薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用探究

張寶民

摘 要：本文首先闡述了薪酬的含義，并對薪酬激勵的主要形式進行了分析，接著對薪酬激勵在人力資源管理中的重要性進行了深入探討，最后筆者緊緊圍繞著薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用展開了激烈的討論，筆者結合自身經驗提出合理化建議，旨在可以和相關人士互相交流學習，供以借鑒。

關鍵詞：激勵機制；事業單位；人力資源

引言

眾所周知，薪酬激勵在單位人力資源管理當中作為不可或缺的激勵形式，對工作人員的自身發展有著積極的作用。尤其是基于這種背景下，相關單位在招聘的時候應當意識到薪酬激勵在人力資源管理中的重要性，這樣才能靈活運用薪酬激勵制度來吸引更多的人才。

1 薪酬的含義

所謂薪酬，簡單的說是工作人員由于向所在組織提供勞動力而獲得各種形式的酬勞。由此可見，薪酬屬于人力資源管理工作中不可或缺的工具，與工作人員的自身利益密不可分，同時也是所有工作人員生活的根本保障來源。對于薪酬來說，其充分反映出了每一個工作人員的工作效率，而薪酬水平的高低也會在很大程度上對工作人員的工作水平、工作態度等方面帶來一定的影響，同時也與單位的經濟效益存在著密切的聯系。

2 薪酬激勵的主要形式

2.1基本工資

現階段，基本工資最能反映出工作人員為單位發展所創造的價值與貢獻等。一般而言，基本工資主要包含以下幾種：第一，基礎工資；第二，可及補貼；第三，法定福利。科學合理的基本工資可以端正員工的工作態度，激發他們的工作熱情，并且工作人員對薪酬分配的滿意程度會對單位未來的發展趨勢帶來直接的影響。顯然確保基本工資的科學性可以促使工作人員產生安全感，為單位可以留住更多的人才提供應有的保障。

2.2績效工資

對于績效工資來說，可以理解為是相關單位對工作人員在工作期間的具體表現進行考核，并且還要把工資和考核結果掛鉤。因為績效工資實質上是依據工作人員的情況分配薪酬的，所以其在某種意義上與基礎工作相比有著較為突出的激勵效果。工作期間表現優異的員工可以得到一定比例的績效工資，針對工作期間表現一般的員工來說可以在績效工資的帶動下充分激發他們的工作熱情，進而為充分發揮出激勵的作用提供應有的保障。

2.3激勵工資

所謂激勵工資，實質上是工作人員完成單位交代的任務以后，業績水平達到某一具體目標以后就可以得到相應的薪酬。通常情況下，激勵工資主要包含以下幾種：一種是短期獎勵；另一種是長期獎勵。短期獎勵主要采取獎金的形式，就長期獎勵而言，通常采取股票、利潤分配等多種形式，工作人員通過短期獎勵或者是長期獎勵的形式可以增強對單位的認同感，這樣就可以一心一意的投入到工作當中，為單位可以早日實現可持續發展創造有利條件。

3 酬激勵在人力資源管理中的重要性

相關單位在開展人力資源管理工作的過程中，科學完善的薪酬激勵制度在其中扮演著重要的角色。我們站在單位的立場來看，在市場經濟不斷完善的進程中，諸多單位開始獨自擔負起自身生存的重擔，為了可以在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要采取有效措施增強市場的核心競爭力，只有這樣才能得到最大化的經濟效益。不僅如此，相關單位需要對各項管理制度加以優化，提升所有員工的工作水平，構建出切實可行的激勵制度，充分調動工作人員的主動性，促使他們可以腳踏實地的投入到工作當中并為單位出謀劃策。就企業個人而言，在靈活運用薪酬激勵制度的同時可以在某種程度上增加個人的經濟收入，這樣就可以更好的滿足工作人員的物質需要，進一步強化工作人員在相關單位存在的價值，對激發工作人員的工作熱情有著促進的作用。

4 薪酬在人力資源管理中的作用分析

我們站在人力資源的立場進行深度剖析以后發現，薪酬激勵在單位人力資源管理中起到了不可或缺的作用，可以更好的落實我國的相關政策，對單位實現可持續發展有著積極的意義。所以，薪酬制度在相關單位的不斷發展進程中需要引起必要的重視。

4.1調動工作人員積極性

薪酬激勵制度最為突出的優勢就是在單位人力資源管理當中可以起到激勵的作用，可以充分激發工作人員的工作熱情。由于在完成工作的時候，經常要求工作人員完成相應的工作任務并給予適當的勞動力，而相關單位主要是采取薪酬的方式當作反饋而達到了預期的目的，在實際交易的時候只要確保勞動力和價值處于平衡的狀態，這樣就可以對工作人員起到激勵的作用；假如勞動力和價值無法達到均衡的效果，那么就會對工作人員帶來負面影響。所以，相關單位在對薪酬進行分配的時候應當對薪酬分配產生的作用引起必要的重視，與此同時還要采取有效措施促使分配制度可以發揮出自身的價值，建立切實可行的薪酬管理模式。在對薪酬制度進行建立時，靈活運用薪酬激勵模式能夠充分調動工作人員的積極性，對他們起到了激勵的作用，而且還可以把勞動者的工作績效與報酬巧妙的結合在一起，這樣才能深度挖掘勞動者潛在的價值，提高勞動生產水平，對單位實現可持續發展提供應有的保障。

4.2有效的吸引人才

從當前的發展趨勢來看，相關單位在靈活運用薪酬管理制度的同時，為工作人員隊伍的穩定性提供應有的保障，科學完善的薪酬結構可以促使其充分發揮出激勵的作用。相關單位在對薪酬制度進行建立的時候，不但要對市場發展的實際狀況做到熟練掌握，而且還要熟知單位自身的發展趨勢，這樣才能將工作人員的平衡性等方面考慮在內，建立切實可行的薪酬結構，繼而在建立薪酬結構的時候可以全面發揮出相關單位吸引人才的作用。然而話又說回來，假如相關單位沒有構建出完善的薪酬結構，那么就會在很大程度上打擊到工作人員的積極性，同時在具體工作的時候也沒有較大的工作水平，這樣就會對相關單位的未來發展帶來較大的影響。

我國可以清楚的看到，在人才市場競爭當中，科學完善的薪酬結構最終的目標都是為了吸引人才，為工作人員可以腳踏實地的為單位工作提供應有的保障，促使工作人員可以感受到單位對他們給予的溫暖，進而潛移默化的將工作人員在單位中的核心競爭力加以提升。

4.3提升單位工作人員的凝聚力

相關單位在開展經營管理工作的時候，如果科學運用了薪酬管理制度，那么就可以在很大程度上降低經營風險。不僅如此，工作人員待遇也得到了進一步的提高，工作水平得到了應有的保障。由此可見，相關單位只有科學合理的運用薪酬激勵制度就可以增強工作人員的凝聚力，同時工作人員在這種工作氛圍下可以充分調動他們的積極性，在具體工作的時候可以達到良性循環的效果。就單位的發展而言，薪酬激勵提高了工作人員的工作水平和工作凝聚力實質上就是在某種意義上增強了單位抵制風險的能力。

通常情況下，工作人員對薪酬的滿意程度與單位的規范化程度之間存在著密切的聯系，工作人員對單位薪酬的評價屬于最根本的內容，如果薪酬管理有著較高的滿意度，那么工作人員的工作效率也就會越高。不僅如此，單位在不斷發展的進程中會呈現出更為明顯的競爭效果，并且相關單位在制定薪酬激勵機制的時候應當注重公平公正性與客觀性的掌握，這是因為一些工作人員在具體工作的時候會存在某些個人因素，然而其個人的工作績效是非常突出的，這個時候相關管理人員應當站在客觀的立場上重視工作人員的正向一面，在靈活運用績效制度的基礎上增強其獎勵效果，并借助于側面形式優化其負面因素等，最后通過激勵制度提高工作人員的凝聚力。

結語

基于新時代的背景下，如果相關單位想要在激烈的市場競爭中占穩腳步，那么就要對薪酬激勵制度的實施予以高度重視，只有這樣才能充分調動工作人員的主動性，并在穩定內部人力資源結構的基礎上還可以吸引更多的人才，進而為企業的發展奠定扎實的基礎。

參考文獻

[1]葉琍娟.薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2018（05）：81.

[2]張丹.薪酬激勵在事業單位人力資源管理中的價值探析[J].經濟師，2018（05）：240+242.

[3]譚君華.薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].納稅，2018（13）：133.

[4]羅嵐.論薪酬激勵在單位人力資源管理中的作用與對策[J].中國商論，2018（01）：97-98.

（作者單位：平頂山市城市管理處）