事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題及解決策略

朱新婷

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位運(yùn)行所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，其管理工作的進(jìn)行也變得十分艱難，這就促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)這一職業(yè)的誕生。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，它能夠從復(fù)雜繁多的信息中剝絲抽繭，為事業(yè)單位的管理人員提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)，提高事業(yè)單位運(yùn)行管理水平，促使事業(yè)單位更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠規(guī)范員工的工作行為，提高他們的工作效率，因而應(yīng)當(dāng)引起事業(yè)單位的重視。然而現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中卻存在著諸多的問題，十分不利于事業(yè)單位的發(fā)展。基于此，本文管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位的重要意義以及我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 管理會(huì)計(jì) 問題 研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-102-02

管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一定優(yōu)勢(shì)的重要環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行加工與整理，能夠讓企業(yè)的管理人員明確資金流向，有助于管理人員對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與安排，也能夠在管理人員進(jìn)行決策時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來說具有非常重要的意義。現(xiàn)階段，由于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的諸多裨益，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在許多的事業(yè)單位中得到了廣泛的應(yīng)用，也得到了事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員越來越多的重視。然而，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中卻存在諸多的問題，例如有些使用單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠、管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平不高、管理會(huì)計(jì)的工作缺乏一定的理論指導(dǎo)等，都不利于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位一定要把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用置于更加重要的位置，深入分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，弄清楚問題出現(xiàn)的原因，再制定一系列有效的改善措施，以提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位的重要作用

第一，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠有效地促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展來說，具有十分重要的作用，能夠很好地達(dá)到穩(wěn)定事業(yè)單位內(nèi)部管理的作用。事業(yè)單位的運(yùn)行并不是像普通企業(yè)一樣是以營(yíng)利為目的，因此也不能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)效益作為事業(yè)單位運(yùn)行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該制定科學(xué)合理的指標(biāo)來對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行的社會(huì)效益進(jìn)行衡量。有了合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)單位才能夠根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行謀劃，健全事業(yè)單位內(nèi)部管理體系，提高事業(yè)單位管理水平。而這一指標(biāo)的建立與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著密切的聯(lián)系，只有管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，事業(yè)單位才能夠更好地規(guī)劃未來的發(fā)展，提升內(nèi)部管理水平。

第二，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)T工起到一定的規(guī)范作用，還能夠嚴(yán)格的監(jiān)督事業(yè)單位的運(yùn)行。管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的整理分析來監(jiān)督事業(yè)單位的運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題并解決，還能夠?qū)T工的工作行為進(jìn)行一定的約束。管理會(huì)計(jì)可以幫助管理人員制定相關(guān)的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，對(duì)于表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)績(jī)效較差的工作人員進(jìn)行一定程度的懲罰，以提高工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高他們的工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

第三，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員提供準(zhǔn)確的信息。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員在進(jìn)行重大的問題決策時(shí)，很容易因?yàn)閷?duì)事業(yè)單位發(fā)展認(rèn)識(shí)不明確而制定出不符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的策略。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就能夠很好地解決這個(gè)問題，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，通過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，從而為領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員提供準(zhǔn)確的信息，以幫助他們對(duì)事業(yè)單位未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，使得領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員指定的發(fā)展策略能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1 事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足

現(xiàn)階段許多事業(yè)單位沒有意識(shí)到管控會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在事業(yè)單位的發(fā)展過程中起不到太大的作用，因而對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠。還有些事業(yè)單位雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有所重視，但是卻沒有制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)的規(guī)章制度，降低了管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情，不利于他們將較多的精力投入到自己的工作中去，阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的提高。

2.2 管理會(huì)計(jì)缺乏理論指導(dǎo)

由于事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就不會(huì)投入太多的精力，也不會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度進(jìn)行完善。所以，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，一般缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)無法在最大程度上發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作也不會(huì)達(dá)到事業(yè)單位預(yù)期的效果，更不用說促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展了。

2.3 管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)水平不高

盡管現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)越來越重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，其發(fā)展也取得了比較不錯(cuò)的成果，但是仍然存在許多影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素，其中的一個(gè)重要因素就是管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平問題。新時(shí)期，我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平有待提高，并且缺乏管理會(huì)計(jì)之類的人才，直接導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨著層層的阻礙，不能滿足事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求。

2.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在實(shí)踐局限性

管理會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整理與分析，但其工作內(nèi)容卻不僅僅只是如此，一個(gè)稱職的管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)的外部信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)瞬即變，因此更需要有管理會(huì)計(jì)來對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的探究，以確保事業(yè)單位能夠結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行規(guī)劃。

3 加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

由于一些事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的普及。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員是整個(gè)事業(yè)單位的核心，所以領(lǐng)導(dǎo)者與管理人員首先要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，在單位內(nèi)宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，還可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的理論指導(dǎo)，以確保事業(yè)單位進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。這樣還能夠有效地提高管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，從而提高工作人員的工作效率。

3.2 提高事業(yè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平的提高事業(yè)單位內(nèi)部管理水平來說具有至關(guān)重要的意義，必須要引起事業(yè)單位的重視。提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，首先應(yīng)從管理會(huì)計(jì)工作人員的教育抓起。管理會(huì)計(jì)工作人員在學(xué)校時(shí)就應(yīng)該要認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，相關(guān)部門還應(yīng)該根據(jù)新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)的變化，對(duì)相關(guān)的專業(yè)教材進(jìn)行更新，確保管理會(huì)計(jì)工作人員能夠以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的知識(shí)裝備自己，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次，事業(yè)單位也不能忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的進(jìn)一步教育。事業(yè)單位可以定期地開展培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提高管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，著重培養(yǎng)他們理論聯(lián)系實(shí)際的能力，使他們掌握的專業(yè)知識(shí)能夠很好地應(yīng)用到事業(yè)單位的發(fā)展之中。也只有管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平提高了，事業(yè)單位才能夠更好地做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作，提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理水平。

3.3 規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠很好地確保管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，事業(yè)單位想要規(guī)范管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先確立相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)，并且要定期地進(jìn)行考核，對(duì)工作優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的工作積極性。其次，要完善管理會(huì)計(jì)的資格審查，堅(jiān)決不能錄用不符合工作條件的工作人員，以強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。最后，事業(yè)單位要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的規(guī)章制度，在不違反國(guó)家政策的情況下，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任感與使命感。

4 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，其能夠?qū)κ聵I(yè)單位的相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整理與分析，為領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員提供準(zhǔn)確的決策支持，幫助他們制定更加科學(xué)合理的決策，從而提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，應(yīng)當(dāng)要引起事業(yè)單位的重視。然而現(xiàn)階段，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還存在諸多的問題，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)際，找出造成這些問題出現(xiàn)的根源，并制定出一系列的有效措施來加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃菊芳.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014（10）.

[2] 劉娟.管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2015（02）.

[3] 李寧.加強(qiáng)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)之友，2015（16）.

[4] 王迪.事業(yè)單位管理與會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制探討[J].中國(guó)外資，2012（10）.

[5] 楊秀麗.推 進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014（12）.