派出所領導應處理好 “七個關系”

張路

公安派出所領導既是一線指揮員，又是戰斗員，在隊伍建設和業務工作中起著模范帶頭、承上啟下等關鍵作用，肩負著帶領一線民警維護一方平安的責任。其綜合素質的強弱，對基層公安事業的推進與發展影響深刻。習近平總書記提到過古人的警語：“郡縣治，天下安”。這句話用在公安工作上具有同樣的內涵。在此，筆者就新時期要當好一名公安派出所領導應該注意并處理好的幾個關系進行一些淺顯的探討。

一、處理好“作”與“抓”的關系

作決策和抓落實是領導工作的核心與本質，是經常性的工作內容。工作中作決策和抓落實是上下延續、相輔相成、辯證統一并且緊密聯系的。決策需要落實，在落實中實現決策、檢驗決策、完善決策，從而理清思路，又產生新的決策。基層領導既是決策者，又是落實者，只有正確作出決策和認真落實決策，工作才能進步，事業才能發展。關鍵在于吃透上、下情，找準結合點，創造性地開展工作。決策是一個深思熟慮的過程，必須尊重規律，結合實際情況，符合上級精神，深入開展調查研究。決策了的事就要抓落實。沒有落實，再好的決策也是空中樓閣，毫無意義。抓落實，是一個實踐的過程，落實不力或不夠，并不單純是工作能力問題，最根本的還是思想認識和工作作風問題，認識到位、落實就容易，作風扎實，落實才能有效果。要把那些誰都有責任去管理又誰都沒去管或者是沒有管理好的工作，分解細化，統籌安排到每位民警頭上，形成人人身上有擔子、個個手中有任務的落實氛圍，使決策得以實現。

二、處理好“管”與“教”的關系

人民警察肩負著人民的重托，必須以全心全意為人民服務為工作的最高標準。認真履行“一崗雙責”，抓好隊伍建設，搞好工作，是完成任務的根本保障。工作和隊伍任何一方面出了問題都不能說是稱職的領導。創一流的工作要靠一流的隊伍，只有一流的隊伍才能創出一流的工作，隊伍建設要堅持“兩個經?！?，即堅持以預防違法亂紀為主要內容的經常性思想政治工作；堅持以貫徹落實“兩準則一條例”等條規禁令為主要內容的經常性管理工作。要把思想政治工作不間斷地做到民警的日常工作、學習、生活中，做到哪里有民警、哪里有執法活動，哪里就有思想政治工作，時刻保持警鐘長鳴，使民警在任何時間、任何地點都能保持清醒的頭腦、堅持正確的政治方向，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀。

三、處理好“寬”與“嚴”的關系

人非草木，孰能無情。在工作中，經常會遇到講人情的情況，在人情和原則問題上，一定要合理把握。對群眾講人情，就是要在感情上貼近群眾、行動上為了群眾，用實際行動贏得群眾的信任和支持。使群眾把真話、實話主動講給你，為正確決策、創造性的開展工作奠定基礎。對群眾講原則，就是要堅持原則和正義，公道正派，按政策規定辦事、按程序辦事、依法辦事，旗幟鮮明地抵制不正之風，保證法紀的嚴肅性。 人情味濃不濃，是群眾觀念強不強、牢不牢的問題；原則性強不強是黨性觀念強不強的表現。只要把握好尺度，正確處理好二者的關系，就不會因“人情味”而削弱原則性，也不會因堅持原則而淡化“人情味”。“人情味”和原則性都有了，就能得到群眾的擁護。

四、處理好“敏”與“愚”的關系

當前我國的主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發展之間的矛盾。在新時期要有新作為，就需要有敏銳的政治眼光，提高政治站位，從講政治的高度認識處理各種問題。要以敏銳的洞察力尋求工作突破口，從新的視角創新工作“亮點”。另外，發現自己的缺點也要敏銳。要注意經常與同事和群眾交流，用心傾聽并接受他們的意見。對偏激意見，也要認真分析，尋找合理成分，不可仗勢壓人。要把自己的不足放大看，強化危機意識和進取心。同時，在各式的誘惑下，要有“愚”的思維，要有一顆平常心，一切聽從黨和人民的安排，能上能下，能官能民，決不伸手要官、伸手要權。

五、處理好“博”與“?！钡年P系

公安工作涉及社會的方方面面，基層領導要與各種人打交道，處理紛繁復雜的事務，知識面寬一些，了解的東西多一些，有利于開展工作。領導干部頭腦一定要清醒，不要以為自己是領導，理論水平、政策水平、業務素質以及組織領導、協調指揮的能力就高。一定要加強學習，優化自己的知識結構，使自己既知識廣博，又學有所長，做業務工作的“行家里手”。在法律法規日趨完善的今天，要不斷學習新理念、接受新思想。學無止境，學習應是終生的追求。

六、處理好“上”與“下”的關系

基層領導處于兵頭將尾的位置，承上啟下是基本方法和要求。承上要做到三點：傳達上級精神，原汁原味，不添油加醋；領會上級意圖，融會貫通，不照抄照搬；執行上級決定，嚴肅認真，不折不扣。啟下是基本功，是上級精神與工作實際的結合點。要做到四點：把情況吃透摸準，準確切入；把任務分解細化，落實責任；把制度措施完善，檢查落實；把實施過程抓緊，注重實效。承上啟下就是橋梁紐帶，抓住工作的這個關鍵環節就抓住了重點，各項工作就不難推開。在日常的工作中，不能總是在“上”，而忽略了“下”，帶好頭尤為重要，要把“兄弟們給我上，變成兄弟們跟我上”，做好排頭兵，當好指揮員。

七、處理好“人”與 ”崗”的關系

派出所是最基層的公安戰場，是業務工作的直接參與者，為了更好的干好本職工作，適應當前公安工作的新要求，必須發揮每個民警的最大潛能。作為派出所領導，必須要解決好人與崗相適應的問題。一是要做到知崗知人，因崗擇人，達到“崗得其人”“人適其崗”。古語云：駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。在安排部署各項工作時，要知人知崗，才能使人與崗相得益彰。二是要掌握用人藝術，做到人盡其才。要有用人之長、容人之短的藝術，為每個崗位安排最合適的人。同時要有合理授權的藝術，將自己的權利一部分授予自己的下屬，使責、權、利分明，下級有了一定的權利和獨立的空間，可以增加其責任感和信心，這樣也可以使領導有更多的時間去從事管理工作，最大限度地和下屬相互促進、取長補短。解決好人與崗的問題，用好人、定好崗，實現人崗相適，才能提高我們的工作效率，在新時期、新形勢下，才能更好地打造“對黨忠誠，服務人民，執法公正，紀律嚴明”的基層公安隊伍。

（作者系陜西省柞水縣公安局紅巖寺派出所所長）