淺析新時(shí)期財(cái)務(wù)分析存在的問題及創(chuàng)新

摘 要：企業(yè)利用財(cái)務(wù)分析，可以掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。開展合理的財(cái)務(wù)分析可以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)還不具備完善的財(cái)務(wù)分析制度，存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足等問題，使財(cái)務(wù)分析中存在著大量不利因素。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足，并提出了針對(duì)性解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；評(píng)價(jià)；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中具有重要地位，是企業(yè)開展管理的主要途徑。主要結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告與有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合各種指標(biāo)與先進(jìn)技術(shù)，深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審查、現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)活動(dòng)，可以幫助企業(yè)利益相關(guān)者掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，有利于做出正確決策。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)分析方法有待改善

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析所用的方法，可以反映企業(yè)過去一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而會(huì)計(jì)人員得到會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間已明顯滯后，所以，利用深入研究企業(yè)過去一段時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)，來(lái)判斷企業(yè)將來(lái)的發(fā)展具有明顯的滯后性。可比性是各種分析法的關(guān)鍵內(nèi)容，只有制訂可比性指標(biāo)，才能得到價(jià)值更高的信息，而因?yàn)閳?bào)表數(shù)據(jù)存在一定的問題，在不同時(shí)期出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不具備較高的可比性，因此，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法才能收到較好的效果。

（二）不重視，公司財(cái)務(wù)分析人員缺乏一定的權(quán)利

有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)企業(yè)不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的占一半以上，一年內(nèi)只做一次財(cái)務(wù)分析的企業(yè)占到了一半，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，本企業(yè)產(chǎn)生的全部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是在自己全面控制下出現(xiàn)的，自己掌握著全部情況，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析沒有意義。再有，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員思想不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析人員不具有相應(yīng)的工作權(quán)利。

（三）不能全面考核與控制

企業(yè)資金的使用過于隨意，事前不能進(jìn)行合理控制，事后不進(jìn)行監(jiān)督審核，企業(yè)不能全面了解自身的投資情況、資金使用情況、擔(dān)保情況、負(fù)債情況、利潤(rùn)分配情況，投資決策不合理。財(cái)務(wù)人員只服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)計(jì)人員存在著大量弄虛作假行為，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)不完整內(nèi)部審計(jì)工作形同虛設(shè)，社會(huì)審計(jì)存在著走形式、擺過場(chǎng)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這些都能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。

（四）投資過于隨意

大量中小企業(yè)在投資方面存在著嚴(yán)重問題：1.投資不能著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有的中小企業(yè)不具備發(fā)展規(guī)劃，投資固定資產(chǎn)是為了獲得眼前利益，而不能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致投資不合理。2.項(xiàng)目投資人員配備不合理，我國(guó)當(dāng)前多數(shù)中小企業(yè)不能合理配備投資人員，導(dǎo)致項(xiàng)目投資收不到較好的效果。3.存在著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)因?yàn)槿藛T素質(zhì)低下，不具備應(yīng)有的管理能力，管理人員不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資過于隨意，由此帶來(lái)了較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的主要策略

（一）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

1.要根據(jù)基本財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。還需編制高質(zhì)量的財(cái)務(wù)狀況說明書，要求準(zhǔn)確反映企業(yè)將來(lái)的發(fā)展情況，以及物價(jià)變化對(duì)其的主要影響等。

2.結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)報(bào)告分析與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合在一起，才能得到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。

（二）嚴(yán)格管理資金

1.財(cái)務(wù)控制要貫穿企業(yè)的全部管理過程，要抓好資金的使用工作。2.提高資金利用率。要做到準(zhǔn)確控制資金收回與支出的時(shí)間，科學(xué)配置資金，保證流動(dòng)資金與固定資金比例的合理性；3.嚴(yán)格控制財(cái)產(chǎn)。建立完善的財(cái)產(chǎn)物資管理制度與操作步驟，財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)登記要分開，才能提高財(cái)產(chǎn)控制水平。

（三）引入現(xiàn)代化技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，可以有效提高自動(dòng)化水平。財(cái)務(wù)分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)大多來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，所以，利用計(jì)算機(jī)分析這些數(shù)據(jù)可以提高工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在著各種問題，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，提高思想認(rèn)識(shí)，才能正確開展財(cái)務(wù)分析。

（四）財(cái)務(wù)總監(jiān)要切實(shí)負(fù)責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)著制訂公司戰(zhàn)略決策的職責(zé)，其屬于金融市場(chǎng)與價(jià)值管理的主要角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已與時(shí)代要求脫節(jié)。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理人員必須要準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率。

（五）分析手段的融合

企業(yè)管理人員只掌握財(cái)務(wù)分析狀況，還達(dá)不到有關(guān)要求，非財(cái)務(wù)分析也具有非常重要的作用。尤其是有的行業(yè)發(fā)展并不能展現(xiàn)于會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中，還需引入非財(cái)務(wù)分析手段。不但要關(guān)注短期與長(zhǎng)期償債能力，而且還要研究各種擔(dān)保問題、質(zhì)量問題、訴訟問題、資產(chǎn)重組問題、企業(yè)聲譽(yù)問題等。還要同時(shí)研究與盈利能力有關(guān)的各種指標(biāo)、行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中的地位、主流產(chǎn)品的周期、企業(yè)人才現(xiàn)狀等。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多問題，開展準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，可以幫助企業(yè)管理者做出正確決策。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，要發(fā)揮自身資源的有效作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在財(cái)務(wù)分析中要確定重點(diǎn)且兼顧全面，將高價(jià)值信息呈報(bào)給企業(yè)決策者，有利于做出正確決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳東平.淺談新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究， 2013，（16）：80-81.

[2]余慧芳.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析與研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2017，（16）：73-74.

[3]賀三寶.從財(cái)務(wù)角度分析新時(shí)期中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題[C].信息技術(shù)、服務(wù)科學(xué)與工程管理國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議，2011.

作者簡(jiǎn)介：

何凱健（1979-）漢族，江蘇啟東人，本科，會(huì)計(jì)師，江蘇緯信工程咨詢有限公司高級(jí)財(cái)務(wù)主管，研究方向：交通咨詢行業(yè)收入成本確認(rèn)應(yīng)收賬款管理壞賬核算研發(fā)費(fèi)用歸集核算 。