加強，無法產(chǎn)生強大的社會影響力，面臨企業(yè)規(guī)模小、抵御風(fēng)險能力差的尷尬局面，并不能在國際市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。同時，由于缺乏對國際市場變化的準確檢測與判斷力，無法第一時間獲取國際發(fā)展的前沿數(shù)據(jù)，進而無法準確進行國際市場的科學(xué)有效分析與評估，從而影響到我國企業(yè)的核心競爭力的有效提升。

2 “一帶一路”思路對提升企業(yè)核心競爭力的作用

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略思想的拓展和深入，我國企業(yè)必將獲得更多先進的技術(shù)和發(fā)展機會。在“一帶一路”的背景下，我國企業(yè)充分把握政策機遇，積極進行企業(yè)整改及規(guī)模擴大，進而有效提升企業(yè)自身的抵御國際市場風(fēng)險的能力，此戰(zhàn)略不僅有利于開拓我國市場，加快企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，還能夠有效帶動國內(nèi)不同地區(qū)的發(fā)展及帶動沿途各個國家的貿(mào)易往來，最終為國際貿(mào)易的繁榮做出巨大貢獻。“一帶一路”的發(fā)展模式能夠解決我國目前的產(chǎn)能超出需求、資源依賴進口、區(qū)域發(fā)展不平衡的問題，并且有效提升了我區(qū)域經(jīng)濟和國際范圍上的影響力。

3 “一帶一路”思想下提升企業(yè)核心競爭力的策略

3.1 主動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

企業(yè)根據(jù)自身實際進行科技創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型，這是“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。我國企業(yè)要緊密結(jié)合“一帶一路”的機遇，提高技術(shù)含量與產(chǎn)品的附加值，打造出具有較強影響力的國際品牌。企業(yè)積極轉(zhuǎn)型的前提在于具備全球市場的分析及預(yù)測水平，敏感地察覺到國際市場的變化與發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新對于提高我國企業(yè)的核心競爭力具有重要的帶動作用，一方面，在有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式，引進并推廣基礎(chǔ)性產(chǎn)品的深度加工與設(shè)計，有效進行了科技創(chuàng)新改革，進而提升產(chǎn)品的科技含量。諸如在航天航空、人工智能以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面進行科技創(chuàng)新，以提高新興領(lǐng)域資源的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還可以通過并購?fù)顿Y國企業(yè)還能獲得外國企業(yè)包括技術(shù)、品牌、市場等資源在內(nèi)的核心優(yōu)勢，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)本身的核心競爭力。

3.2 構(gòu)建品牌文化

市場品牌是我國企業(yè)建立核心競爭力的重要部分，“一帶一路”戰(zhàn)略思想的提出為我國企業(yè)產(chǎn)品的出口帶來更多發(fā)展機會。我國企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，以及企業(yè)需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品并開拓新市場。同時，通過制定科學(xué)有效的市場營銷，開展多種經(jīng)營。諸如，企業(yè)應(yīng)該加強對市場調(diào)研，如重點調(diào)查市場狀況、銷售渠道、居民消費能力等內(nèi)容，在一定程度上還可降低市場風(fēng)險。同時能夠有效降低市場風(fēng)險所帶來的一系列損失，提升我國企業(yè)核心競爭力。企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠降低企業(yè)的發(fā)展成本，提升企業(yè)的整體競爭力水平，諸如中國石油、國家電網(wǎng)、華為、中興、騰訊等企業(yè)就需要結(jié)合“一帶一路”的背景實行跨國并購或戰(zhàn)略重組，提升企業(yè)自身產(chǎn)品的附加值與競爭力，使得產(chǎn)品以及服務(wù)更能適應(yīng)國外市場的需求，進而提高企業(yè)的影響力。

3.3 夯實人才基礎(chǔ)

企業(yè)競爭力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部將人才的作用經(jīng)過整合后形成企業(yè)核心能力的對外體現(xiàn)，人才是企業(yè)創(chuàng)新力的真正源泉與動力，所以企業(yè)就要做好人才的引進，穩(wěn)定、培養(yǎng)工作。“一帶一路”倡議的提出積極推動了我國企業(yè)走出國門，走向世界的步伐，從而促進企業(yè)開展更大規(guī)模更深層次的國際合作與貿(mào)易往來，專業(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。因此，我國企業(yè)就要牢牢樹立人才培養(yǎng)意識，注重管理人才、技能人才的培養(yǎng)并且要夯實人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

提升企業(yè)核心競爭力也要發(fā)揮企業(yè)人力資源管理部門的作用，要制定完善的薪酬機制、績效考核機制等從高校和科研院所中引進專業(yè)化人才。通過提升企業(yè)內(nèi)部人才資源的管理水平，促進企業(yè)高端人才的吸收，從而培養(yǎng)出能夠更加勝任崗位工作的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要引入競爭機制，通過高薪、高待遇吸引并留住人才，還可以開展定期組織現(xiàn)有工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，進而有效將國際前沿先進的理念引入企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，進而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)論

我國企業(yè)要緊抓“一帶一路”的發(fā)展機遇，完成產(chǎn)品的更新升級并不斷提高自身核心競爭力。我國企業(yè)要為“一帶一路”謀求世界方案，形成產(chǎn)學(xué)研多方協(xié)同的國際交流合作新格局，有效提升企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，有效發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，進而穩(wěn)固自身在國際市場中的地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

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