探究激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用

石海麗

摘 要：在對事業單位人力資源管理時經常會應用激勵制度，通過激勵制度能夠在調動相關人員工作積極性的同時，提升人力資源管理水平，確保相關人員能夠更好的應付事業單位各項工作項目，提升事業單位處事效果，推進事業單位穩步發展。本文就激勵制度的作用綜合分析，闡述激勵制度在事業單位人力資源管理時應用的問題，并針對相應問題制定合理改善措施，有效擴展激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用范圍。

關鍵詞：激勵制度；事業單位；人力資源管理

引言

從事業單位人力資源管理的角度出發，在實施人力資源管理時必須按照事業單位綜合發展需求采取適當的方法，只有這樣才能在提升人力資源管理水平的同時，實現事業單位穩步發展的目標。當前在對事業單位實施人力資源管理時會在其中應用激勵制度，但是受多方面因素的干擾，人力資源管理在應用激勵制度時還存在一些問題，不能充分發揮激勵制度的優勢，對于事業單位人力資源管理效果也有很大的影響。

1 激勵制度在事業單位人力資源管理中的作用

激勵制度作為人力資源管理中常見的制度，加深相關人員對激勵制度的了解，能夠實現事業單位人力資源管理順利開展的目標，有效管理事業單位中工作人員，確保相關人員能夠按照事業單位發展要求處理各項工作。從事業單位人力資源管理的角度出發，了解到激勵制度在事業單位人力資源管理中的作用主要表現在以下幾個方面：

第一，在開展人力資源管理時可以對相關人員基于一定激勵政策，提升相關人員工作的積極性，確保相關人員能夠更好的開展各項工作。而且合理的激勵制度，還能夠保證員工與員工之間形成良性競爭關系，并在競爭的氛圍下實現工作人員專業素養提升的目標。而且將激勵制度與事業單位人力資源管理相結合，還能夠在一定程度上提升事業單位工作人員向心力，在提升相關人員工作積極性的同時，確保工作人員能夠為事業單位發展奉獻出屬于自己的力量。

第二，通過激勵制度，能夠加深相關人員對自身職責權限和工作任務的了解，提升工作人員工作動力，積極處理各項工作。而且合理的激勵制度，還能夠對員工工作規范實施有效調整，彰顯工作人員主觀能動性，以保證事業單位可持續發展的目標得以落實。

第三，對于人力資源管理來說，這一管理工作的實施，能夠保證相關人員按照事業單位各項章程開展工作，落實人力資源管理效果最大化的目標，在調度工作人員熱情和積極性的同時，保證人力資源管理與事業單位發展趨勢處于相互銜接的狀態，進一步彰顯事業單位中人力資源管理的實質價值。

2 激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用弊端

盡管激勵制度在事業單位人力資源管理中有諸多優勢，但是將激勵制度應用到事業單位人力資源管理當中還存在一些問題，造成激勵制度與事業單位人力資源管理難以銜接，對于事業單位人力資源管理實施效果也有很大的影響。就目前來看，激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用弊端主要表現在以下幾個方面：

第一，由于事業單位領導人員對于激勵制度的重視力度不足，造成激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用水平低下。而且事業單位在進行人力資源管理時往往采取行政管理模式，沒有充分的考慮事業單位工作人員心理需求，導致事業單位中人力力資源管理漏洞百出，難以調動事業工作人員積極性，對于事業單位發展水平也有很大的影響。

第二，對于激勵制度來說，這一制度在人力資源管理中的具體表現形式為績效考核，這就需要在事業單位人力資源管理中充分發揮績效考核的優勢，進一步實現激勵制度與事業單位人力資源管理相互結合的目標。但是當前我國各類事業單位往往注重人力資源的開發和創新，沒有按照激勵制度要求對事業單位工作人員實施績效考核，造成事業單位人力資源管理缺乏強有力的參考依據，影響事業單位人力資源管理效果。

第三，為保證事業單位人力資源管理中激勵制度的作用效果得以彰顯，應制定多種激勵制度，并按照事業單位工作人員心理需求選取適當的激勵制度，只有這樣才能保證激勵制度在事業單位人力資源管理當中發揮自身最大的作用。但是當前我國各個事業單位中所采取的人力資源管理激勵制度較為單一，不能滿足事業單位工作人員多項心理需求，難以調動相關人員工作的積極性。而且一些事業單位在人力資源管理時采取的激勵制度過于老舊，不僅難以滿足工作人員心理需求，長此以往還會導致工作人員對事業單位整體滿足感降低，影響事業單位工作人員潛能挖掘。

3 激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用策略

正是因為事業單位在實施人力資源管理時會受到多方面外在因素的干擾，才導致吉利知道在事業單位人力資源管理中激勵制度應用水平低下，直接影響事業單位綜合發展需求。針對于上述問題來說，必須按照事業單位發展趨勢和其他方面因素制定優化改善措施。在提升激勵制度在事業單位人力資源管理中應用水平的同時，更好的調動事業單位內部相關人員工作積極性。就目前，為保證激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用水平得以提升，應從以下幾個方面出發：

第一，為保證激勵制度在事業單位人力資源管理中發揮自身最大的作用，就需要保證事業單位領導人員對人力資源管理中激勵制度有所掌握。并按照時代發展需求對事業單位人力資源管理工作實施優化更新，強化激勵制度與人力資源管理之間的銜接效果，進一步擴展激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用范圍。一般來說，不同職工的心理需求存在本質上的差異。因此，在應用激勵制度之前，還需要從實際的角度出發，深入分析事業單位工作人員心理需求。并按照工作人員心理需求對其給予正面激勵。這一舉措不僅能夠提升相關人員工作積極性，還能保證事業單位職工對各項理論知識和事業單位發展需求有所掌握。切實擴展激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用范圍，彰顯激勵制度在人力資源管理中的實質價值。

第二，由于事業單位中人力資源管理工作錯綜復雜，這就需要建立合理的人力資源管理體系，嚴格控制外在因素對事業單位人力資源管理造成的干擾。在制定人力資源管理體系之前，還應對事業單位各個部門工作內容和人員分配狀態等方面綜合分析，并按照分析結果制定合理的績效考核制度，全面監管各部門職工工作狀態，并按照績效考核標準對相關人員展開合理的人力資源管理。由于事業單位在不同時期的經濟效益存在本質上的差異，這就需要實時調整事業單位人力資源管理中激勵制度，盡可能保證人力資源管理模式能夠滿足事業單位實際發展需求，進一步實現事業單位人力資源管理水平和保障評價質量提升的目標。

第三，從當前事業單位發展形勢的角度出發，了解到事業單位人力資源管理中涉及的激勵制度非常多，包括目標激勵、職業發展激勵、情感激勵和薪資激勵這幾種。這就需要結合事業單位職工心理需求選取適當的激勵方式，更好的調度事業單位職工工作的積極性和動力。不僅如此，還可以將多種激勵制度結合到一起，滿足職工多方面心理需求，大力鼓動事業單位中工作人員，確保事業單位中職工潛能能夠更好的挖掘出來。理論上來說，單一的激勵制度與事業單位人力資源管理要求存在出入。因此，應對當前我國事業單位中涉及的激勵制度實施有效分析，并保證所選取的激勵制度能夠推進事業單位穩步發展。

結語

綜上所述，了解到事業單位在實施人力資源管理時會受到多方面因素的干擾，其中激勵制度不能發揮自身最大的作用。這就需要對事業單位人力資源管理應用激勵制度的弊端實施有效分析，并按照分析結果制定合理的改善措施。擴展激勵制度在事業單位人力資源管理中的應用范圍。在保證事業單位人力資源管理順利開展的同時，確保激勵制度的優勢能夠在人力資源管理中充分發揮出來。

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（作者單位：林州市廣播電視總臺）