關于提高企業員工培訓有效性的優化策略探討

陳純

摘 要：隨著市場競爭壓力的增大，現代企業在發展過程中越來越重視對企業員工培訓，以人力資源潛能的挖掘來有效提升企業的競爭力。本文圍繞企業員工培訓的有效性議題進行了探討，概述了關于企業員工培訓的重要性，分析了企業員工培訓的現狀和問題，論述了提高企業員工培訓有效性的優化策略及相關建議，旨在不斷發揮出企業人力資源的價值，提升企業的市場競爭力。

關鍵詞：員工培訓；企業培訓；有效性策略

1 引言

在現代企業發展歷程中，除了科技的引擎動力之外，人力資源也是十分重要的助力。近年來，越來越多的企業意識到人力資源的重要性，開始加大人力資本的管理和投入，更多地聚焦在企業員工業務技能和綜合能力的提升上，從而助推企業自身的轉型和發展。

2 關于培訓的重要性

現代企業員工培訓已經成了企業人力資源管理不容忽視的環節，其重要性主要體現在以下三個方面：

首先，現代企業員工培訓是時代發展的大勢所趨和客觀要求。隨著互聯網技術的發展和普及，國內外市場的邊界正在日益模糊化，優秀產品不僅涌入國內，同時也在走向國際，因此，企業所面臨的競爭已經不再單純是國內市場環境的競爭，而是面臨國際市場大環境的競爭。在這一形勢下，企業要想更快的適應環境變化的節奏，必須加快提升自身的競爭力，而這一目標的實現不僅依賴于企業硬件的優化，同時更需要企業軟實力的提升。企業的軟實力不僅包含企業管理理念的創新，管理手段的優化，還包括企業人力資源的開發和利用。通過企業員工培訓可以有效挖掘出人力資本的潛在勢能，提高企業的科技創新能力和管理服務能力，使企業在日益競爭的市場環境中處于有利的地位。

其次，現代企業員工培訓可以更好地滿足員工自身的學習和發展需求。隨著現代社會經濟的發展，員工離職和流動現象也越來越常見，對于員工來說，選擇一個企業不再僅僅是看重企業的薪資待遇，工作的環境，同時更看重自身的發展前景以及崗位是否符合自身的職業規劃等。而通過企業員工培訓不僅可以使員工能夠獲得工作崗位技能的學習和提升，使他們面對工作崗位更加得心應手，同時還可以使員工的團隊精神和綜合素質得到訓練和提升，使員工在企業當中能夠獲得知識、技能和精神的多重成長，從心理上對企業更加有認同感和歸屬感，減少員工的流動性和離職率，提高企業的凝聚力。

另外，現代企業員工培訓是企業加快轉型升級的必然選擇。對于現代企業來說，外界環境變化速度正在加快，不僅是行業競爭加劇，同時消費者的觀念也在不斷發生改變。這就需要企業能夠及時調整生產經營的方略，更好地面對市場競爭，更好地滿足消費者的需求。而在企業轉型升級的發展過程中，僅僅依靠領導團隊和中層管理者是不夠的，必須將企業的發展方略及時傳達到基層員工當中，在企業全體上下統一目標，擰成一股力量，加快企業的轉型升級。而這就需要企業的文化建設工作及時跟上企業領導決策的步伐，通過做好企業員工培訓工作，在企業內部形成合力，加快實現企業的轉變及發展目標。

3 當下企業培訓面臨的問題

（一）員工培訓的正確思想意識有待強化。

一方面，部分企業的領導對員工培訓雖然不排斥，但是仍然受到一些片面認知的影響。比如，有的管理者認為員工培訓是給別人做嫁衣，對人才培養缺乏信心，怕投入了精力財力卻難以得到應有的回報；還有的管理者認為員工在招聘進企業的時候就應該符合企業對人才的要求，沒必要再花精力進行培訓。這些片面的認知或許在過去的企業發展中不會有多么大的問題，但是在新的時代，隨著市場變革的加快，員工流動率的提高，企業想要保持優異的競爭力就必須要擁有一支較為穩定的，同時能夠與企業共同進步的人才隊伍，而這一目標的實現需要將企業的發展目標與員工的自我成長有效融合在一起，最大化發揮出人力資源的潛力，實現企業和員工的雙贏。

另一方面，部分員工對待企業組織開展的培訓工作沒有從思想深處充分重視起來。比如，一些員工認為企業的培訓只是形式，對崗位的實際工作內容作用不大，尤其是一些與崗位關聯度較小的思想道德素養方面的培訓內容，認為不會給自己帶來實際的利益，因此對培訓活動表面應付；還有些員工認為培訓占用了自己的休息時間和娛樂時間，自己平時本來工作壓力較大，僅有的放松時間再分給培訓活動就更疲于應付了。這些都會影響到企業員工培訓工作的良好開展，在不同程度上影響到員工培訓的實施效果。

（二）員工培訓計劃不清晰。

對企業來說，員工培訓并不是短期的一項工作內容，而是長期的系統的一項工作內容。實際當中，企業在員工培訓方面往往大多只注重眼前的短期階段，而未能從長遠方向上進行考慮和打算，缺乏一套與企業發展規劃相一致的，系統的培訓計劃和方案。由于培訓計劃不清晰，因此很多企業員工培訓雷聲大，雨點小，虎頭蛇尾，培訓過程中也大多是趕形式，走過場，多以完成任務為主，而沒有對培訓的實際效果進行總結和分析。還有部分企業在員工培訓計劃的設置中沒有考慮到員工培訓的綜合性，內容設置較為片面，一味注重崗位和員工專業技能的提升，而忽略了員工心理情操和思想道德素養的培養，員工的綜合素養更不上時代發展的趨勢，也十分不利于企業和員工長期的發展。

（三）員工培訓內容陳舊。

企業的員工培訓應該立足于企業的發展，與企業的發展規劃融合起來，與時代脈搏吻合起來，然而在實際當中，一部分企業所組織開展的員工培訓內容陳舊，形式不夠新穎，使得員工參與的積極性不高，培訓效果不理想。比如一些企業所啟用的培訓教材是很多年以前的教材，雖然在內容準確性上沒有什么問題，但是缺乏一些新的技術和新的信息，因此即使培訓結束，企業的員工仍然沒有學習和掌握到最新的知識內容，和時代有了脫節，對于員工的創新能力提升和企業的創新發展十分不利。

4 基于員工培訓有效性的優化策略

（一）樹立員工培訓的正確理念。

企業想要擁有一支穩定的優秀的員工隊伍首先要從培訓的理念入手，摒棄過去的片面認知，樹立正確的員工培訓觀念。對于企業來說，員工培訓是一項長期系統的投資，雖然在短期內看不出明顯的效果，但是隨著企業的發展，培訓工作的長期開展，企業人力資源的潛能將逐漸發揮出巨大的優勢，這是任何其他投資都不能相比的，也是人力資本的獨特優勢。企業領導者應該以長遠的眼光來看待員工培訓，采用現代化的企業管理觀念，支持人力資源管理和員工培訓工作。通過企業領導層面觀念的積極轉變，在企業內部逐漸形成集戰略性、體系性和全員性的員工培訓氛圍，使廣大員工能夠認真對待各項培訓活動，認真學習各項技能，提升個人的綜合素質，推動企業文化建設工作的發展，為企業打造一支優異的員工隊伍，鍛造企業強大的軟實力，不斷提升在國內外市場中的地位。

（二）做好員工培訓的計劃方案。

員工培訓工作的效果在很大程度上取決于員工培訓計劃是否科學，合理。企業的人力資源管理部門應該做好員工培訓的需求分析。從企業方面來看，人力資源管理部門要將員工培訓與企業的短期、中期、長期各個發展階段的規劃有機結合起來，能夠切實符合企業實際生產經營和發展的需求。從員工方面來看，人力資源管理部門還要盡量兼顧到員工的自我價值實現和自身發展需求，使員工的內心需求與企業的發展需求統一起來，形成大方向的一致，在此基礎上來制定詳細的員工培訓方案。在制定方案的過程中，不僅要明確為什么培訓，而且要明確培訓的具體目標，同時完善培訓考核的相關制度，從現場觀察、面談征詢、文件調查以及績效考評等方面進行考核，使員工培訓工作能夠越來越精細化，客觀化。

（三）優化培訓內容，創新培訓方法。

在員工培訓內容的編排設置上，人力資源部門應該同企業的技術或業務部門有效配合起來，找出最符合崗位的培訓內容，同時在具體內容的選擇上應采用新舊搭配的方式，不僅包含經典的理論知識，同時還應包含最新的行業資訊和技術信息，使培訓內容兼具傳統性和現代性，不至于與時代脫節。在培訓方法上，人力資源部門應改變過去“課堂式”的培訓方式，積極采用各種電教媒體和現代技術，使員工能夠在愉悅的氛圍內進行學習和交流，提高培訓的質量和效率。

5 結束語

綜上所述，隨著時代的發展，市場變化的速度正在加快，而在變化莫測的市場環境中，企業想要立于不敗之地，一個重要的支撐要素就是人力資源潛能的開發和利用。為此，企業應不斷優化員工培訓的策略，使員工專業技能和綜合素質得到更大程度的提升，為企業和社會的發展貢獻力量。

參考文獻

[1]談企業員工培訓管理系統設計，杜雯雯，《企業導報》，2011（14）

[2]企業員工培訓有效性的提升路徑分析，董曉勇，《中國市場》，2015（35）

[3]從有效性角度分析企業員工培訓現狀及改善對策，靳冉，《現代企業文化》，2016（3）

（作者單位：無錫透平葉片有限公司）