領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系研究

摘 要：組織的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略關(guān)系到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)很大程度上取決于組織領(lǐng)導(dǎo)力的有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略對(duì)于組織的發(fā)展都有著重要作用，本文主要就領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系做以淺析。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)力；戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

一、研究背景

組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是影響組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略，是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。然而不是所有正確的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略都能達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施很大程度上取決于組織戰(zhàn)略實(shí)施中領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，也就是組織戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。

組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和領(lǐng)導(dǎo)能力的有效發(fā)揮對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重要，但是關(guān)于兩者的具體關(guān)系這方面的研究還比較少。

二、概念

（一）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的概念

領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者依靠有全力和人格所構(gòu)成的影響力，去引導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)自己的意圖和追求目標(biāo)。戰(zhàn)略常常是指決定全局發(fā)展方向或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略[1]。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指對(duì)重大的、帶有全局性的或決定全局的決策和用人問(wèn)題的謀劃和策略。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的概念

領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

三、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

（一）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略影響著領(lǐng)導(dǎo)力的方向、實(shí)施和實(shí)際結(jié)果

組織戰(zhàn)略是組織成功的關(guān)鍵。組織的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略包含著組織長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及目標(biāo)，為組織構(gòu)畫未來(lái)的藍(lán)圖，是組織制定其他發(fā)展規(guī)劃和策略的依據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。只有確保領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、正確性和有效性，才能保證最終實(shí)施方向的準(zhǔn)確性。如果一開始領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略就制定的不合理，那么領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)論如何發(fā)揮也達(dá)不到戰(zhàn)略目標(biāo)，因此說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略影響著領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施方向、實(shí)施和實(shí)際結(jié)果。

（二）有效領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的前提和保障

組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略只有通過(guò)實(shí)施才可能達(dá)到組織目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施依賴于組織領(lǐng)導(dǎo)力的充分發(fā)揮。因此，一定要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力的提高，以確保領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（三）制定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略要考慮領(lǐng)導(dǎo)力水平

組織戰(zhàn)略對(duì)于組織發(fā)展起關(guān)鍵作用，特別是科學(xué)、有效、合理的組織戰(zhàn)略。然而，即使再好的組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略都需要通過(guò)具體實(shí)施才能發(fā)揮其作用。否則，再好的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略都是空談。因此就要求組織在制定一項(xiàng)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要提前了解自己是否具備領(lǐng)導(dǎo)力方面的人才和條件[2]。在選擇大方向之前將領(lǐng)導(dǎo)力因素納入戰(zhàn)略討論中加以考慮，這樣才能確保制定的戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（四）領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力相輔相承，緊密聯(lián)系

組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的發(fā)展都起著特別重要的作用，兩者相輔相承，相互影響，緊密聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略為組織規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)具體實(shí)施，保證藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與戰(zhàn)略制定相結(jié)合，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力提供人盡其才的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，確保領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

（一）概念

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（或每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者）的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

1、全局性（整體性）與整合力

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人制定組織領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略一定要從全局出發(fā)，用整體的眼光審視組織各個(gè)方面的發(fā)展，從而制定出科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。

2、前瞻性與預(yù)見力

毛澤東曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有預(yù)見就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有勝利”。他在黨的七大口頭報(bào)告中說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒(méi)有出現(xiàn)大量明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”

3、主動(dòng)性與創(chuàng)造力

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是“順應(yīng)潮流、引導(dǎo)歷史”，特別在全球化背景下和轉(zhuǎn)型時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的使命，就是“適應(yīng)變化，引領(lǐng)變革”。無(wú)論是“紅海戰(zhàn)略”還是“藍(lán)海戰(zhàn)略”，要靠掌握主動(dòng)權(quán)，才能取得勝利。如何才能掌握主動(dòng)權(quán)？關(guān)鍵靠創(chuàng)造

4、可行性與執(zhí)行力

戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)再好，如果不可行、不執(zhí)行或執(zhí)行不力，仍然難以成功。可行性包括：現(xiàn)實(shí)性；可操作性；靈活性。正如馬克思所說(shuō)：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略只有通過(guò)執(zhí)行才能化理想為現(xiàn)實(shí)，有效執(zhí)行力是影響組織戰(zhàn)略實(shí)施的重要因素。

（三）提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基本途徑。

臺(tái)灣學(xué)者鈕先鐘先生認(rèn)為，戰(zhàn)略研究具有四種境界，即歷史境界、科學(xué)境界、藝術(shù)境界和哲學(xué)境界，戰(zhàn)略研究者必須通過(guò)這四種境界，才能成為合格的戰(zhàn)略思想家。借用他的思路，我認(rèn)為，這四種境界也是提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的基本途徑。

1、加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的歷史境界

向歷史學(xué)習(xí)，通古今之變，指導(dǎo)當(dāng)下，預(yù)測(cè)未來(lái)。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)境界

科技信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)素養(yǎng)的要求越來(lái)越高。不僅僅是具體研究方法的科學(xué)性，更重要的是對(duì)科學(xué)的態(tài)度，即具有應(yīng)有的科學(xué)精神、科學(xué)方法論，以及對(duì)于科技人才、尤其是戰(zhàn)略型科技人才的尊重、培養(yǎng)、吸引、組織并發(fā)揮他們的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的能力[3]。

3、加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)境界

藝術(shù)的本質(zhì)是創(chuàng)造，藝術(shù)的特征是富有個(gè)性，藝術(shù)的力量在于想象，藝術(shù)的感染力在于情感，藝術(shù)創(chuàng)造最寶貴的才華是直覺(jué)和靈感。戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，有許多是不可計(jì)算、難以科學(xué)論證的東西，所以，很多是屬于藝術(shù)領(lǐng)域與層面的東西。藝術(shù)的理想境界是充分發(fā)揮想象、直覺(jué)等創(chuàng)造力“探無(wú)形之秘”，以美好的愿景、豐富的情感激勵(lì)追隨者。達(dá)到藝術(shù)境界的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谔幚碇卮髥?wèn)題上常常出其不意，超出常人想象。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)境界，最基本的特征是不拘泥陳規(guī)，富于創(chuàng)造精神和現(xiàn)實(shí)創(chuàng)造力。

4、加強(qiáng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)境界

戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是對(duì)理想的追求。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)境界，就是具有堅(jiān)定的理想、信念，以及為之奮斗的意志品格；具有正確的思維方式和思想方法，思想敏銳，富有洞察力；具有正確的價(jià)值觀和寬廣胸懷，富于自我批判精神；具有高雅的審美情趣和文化修養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理-藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].北京.華夏出版社，2001：67-89

[2]阿代爾.約翰，托馬斯.尼爾.領(lǐng)導(dǎo)力[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006：1-28

[3]領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展.廈門大學(xué)EMBA河南教學(xué)中心

作者簡(jiǎn)介：

王靜（1991-），女，漢族，陜西咸陽(yáng)人，中共黨員。延安大學(xué)行政管理專業(yè)研究生在讀，主要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與人力資源管理方向。

（作者單位：延安大學(xué)）