大數據時代企業人力資源管理創新思考

陳靜

摘 要：大數據是時代發展的產物，企業的人力資源管理部門對其進行合理利用，使企業對工作人員進行合理管理與分配，應用先進的管理方法與管理手段，健全管理機制，可以很好的提升企業的運行效率，使企業不斷的順應時代的發展潮流，獲得更好的經濟效益。

關鍵詞：企業人資管理；大數據分析；措施

在當今社會，各行各業的信息技術迅猛發展，大數據幾乎已經滲透到各行各業的發展中，日益成為各行各業快速發展的重要組成部分，同時大數據在各行各業中的應用也給各行各業帶來翻天覆地的變化。因此，企業如何在當今時代對大數據進行合理運用，怎樣使大數據與本公司的發展相結合，這些都是企業面臨的急需解決的問題。

一、大數據的價值

1.1數據的高透明度及廣泛可獲取性

一些制造商正試圖集成多種系統的數據，甚至從外部供應商和客戶處獲取數據來共同制造產品。以汽車這類先進制造行業為例，全球供應商生產著成千上萬的部件，集成度更高的平臺將使公司及其供應鏈合作伙伴在設計階段就開始協作。

1.2決策驗證對競爭方式的影響

大數據可能使決策制定發生根本性的改變。利用可控實驗，公司可驗證假設、分析結果以指導投資決策及運作改變。應用于廣泛的、實時的用戶定制及其對企業的影響：面向用戶的企業已長期利用數據來細分和定位用戶。大數據實現了用戶定制質的飛躍，使實時個性化成為可能。下一代零售商通過互聯網點擊流可跟蹤個體用戶的行為，更新其偏愛，并實時模仿其可能的行為。

1.3大數據對管理的改變及替代作用

大數據能進一步提高算法和機器分析的作用。一些制造商利用算法來分析來自生產線的傳感數據，創建自動調節過程以減少損失，避免成本高昂的人工干預，最終增加產出。

1.4建立基于數據的商業模型

大數據催生了新類型的公司，其能建立由信息驅動的商業模型。許多公司都在價值鏈中發揮中間作用，通過商業交易創建極具價值的“排出數據”。

二、大數據在人力資源管理中的存在形式

大數據雖然是時代發展的新型產物，但是對接到不同的機構大數據的用處也是不一樣的。在人力資源管理中，企業的該部門以對于企業人員和工作事務兩方面進行數據的收集和管理，對于公司內部的每個員工來講每天都會產生許多數據，對公司整體而言這個數據量是相當龐大的。人力資源管理的數據主要有以下四個當面。

第一，初始數據其中主要是指職工簡單的個人情況，如：年齡、受教育情況、技能情況、榮譽情況等方面，對接到大數據的內容上以后這些數據屬于以結構化的數據為主，半結構化和非結構化的數據。

第二，能效數據。主要指受培訓情況、企業內部考核情況、競賽結果情況以及所受獎懲的情況，對接到大數據的類型后屬于半結構化和非結構化的數據。

第三，效率數據。包括學習效率、工作效率等，多屬于結構化和半結構化數據。

第四，潛藏數據。工作提高效率、業務漲幅、職稱評比等。多屬于結構化和半結構化數據。

三、大數據在企業人力資源管理的具體應用

3.1人力資源規劃

公司需要從多方面考慮怎樣對人力資源進行規劃，其中主要考慮的問題是怎樣對公司的需求進行預測和規劃。但是目前各個公司采取的措施多為專家分析，相關管理者在對其進行應用時，經常會對其進行主觀臆造，進而會和實際產生一些誤差，不能全面客觀的分析問題，大數據的應用，卻可以很好的解決企業在人力資源規劃方面存在的這些問題，進而使企業更加順利的發展。當今時代是大數據快速發展的時代，企業通過對各方面的資料進行收集，可以使管理者對每一位員工進行了解，從而根據員工的個人素質和個人才能對其進行合理的工作安排，從而使員工更好的為企業發展服務，為企業創造更高的經濟效益。人力資源部門通過運用大數據，可以對企業的發展目標進行合理制定，按照當今時代的發展速度，企業的所有人事決策都將通過大數據進行，這樣可以對企業未來的人力資源工作進行相應的規劃，同時還可以對將來的工作方案進行科學合理的制定。因此，在企業未來發展中，企業應該對大數據這個先進技術進行合理利用，使大數據為企業工作的順利的開展貢獻一份力量。企業在對本公司需要的人才進行招聘時，大多數企業采用網絡招聘與校園招聘相結合的人才招聘方式，然而這種方式使公司對招聘人員只有一部分的了解，對招聘者的全面素質很難有充分了解，這樣會對企業的發展產生一定影響。然而在大時代快速發展的時代里，一種新的融合社交網絡的立體化的招聘方式正在受到廣泛應用，它可以彌補傳統招聘方式的不足，可以使公司對招聘者的各個方面有充分的了解，進而使企業的招聘質量不斷提升，促進企業良好發展。

3.2員工開發

人力資源的開發，主要是對公司的工作人員進行職業生涯的規劃，這在人力資源的管理中占有重要地位，對企業的工作人員進行合理的利用，可以減少企業對外部招聘者的依賴，進而節約企業的發展成本。公司對工作人員進行資源開發，可以增強工作人員對企業的忠誠度，可以提升工作人員對企業工作的積極性。

3.3績效考核

公司以前對工作人員進行績效考核，通常以工作人員工作中的相關記錄為依據，進行績效考核，然而這種績效考核常常帶有主觀性，會在一定程度上影響考核績效的合理性。然而在大數據廣泛應用的時代中，對工作人員進行績效考核，如果想要考核達到客觀公平，人力資源部門必須改變原有的工作方法，并對原有的工作方法進行相應的創新，建立一種以大數據為依托的考核工具，同時在績效考核的標準設計時，公司可以利用現代科學技術，對工作人員的工作崗位進行合理的全方位的調查，這樣可以合理的評價員工對企業的貢獻，給員工一個合理的績效考核。進而可以很好的調動員工對公司的服務熱情。

結語

大數據的魅力絕不僅限于此，作為拿過互聯網時代交接棒的大數據，已經不可避免的成為對新的生產關系、工作模式進行變革的潛在力量，它的成熟必將會給整個社會帶來巨大的變化。作為管理類的企業人力資源管理當下已經收到了大數據的影響，但是如何正確的看待大數據、認識大數據、把握大數據也成為了企業是否能夠提前進行大數據下的改革，建立新型的管理模式來提高整個企業的工作效率的關鍵。

參考文獻

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（作者單位：江蘇大隆凱科技有限公司）