企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

馮立鵬

摘 要：在經濟快速發展的背景下，隨著我國電力體制改革不斷深入，電力企業逐步走向市場化，成為市場化主體，需求供求機制的形成將是長期的目標，市場化必然導致越來越激烈的競爭。如何通過提高企業管理水平，充分掌握有效的企業內部信息，控制發電成本，提高設備利用率，并根據企業自身可能發揮的潛力，應對外部電力競價市場，迅速作出合理調整，保證企業的利潤目標在競爭中立于不敗之地，成為發電企業需要面對的新課題。

關鍵詞：電力企業 財務預算 管理現狀 管理措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（b）-076-02

戰略目標是企業開展經營活動的關鍵，為了更好的完成目標，企業必須采取相關措施來控制生產經營的全過程，確保經營活動與戰略目標始終保持一致，而預算在企業經營控制過程中發揮了重要作用。近些年，企業大力推行全面預算管理模式，具體指的是運用管理會計的方法，將管理中心放在生產經營實時控制和資源分配兩方面，由原本的定性管理轉變為定量管理，力求實現全面控制，為各項經營活動的順利開展提供可靠保障。

1 電力企業財務預算管理的重要性

1.1 財務預算管理足實現電力企業財務信息化管理的重要手段

電力企業的財務資料往往采取電算化管理方法，該種方法的優勢在于其具有較強的針對性，結合當前企業的經濟生產活動狀態，具體分析企業的財務信息情況，并將分析結果以會計報表的形式呈現出來，便于企業管理者及時掌握財務管理工作的弊端，并采取相應措施加以處理，確保整個施工項目的經濟效益。

1.2 財務預算管理能夠強化電力企業財冬預算的全方位管理效率

業務開發、項目成本、后期運營以及管理資金都是電力企業在某階段內需要開展的業務項目，這些項目都關系到企業的整體發展，因此需要進行全方位的財務估算，以便于企業內部財務管理工作的順利開展。

1.3 會計管理能夠弱化電力企業財務管理過程中的風險

在財務風險方面，電力企業首先要具備較強的風險辨識力，并能夠通過估算來規避風險，對此，會計管理結合企業實際設立了相應的管理標準與辦法，同時根據外部經濟變化趨勢，還可以適當對財務風險管理機制作出調整，使其更加靈活、完善。財務部門應當基于管理機制，科學合理的進行風險分析與評估，保證財務估算決策的合理性。再根據企業的正、負經濟效益，積極探索出一條符合實際的發展道路。

2 電力企業財務預算管理現狀分析

2.1 預算管理體系不健全

就目前的情況來看，當前我國電力行業已經成立了預算管理委員會，委員會由數個部門和負責法人組成。但通過調查與分析，筆者發現預算管理工作的開展仍舊停留在工程階段，委員會的作用并未得到充分發揮。另外，有相當一部分的電力企業對于財務預算管理缺乏深入了解，導致預算數據和報表數據之間的差異被忽略，從而引發工作失誤，預算數據出現偏差。由此可見，我國電力企業在財務預算管理方面，仍需要進一步完善。

2.2 缺乏全體性和整體性

財務預算管理工作具有針對性，需要針對某個項目流程開展，經過近些年的發展，我國電氣工程進一步發展，電力企業無法有效把控財務預算管理的整體性，因此實際工作中常常出現問題，財務預算管理只能針對個別領域開展工作。而如果企業將人力、物力、財力都集中一個領域，那么就為其他部門的銜接工作帶來了財務風險和技術風險，最終導致內部管理失控。由此可見，財務預算管理一旦出現剛性弱化的問題，就無法發揮自身制約作用，再加上個別電力企業支出不規范，存在預算之外的個人支出，管理工作過于隨意，使得預算內容失真。

2.3 財務預算管理人員素質有待提高

近些年，我國電力行業飛速發展，對于該行業人才也提出了更高的要求，就財務預算工作來看，由于該項工作漏洞百出，因此全體管理人員的素質都需要加強。隨著現代化進程的加快，預算管理人員還要熟練掌握信息化技術，財務管理信息化的實現需要各個部門的共同努力。結合當前我國電力行業的發展狀況，ERP管理系統已經普及，但仍舊存在操作不當的問題，從而引發技術風險，這是由于技術人員水平不足、素質底下所造成的。因此，提高財務預算管理人員的能力水平和綜合素養勢在必行。

3 電力企業加強財務預算管理的有效措施研究

3.1 健全財務預算管理的內控制度

內部控制制度是企業經營和發展的重要前提，同時也是保證企業內部經營和管理正常運轉的關鍵所在。基于企業戰略目標，財務預算管理要與企業的整體管理方向保持一致，使管理角色更具科學性和實效性，運用內部控制制度，工作人員能夠及時發現問題并加以解決，達到預防風險的目的，為企業經營運作創造良好的內部環境。

3.2 強化預算管理的執行力度

想要進一步提高財務管理活動的效率，就要從預算管理執行入手，保證工作的高效性，企業在實踐中不斷積累經驗，從而選出最佳預算方案。電力企業在實際發展過程中，其預算管理水平和實際執行效果都會受到外界因素的影響，因此電力企業要加大宣傳力度，讓員工意識到財務預算管理的重要性，在確保預算方案正確的前提下，嚴格考核管理工作的落實和執行情況，牢牢把握資金的走向。

3.3 編制正確合理的預算方案

財務預算方案編制方案多種多樣，企業必須結合自身實際，根據今后的發展目標選擇正確、科學的編制方法，并及時調整并完善方案編制模式，滿足企業編制需求。當前最常用的是滾動預算編制法，因其具有實效性強，反映客觀的有效，編制人員能夠以此為依據，編制出最為合理的預算方案，進而提高預算管理效率，確保財務預算管理目標與企業戰略目標一致。

3.4 積極儲備和培養財務管理人才

為了全面提高財務管理人員的素質水平，企業可以定期開展工作培訓，邀請有專業經驗的人才加盟，幫助員工提高業務水平；當代信息科技是主流，手工業務逐漸被取代，因此企業要大力推廣ERP等財務軟件系統，要求管理人員熟練掌握并操作。此外，由于軟件本身存在系統bug，還需要工作人員深入研究并解決，確保系統的有效性，以便于更好地開展預算管理工作。

3.5 提高財務預算管理工作的主動性

財務預算管理，實際上指的就是在實際費用發生之前的工作，說明該項工作具有超前性，企業開展管理工作要提高自身主動性，及時發現預算管理存在的問題，并采取有效措施來規避風險，避免出現財務決策失當的問題，從而為企業的正常運轉提供可靠保障。

4 結語

綜上所述，電力行業具有一定的特殊性，近些年我國大力推進電力體制改革，面對愈發激烈的市場競爭，當代電力企業必須把握好經營管理的中心環節，以提高電力企業的經濟效益為最終目的，切實做好財務管理工作。加強財務管理，不僅能夠激發企業的核心財務能力，還能夠提高企業價值，對于電力體制改革具有積極的推動作用。

參考文獻

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