廣東家服協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)陳挺：家庭入伍業(yè)需要另一種思維方式

楊生文 于海洋 吳志華

“中國(guó)家庭服務(wù)業(yè)需要另一種思維方式！”記者在廣州專(zhuān)訪(fǎng)廣東省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)陳挺博士時(shí)，被他對(duì)中國(guó)家庭服務(wù)行業(yè)的洞察力所折服。

這位戴著精致圓邊眼鏡、1996年就進(jìn)入家政行業(yè)的企業(yè)家，回顧了他經(jīng)歷的中國(guó)家庭服務(wù)業(yè)的變遷，以及在這種變遷中不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，尋找新業(yè)態(tài)的歷程。

2000年左右，廣州高薪月嫂也“一嫂難求”，但他們旗下卻聚集了近干名月嫂，后來(lái)越做規(guī)模越大，很多廣州及珠三角的家庭以請(qǐng)到“干福月嫂”為榮。在家政行業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍月嫂市場(chǎng)的時(shí)候，陳挺卻戛然而止，轉(zhuǎn)型做起了家庭服務(wù)行業(yè)的在線(xiàn)培訓(xùn)?，F(xiàn)在，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)航者。

“現(xiàn)在，各種新業(yè)態(tài)開(kāi)始侵襲家庭服務(wù)行業(yè)，各類(lèi)“新物種”不斷涌現(xiàn)，與其讓別人來(lái)革我們的命，還不如勇敢地自我革命！”陳挺直言。

“別人要革我們的命，家庭服務(wù)業(yè)正面臨挑戰(zhàn)”

“行業(yè)內(nèi)部的沖擊首當(dāng)其沖。”陳挺介紹說(shuō)，目前家政服務(wù)業(yè)中，最好的生意還是母嬰服務(wù)，可是再過(guò)兩三年就難說(shuō)了。因?yàn)樵律┓?wù)將受到月子中心的沖擊，例如去年深圳的月子中心增加到了60多家，每家還有分店，對(duì)月嫂業(yè)態(tài)形成巨大沖擊。我們?cè)诩易伦?，受條件制約，有著各種不方便，還擔(dān)心月嫂的專(zhuān)業(yè)程度不夠。而月子中心提供的是酒店加服務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，提供星級(jí)環(huán)境，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，由于住在月子中心，月子中心需要對(duì)護(hù)理期間的服務(wù)負(fù)責(zé)，所以月子中心實(shí)行規(guī)范化管理，保證質(zhì)量，避免糾紛?，F(xiàn)在，廣州月嫂每個(gè)月的費(fèi)用大概是在1.5萬(wàn)元左右，而月子中心包吃包住包服務(wù)，每個(gè)月的價(jià)格大概在3萬(wàn)元左右，并且有下浮空間，有這樣的服務(wù)，月子中心還是相對(duì)便宜的。

當(dāng)月子中心在各大城市成為必配以后，月嫂將會(huì)向更高級(jí)的方向演變，變成類(lèi)似奢侈品的職業(yè)，只有少數(shù)富裕家庭使用，月嫂將徹底改名，是名副其實(shí)的高級(jí)母嬰護(hù)理師，主要從事母嬰護(hù)理的家庭指導(dǎo)工作，指導(dǎo)其他服務(wù)人員開(kāi)展月子護(hù)理工作，她們是一些很專(zhuān)業(yè)的人，他們的價(jià)格可能變得更貴。這樣一般的老百姓是承受不起的，反而選擇去住月子中心。對(duì)于病人來(lái)說(shuō)，住院要比住家方便，對(duì)坐月子的人來(lái)說(shuō)，住月子中心也比住家請(qǐng)?jiān)律┓奖?，且費(fèi)用會(huì)越來(lái)越便宜。

月子之后，有一個(gè)被普遍關(guān)注的問(wèn)題就是3歲以下小孩的托管問(wèn)題，隨著托管中心的社群化，大公司逐漸整合小公司，這個(gè)領(lǐng)域會(huì)被大公司壟斷。

“其次是行業(yè)內(nèi)的整合吞并，各種互聯(lián)網(wǎng)資本大鱷的大舉入侵，是行業(yè)迭代的動(dòng)力?！标愅榻B說(shuō)，近幾年來(lái)，家庭服務(wù)被各種資本大鱷看上了，他們借助資本的力量和互聯(lián)網(wǎng)工具對(duì)這塊肥肉進(jìn)行啃食，在行業(yè)內(nèi)“引起鯰魚(yú)效應(yīng)”。大公司由于資源充足，可提供全方位綜合服務(wù)，可以通過(guò)大資金來(lái)推動(dòng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。家政是家庭內(nèi)部事務(wù)規(guī)劃、管理、執(zhí)行的系統(tǒng)工作，大公司完全可以把家政事務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分割成了一個(gè)個(gè)互相呼應(yīng)的服務(wù)段，從而進(jìn)行分塊重兵突破，在服務(wù)規(guī)劃、服務(wù)管理，服務(wù)推廣等方面為用戶(hù)提供更加專(zhuān)業(yè)高效的系統(tǒng)服務(wù)。其專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、細(xì)分服務(wù)的特點(diǎn)，將有條件實(shí)施壟斷。所以，未來(lái)的家政市場(chǎng)將有可能由這些大公司來(lái)主導(dǎo)，形成“雇主+大品牌公司+大資本”三者共舞的局面。那些微小公司的生存空間將會(huì)被大大壓縮，他們的出路只有兩個(gè)：作為大機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充（社區(qū)工作站），或者頑強(qiáng)地打造極具個(gè)性化的精品服務(wù)，游離于大公司以外。

“與其被別人革命，不如抓住機(jī)會(huì)，自我變革?！标愅偨Y(jié)說(shuō)。

“家庭服務(wù)業(yè)要自我革命”

“‘互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，對(duì)于許多傳統(tǒng)行業(yè)沖擊很大。家政公司如果繼續(xù)沿用『日方式運(yùn)作，是沒(méi)有希望的。要善于借助平臺(tái)，探索自己的發(fā)展道路，及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型。”陳挺肯定地說(shuō)。

隨著家政公司競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，做家政的效益受到嚴(yán)重?cái)D壓，大部分公司開(kāi)始轉(zhuǎn)型，由家政服務(wù)轉(zhuǎn)做人員培訓(xùn)。過(guò)去是為公司自己培訓(xùn)員工，后來(lái)發(fā)展成為更小的公司和社會(huì)培訓(xùn)人才。大家都向同一個(gè)方向轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)就會(huì)太多太濫。2012年左右，在政府的推動(dòng)下，轉(zhuǎn)型的家政公司就更多。如此一來(lái)，線(xiàn)下培訓(xùn)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，成本高效率低，學(xué)校占用資源多而從業(yè)人員學(xué)習(xí)代價(jià)很高，培訓(xùn)的師資資源也短缺，大家都變得沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，需要尋求新的出路。

“為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供線(xiàn)上培訓(xùn)服務(wù)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下合作，是當(dāng)前培訓(xùn)界的最好出路。整合了互聯(lián)網(wǎng)的工具、師資資源、課程編制資源等，打中了培訓(xùn)領(lǐng)域的痛點(diǎn)”。陳挺分析說(shuō)，因?yàn)樽约浩煜碌母筛＝逃龔?998年以來(lái)有著培訓(xùn)的教師資源，長(zhǎng)期與海外師資保持合作，所以比較方便邀請(qǐng)各方面優(yōu)秀教師講課。將這些資源的有效整合，并搬到互聯(lián)網(wǎng)上，讓干福教育的在線(xiàn)課程變得更加受歡迎。其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也可以利用這些資源教學(xué)，把線(xiàn)上和線(xiàn)下學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成自己的教學(xué)體系，能省下很多教學(xué)成本，也能提升教學(xué)效率。

從這個(gè)角度看，干福教育對(duì)于行業(yè)中其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是有價(jià)值的，兩者是一種互補(bǔ)關(guān)系，這也是干福的生存空間。

在線(xiàn)教育的難點(diǎn)在于視頻播放，技術(shù)要求比較高，要播得流暢、清晰，需要足夠的流量、服務(wù)器、光纖等，這些都需要大量資金投入，干福教育善于走自己獨(dú)特的路，巧妙采用多方合作的模式解決平臺(tái)重資產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。

“平臺(tái)的成功必須依靠網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)?！标愅φf(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的難題，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)需要更多互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，需要不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方法，所以團(tuán)隊(duì)是天天在“頭腦風(fēng)暴”，用無(wú)數(shù)方案來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。今后還將通過(guò)升級(jí)平臺(tái)的方法引入微商模式，利用這種超級(jí)IP的勢(shì)能，讓大家共同參與，打造一個(gè)為自己服務(wù)的共享平臺(tái)，整合教師資源，推出優(yōu)質(zhì)教學(xué)視頻，讓這些好教師成為培訓(xùn)界的網(wǎng)紅，這個(gè)過(guò)程會(huì)促成教師團(tuán)隊(duì)的裂變，吸引更多老師加入這個(gè)平臺(tái)，形成一個(gè)大的家政培訓(xùn)平臺(tái)，然后就會(huì)衍生其他需求，形成一個(gè)生態(tài)鏈，使家政行業(yè)的生態(tài)圈得到優(yōu)化與整合。

用新思維解決家庭服務(wù)的棘手問(wèn)題

“正確引導(dǎo)飛單現(xiàn)象，用軟件工具實(shí)施疏導(dǎo)性管理，讓公司、工人、雇主三方站在同一立場(chǎng)，互利共贏(yíng)?！标愅φf(shuō)，家政公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)并不是來(lái)自其他家政公司，而是來(lái)自公司與工人中的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”之間的競(jìng)爭(zhēng)，行話(huà)就是月嫂“飛單”。現(xiàn)在，一些月嫂“王”在外面都可以自己承接業(yè)務(wù)，有時(shí)甚至放棄公司安排的業(yè)務(wù)，使家政公司非常無(wú)奈。解決的方法是主動(dòng)為月嫂提供一個(gè)接單的軟件，月嫂代表公司與客戶(hù)談勞務(wù)細(xì)節(jié)和服務(wù)費(fèi)，客戶(hù)感覺(jué)是與工人直接交易，又覺(jué)得工人有出處比較放心，將錢(qián)打到公司的賬戶(hù)上也安全，完成生意后，平臺(tái)只收取少量服務(wù)費(fèi)用，剩下的全部轉(zhuǎn)給月嫂。家政公司提供這樣的平臺(tái)，無(wú)形中打消了客戶(hù)的安全顧慮，省掉了中介費(fèi)，雇主花錢(qián)少，月嫂賺得多，達(dá)到雙方互贏(yíng)，這就是正確引導(dǎo)“飛單”帶來(lái)的好處。家政公司只需要專(zhuān)注于工人培訓(xùn)，提升月嫂質(zhì)量，月嫂出去接單，公司就可以實(shí)現(xiàn)盈利。

“現(xiàn)在，家庭服務(wù)業(yè)中還存在不少問(wèn)題。這些問(wèn)題需要下大力氣解決?！标愅?dān)憂(yōu)地說(shuō)。

“首先來(lái)自用戶(hù)的不信任。”現(xiàn)在的家政公司五花八門(mén)，用戶(hù)選擇有一點(diǎn)難度，歸根結(jié)底就是信任問(wèn)題。應(yīng)該為這些公司設(shè)立一個(gè)公共的征信系統(tǒng)（或與知名企業(yè)合作），讓用戶(hù)選擇時(shí)通過(guò)系統(tǒng)就可以一目了然地清楚公司概況，相信家政公司，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

“其次是要解決偏遠(yuǎn)地區(qū)家政從業(yè)人員的培訓(xùn)困難的問(wèn)題?！标愅榻B說(shuō)，在一些偏遠(yuǎn)山村，因?yàn)閹熧Y問(wèn)題，培訓(xùn)出來(lái)的家政員工與一線(xiàn)城市的要求往往不相適應(yīng)，需要重新培訓(xùn)。如果請(qǐng)教師去講課，在山上也多有不便，教師不一定愿意去。一些學(xué)員因?yàn)槎喾N原因，態(tài)度也存在不認(rèn)真現(xiàn)象。這就需要發(fā)掘扶貧工具，而線(xiàn)上課程就是一個(gè)很好的選擇，可以將學(xué)員組織到村里，通過(guò)統(tǒng)一收看線(xiàn)上課程進(jìn)行培訓(xùn)。

采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，陳挺充滿(mǎn)信心地說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的推行，將幫助構(gòu)建家政行業(yè)誠(chéng)信、品牌、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)形象，將資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合，讓用戶(hù)放心消費(fèi)，形成標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，開(kāi)拓了家政行業(yè)的新市場(chǎng)，從而共謀發(fā)展！