企業成本管理中存在的問題及對策探討

郝蕾

摘 要：十九大報告當中提出的構建“健康中國”戰略，使得國民的健康意識得到強化，特別是近些年人口老齡化增速的持續上升，使得市場中出現了大量的藥品需求，大大推動了我國生物制藥企業的發展。而受到市場環境因素、原材料價格等因素的影響，生物制藥企業的成本之間增加，迅速壓縮了其利益空間。因此，為實現生物制藥企業在新時期下的長久穩定發展，開展切實有效的成本管理工作顯得尤為重要。在這一背景下，本文將嘗試以生物制藥企業為例，針對企業成本管理中存在的問題及對策進行簡要分析研究。

關鍵詞：生物制藥企業 成本管理 成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-095-02

對于生物制藥企業而言，成本管理是幫助其有效控制企業運行成本、擴大藥品價值，實現企業經濟效益與社會效益最大化這一根本目標的重要幫手。隨著市場競爭激烈程度的不斷加劇，生物制藥企業紛紛加大了產品、設備、材料等方面的投入，因此使得企業成本居高不下。而為有效提升企業成本管理水平，本文將針對生物制藥企業中現存的成本管理問題和問題原因進行探究，并在此基礎上嘗試提出幾點有效的對策建議以供參考。

1 生物制藥企業成本管理中存在的問題

1.1 采購成本問題

目前在生物制藥企業的采購成本管理工作中，存在明顯的采購數量過多的問題。譬如說某公司在生產燈盞花注射液時，為確保原材料具有較高的質量水平，僅在7月份1個月內便先后利用鐵路運輸方式，從云南供貨商處完成了25次的原料運輸，當月僅物流成本一項便花費近20萬。而屢次大量集中采購原材料也使得企業出現了原料儲存過久的問題，部分未能及時使用的原材料會被長時間地存放在倉庫當中，隨著時間的推移，原材料的時效性也逐漸減弱，不僅直接影響著藥品的質量，同時也使得企業需要重新花費資金購買原材料，造成了材料浪費和成本增加的問題[1]。

1.2 銷售成本問題

現階段我國大部分生物制藥企業以各類型醫院機構為主要銷售來源，因此在我國深入推動落實醫療體制改革之下，生物制藥企業大多只能向其銷售基本藥品。為有效優化企業的營銷效果，部分企業通過成立分級經銷商，自主培訓和招攬大量的醫藥代表，并通過積極利用各種傳播媒介做廣告、做宣傳，進而達到拓寬業務范圍，擴大企業經濟效益規模的目標。但在此過程中，企業所投入的大量人工成本、宣傳成本也直接增加了企業成本，加之企業內部銷售成本監管不到位，大大影響了企業成本管理成效。

1.3 成本核算問題

筆者通過對大量生物制藥企業進行長期觀察，發現受市場經濟體制改革的影響，許多生物制藥企業為了能夠在市場中搶占先機，將發展重點放置在了銷售部門上，力求能夠為企業創造更多經濟價值，但并未對成本核算予以相應的重視。一方面使得企業中流失了大量的成本核算人才，另一方面也發現企業成本核算中存在使用方法不當的問題。以某生物制藥企業為例，該企業整體銷售收入的45%為銷售總成本，而目前企業采用的品種核算法雖然具有操作簡便的優點，但如果企業訂單量驟增且產品品種相對較多的情況下，品種法則無法精準地提供所有成品成本。

1.4 產品研發問題

雖然從總體上來看我國生物制藥企業提供的產品數量和種類眾多，但產品研發率極低。去年國外生物制藥企業用于產品研發的費用高達866.8億美元，但在同一時期我國同等規模的生物制藥企業用于產品研發的總費用只有600多億人民幣。而有統計數據顯示，普通新生藥品在上市后的2～3年即可以收回投資，但開發一種新藥的時間平均需要8～10年，超過10年的情況也屢屢發生，高昂的研發成本和漫長的研發時間也直接影響著企業的研發效率。在產品研發方面投入大量時間和資金的生物制藥企業，在短時間內很難收回投資，因此也使得企業經常面臨著產品研發成本居高不下的問題。

2 生物制藥企業成本管理存在問題的原因

2.1 缺乏完善采購管理制度

在許多生物制藥企業當中，由于其缺乏相對比較完善的采購管理制度，采購部門與生產和倉儲部門之間缺乏高效的信息互通，進而使得采購部門往往在未能充分掌握生產和庫存情況便盲目開展采購工作，無形中增加了采購的次數和采購成本[2]。雖然目前部分企業通過采用控制采購價差的方式進行采購成本管理，但由于其未能對受采購次數影響的物流成本以及原材料季節性特點等眾多因素進行充分考量，因此容易導致企業編制的采購預算計劃出現誤差，進而影響企業采購成本管理質量。

2.2 銷售成本監管尚未落實

筆者在對某生物制藥企業的銷售成本及其管理工作進行觀察的過程中，發現企業中的銷售人員為有效提升銷售業績，通常只看重藥品的銷售環節，并未對銷售中的成本控制與管理給予應有重視。企業雖然支持包括客戶自提、上門送貨等眾多配送方式，但對不同運輸方式的費用標準沒有明確規定。此外，為有效激發銷售人員的工作積極性，企業規定銷售人員擁有原價基礎上10%以內的自主定價權，并且對一次性付款的客戶予以8折的優惠，此舉也容易使得部分銷售人員為追求個人利潤最大化而虛報銷售價格，導致銷售成本管理失控。

2.3 生產成本控制未能到位

在信息化建設的影響下，雖然許多生物制藥企業紛紛采用了專業的財務管理軟件，但其基本只使用其中部分模塊功能，成本核算模塊功能應用并不充分。而雖然企業各車間均設有專門的統計人員，對企業生產經營活動中產生的各項成本數據進行準確記錄，但成本核算工作通常只在月末或是年末進行，并且大多只簡單地在訂單中分攤當月、當年原材料的損耗費用、產品生產費用等，進而影響了企業成本核算的時效性[3]。

2.4 產品研發人才大量匱乏

生物制藥企業的產品研發工作具有極高的科學性和專業性，對研發人員的職業能力與綜合素養有著相對較高的要求。雖然企業通過吸納高校應屆畢業生、實習生等眾多方式擴大自身研發團隊，但因企業缺乏對人員進行長遠的職業規劃以及職位晉升制度不明確等原因，使得企業中人員流動性極大。以某生物制藥企業為例，去年企業的總體離職率超過10%，導致企業的人工成本開支加大，同樣也對企業成本管理產生了不利影響。

3 解決生物制藥企業成本管理問題的對策

3.1 采購成本管理

為有效解決生物制藥企業目前在成本管理中存在的現實問題，筆者認為在企業的采購環節中，工作人員首先需要以一個月為時間間隔，對企業內現有資源進行認真盤點核查，通過充分利用閑置設備、材料等資源，有效控制采購數量，力求能夠實現“零庫存”的同時能夠有效減少物流運輸費用。此外，針對部分生物制藥企業中存在采購部門與生產等部門信息溝通不暢的問題，企業應當積極聯系技術服務部門，通過采用現代信息技術、互聯網技術等在企業中搭建一個完善的信息網絡，將生產部、采購部、供貨商等積極納入信息網中，進而有效消除企業內的“信息孤島”情況，在確保采購價格等信息能夠實現順暢溝通下，有效提升采購效率、控制采購成本。

3.2 銷售成本管理

現代生物制藥企業在進行銷售成本管理的過程中，應當主動發展代理業務，進一步擴大二級和三級市場范圍，并通過靈活運用包括微博、微信等在內的眾多數字媒體開展多樣化的營銷活動，利用數字媒體傳播范圍廣、傳播速度快、成本低廉的強大優勢，在有效優化企業銷售效果之余能夠切實控制企業營銷成本。另外，生物制藥企業可以通過按照藥品的類型對其進行分類，如分為普通藥以及專利藥。根據不同類型藥品之間的科技含量差異、療效差異有針對性地制定產品價格。如對于企業中的專利藥，因其具有極強的核心競爭力，可以使得提高產品價格，而對于代替性較大的普通藥，則可以視情況適當開展“價格戰”，從而有效調控企業銷售成本[4]。

3.3 生產成本管理

除原材料、產品研發等成本之外，生物制藥企業在生產過程中產生的一大成本開支為人工成本。通過積極學習西方成功生物制藥企業的管理策略，一方面其可以結合實際情況，按照一定比例設置車間中的操作員、技術員以及工程師，在保障企業生產效率的前提下盡量減少人員數量，控制人工成本。另一方面，企業可以通過將單純提高員工工資以吸引和留住企業人才的方式，轉為將費用平均分攤至人員培訓、績效獎金、員工福利等各個方面，通過實現對人員工資的統籌規劃，從而在優化人工成本管理之余盡可能提高員工的積極性和工作效率。

3.4 研發成本管理

企業首先應當按照目標售價與目標利潤差等于目標成本的公式合理制定企業的目標成本。其通過主動參考市場中同類型產品或相似產品的價格，并積極結合市場需求，在預判出產品銷售數量的基礎之上，對新產品需要的材料設備、人工成分費用等進行統一明確。而在獲得具體研發資金之后，研發部門需要對各項研發工作進行精細化分工，并幫助各工作人員明確自身的責任與義務。由項目組負責人員結合實際情況進行研發產品成本預算編制，將產品研發在材料設備購買、生產消耗、樣品制作成本等費用均納入其中，同時組織專門的監督管理人員對成本預算的執行情況進行全程監督管理，保障每一筆研發資金都能得到有效利用。

4 結語

通過本文的分析研究我們可以了解到，生物制藥企業由于本身采購管理制度的完善性不足、缺乏行之有效的銷售與生產成本監督管理和大量優質的產品研發人才等原因，導致其目前在采購、研發等各個環節的成本管理中均存在一定問題。因此，生物制藥企業應當通過積極結合企業自身的實際情況的發展需要，通過選用合適的成本管理方法，主動運用先進的現代化管理技術等方式，從而有效完成企業成本管理工作，進一步提升生物制藥企業的成本管理水平。

參考文獻

[1] 秦曼.永安藥業環境成本管理研究[J].納稅，2017，11（03）.

[2] 徐海清，劉大鵬.醫藥企業的成本控制和管理對策探討[J].經貿實踐，2017，33（02）.

[3] 趙暉.長春新瑞藥業成本控制研究[D].吉林大學，2016.

[4] 尉彬彬.TD制藥公司戰略成本管理研究[D].中國石油大學（華東），2014.