新時期完善事業單位人力資源管理的策略

閆海燕

摘 要：在我國社會發展的現階段，人才的競爭就是單位之間的競爭，人才為單位以及對社會貢獻出了巨大的力量。隨著我國的不斷發展進步，各個單位之間的人力資源競爭逐漸加大，且對高新技術人才需要逐漸加大，所以在新時期如何提高事業單位人力資源管理水平，對我國事業單位的具有至關重要的作用。本文主要探究了新時期完善事業單位人力資源管理的策略，旨在促進我國事業單位的可持續發展。

關鍵詞：人力資源；人才；管理

引言

各單位內部的人力資源控制主要內容，主要包括后勤人員、專業技術人員以及各部門的工作人員等，這些人員均應是具備高素質、高能力的專業人才，這樣才能滿足我國現代事業單位發展的需求。所以想要提升事業單位人員的專業能力以及綜合素質，很大程度依賴于事業單位人力資源管理工作的實施，但是目前我國人力資源管理工作仍然存在許多的問題，為此還應采取合理的措施，加以完善，以此提高我國事業單位人力資源管理水平，促進我國事業單位的不斷發展。

一、人力資源的作用

（一）提高事業單位競爭力

在當今社會，越來越多的人接受了高等教育，事業單位的人力資源綜合素質越來越高，人才所擁有的專業知識量也越來越多，人力資源在事業單位的地位逐漸提升，對事業單位多方面的效益以及工作效率的提升具有重要影響。事業單位擁有高素質的人力資源的事業單位，在社會競爭中，其競爭力會得到有效提升，并在激烈的競爭中取得主動權利。所以事業單位為了提高事業單位的競爭力，必須加強對人力資源重視，提升人力資源管理水平，提高人才的能力以及素質，使得事業單位社會競爭中立于不敗之地。

（二）有利于提高服務質量

事業單位更加關注于公共服務，對人力資源管理水平的提升，有利于事業單位提升公共服務的質量水平，主要表現在以下幾個方面：首先各個事業單位可以通過科學、合理方法，對人才進行科學有效的分配，根據任務的不同來選擇有著不同專業特長的人才，這樣能夠保證每一個人才的價值都能夠充分的發揮出來，同時每一項任務都能既保證質量又兼顧效率的完成。另外，各個單位通過人力資源管理，有利于充分調動各單位內部相關工作人員的積極性與主動性，使得工作人員對工作保持熱情，提高工作效率，從而有效提升單位公共服務的質量水平。

二、人力資源存在的問題

（一）缺乏完善的考核制度

目前一些事業單位普遍存在考核制度不夠完善，導致事業單位招聘過程中，不能根據現有單位的考核制度，對面試人員進行全面的考核，無法選出真正有能力、有水平的人，無法提升事業單位人力資源的力量，對我國事業單位的發展產生了不利影響。

（二）缺乏完善的激勵制度

完善的激勵制度能夠充分調動工作人員工作的積極性與主動性，提升工作效果，但是目前一些事業單位還缺少激勵制度，甚至是根本沒有制定激勵制度，難以激勵單位中的各員工努力提高自己的業績，而一些事業單位制定激勵制度還沒有落實到實際工作中，導致無法充分發揮激勵制度的效果。薪酬制度是激勵制度中一項重要措施，對激勵員工具有重要作用，但是一些事業單位全都采用國家定制的工資標準，單位內部各部門的人才所得的薪資都不相上下，難以看出人才業績水平的高低，使專業能力水平較強的人才產生不公平心理，會大幅度的降低高素質高水平人才的工作積極性，使單位的工作效率降低。

（三）缺乏完善的人才培養制度

在當今社會發展的趨勢下，大多數事業單位都需要進行員工培訓，及時的更新員工的理念，提升專業知識以及素養，這樣才能滿足不斷發展的事業單位的要求，但是實際上，一些事業單位對人才培養不夠重視，缺乏完善的人才培訓制度，這對單位收納人對才有阻礙作用，事業單位在開展人才培訓過程中，對單位人才的培訓也只是停留在形式上，培訓內容專業性以及實踐性不強，只是進行一些基礎內容傳授，無法挖掘有潛力的人才。

三、新時期完善當今事業單位人力資源管理有效策略

（一）建立完善考核制度，選擇有能力、有素養專業性人才

為了解決人力資源資源考核問題，選出具有高素質、高水平人才，事業單位應建立完善的人力資源考核制度，改進考核方式，使得考核更加的全面，應從知識能力、專業素養以及思想素質等方面，全面考核每一個員工，激發每一名員工的潛能，挖掘更多可塑性人才，使其成為事業單位的重要資源，為事業單位發展作出更多貢獻。首先事業單位應該根據員工工作以及能力等情況，建立具有針對性的考核制度，并且考核指標要做到因人而異，不能所有的員工都按照一種標準進行考核，這樣也可以保證考核公平、公正性，進而選撥出具有真實水平的人才。通過考核后的人才進行分配，根據考核的指標以及考核結果，分為多種類型的員工，并為其安排最合適的工作，使其能夠充分發揮價值。

（二）制定完善激勵制度，提高員工工作的積極性與主動性

一些事業單位工作效率較低主要原因是員工工作積極性與主動性較低，所以激發員工工作熱情，提高員工工作效率，對促進事業單位發展具有重要作用。首先在事業單位人力資源管理過程中，需要制定不同種類的激勵制度，提升薪資是發揮激勵作用的主要措施之一，可以滿足員工物質需求，以此激發出員工的潛力，實現事業單位工作效率的提升。各個事業單位除了制定薪資類的激勵制度，還應滿足員工的精神需求，選出模范員工、年度最佳員工等，以發揮模范帶頭作用，激發其他員工不斷的上進，做好自己的本職工作，提升員工的自信心，給予員工精神上的鼓勵。但是需要各個事業單位注意的是在制定激勵制度的同時，必須保證激勵制度的合理實施，必須秉著公平、公正、公開的原則，避免出現裙帶關系等問題的發生，這樣才能從根本上發揮事業單位的激勵制度。

（三）注重員工培訓效果，提升事業單位工作人員的綜合素養

隨著我國市場經濟的不斷發展，促進了我國事業單位的不斷發展，但是一些事業單位人力資源觀念較為陳舊，已經無法滿足我國事業單位發展的需求，對我國人才發展也具有不利影響。所以我國一些事業單位必須建立現代人力資源觀念，注重人才在事業單位發展過程中發揮了的作用，所以各單位為了加強自身人才團隊的綜合素質，首先就要先挖掘人才，建立一個專門培訓人才的組織，其次各個單位招進來的人才，應安排專業的人力資源管理人員進行培訓，并豐富培訓的內容，加強培訓的實踐性以及專業性，提高工作人員的專業素養以及職業能力，以更好的適應事業單位崗位工作。

結束語

在21世紀的今天，社會競爭越來越激烈，各事業單位之間的競爭，實際上就人才的競爭，因此，為了在社會競爭中占據有利地位，必須重視人力資源管理，以此促進我國事業單位的不斷發展。，隨著國內經濟的發展，目前的人力資源管理水平已經不能滿足單位的持續發展，這就需要各事業單位通過完善人力資源管理模式，培養以及吸收更多的人才，使自身的人力資源實力越來越雄厚，能夠在社會競爭中利于不敗之地，這對促進我國事業單位的可持續發展具有重要現實意義。

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（作者單位：濮陽市河道管理處）