企業(yè)成本控制初探

彭仁慧

摘 要：制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)。隨著“中國制造2025”的深入實(shí)施，我國制造業(yè)正在經(jīng)歷著質(zhì)和量的變革。由于制造業(yè)深刻融入了全球產(chǎn)業(yè)分工體系，如何走好質(zhì)量第一、效率優(yōu)先之路，加強(qiáng)企業(yè)成本控制至關(guān)重要。但目前我國制造業(yè)在成本控制方面還存在不足，如缺乏應(yīng)有的重視，缺乏科學(xué)管理，缺乏具體的方法和路徑等。本文對制造業(yè)成本控制問題進(jìn)行了研究和分析，在簡要分析制造業(yè)成本控制重要性的基礎(chǔ)上，著重分析了制造業(yè)成本控制存在的問題，并有針對性地提出加強(qiáng)制造業(yè)成本控制的對策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 成本控制 控制機(jī)制

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-141-02

在大力實(shí)施“中國制造2025”的背景下，我國制造業(yè)不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，科技創(chuàng)新水平得到了顯著提升，先進(jìn)制造業(yè)有了很大發(fā)展，質(zhì)量品牌發(fā)展有了新成效，融入世界制造業(yè)體系的步伐加快，極大地促進(jìn)了制造業(yè)的核心競爭力提升。盡管我國制造業(yè)步入了超常規(guī)、跨越式發(fā)展的軌道，但部分行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)部管理體系方面仍然比較薄弱，特別是在成本控制方面沒有成功的模式，導(dǎo)致企業(yè)成本相對較高，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展。這就需要制造業(yè)重視成本控制工作，把它作為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、牽動性來抓，從提高經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化競爭能力建設(shè)等戰(zhàn)略高度入手，積極探索更加科學(xué)、更加完善、更加系統(tǒng)的成本控制模式，推動制造業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

筆者在紡織企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年，經(jīng)歷了紡織業(yè)中美貿(mào)易爭端、人民幣匯率升值、產(chǎn)能增幅過快等一系列過程，充分認(rèn)識和深刻理解成本控制對于提升競爭力、逐鹿國際市場的極端重要性，也清醒地看到國內(nèi)人力成本快速增長、能源價(jià)格上幅較大、融資成本逐步提高、環(huán)保壓力與日俱增、行業(yè)的競爭越來越激烈等諸多挑戰(zhàn)。面對各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)怎樣生存發(fā)展，以低于社會平均成本的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，成本控制是關(guān)鍵。本公司多年來穩(wěn)步扎實(shí)抓基礎(chǔ)管理，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從內(nèi)部挖掘潛力，最大限度控制各項(xiàng)成本增長，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品競爭力，使企業(yè)的在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司2017年年產(chǎn)值6億余元，資產(chǎn)總額達(dá)5.5億元，擁有整緯機(jī)、織機(jī)、定型機(jī)等紡織專用設(shè)備2276臺（套），裝備水平進(jìn)入國內(nèi)先進(jìn)行列。筆者在此結(jié)合公司實(shí)際工作，就企業(yè)成本控制的重要性、成本控制存在的問題以及如何落實(shí)成本控制談若干粗淺的看法。

1 制造業(yè)成本控制的重要性

眾所周知，制造業(yè)投資規(guī)模大，而且建設(shè)周期以及產(chǎn)品開發(fā)周期相對較長，這就需要制造業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要更加高度重視成本控制，只有這樣，才能使制造業(yè)的發(fā)展更具有成長性。在當(dāng)前大力實(shí)施“中國制造2025”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的背景下，加強(qiáng)制造業(yè)成本控制更具有戰(zhàn)略意義。一方面，加強(qiáng)制造業(yè)成本控制有利于更好的落實(shí)“中國制造2025”和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方略”，這其中至關(guān)重要的就是在落實(shí)國家政策的過程中，需要不斷加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等諸多方面的投入，只有加強(qiáng)成本控制，才能使更多的資金用于改革、創(chuàng)新和發(fā)展，才能為我國制造業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)；另一方面，加強(qiáng)制造業(yè)成本控制直接能提高經(jīng)濟(jì)效益。在新的歷史條件下，制造業(yè)之間競爭越來越激烈，如何降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為制造業(yè)必須認(rèn)真思考的重大問題。最重要的是，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，制造業(yè)參與全球參與分工的浪潮已經(jīng)到來。只有構(gòu)建更加科學(xué)和完善的成本控制體系和運(yùn)行機(jī)制，才能使制造業(yè)在發(fā)展過程中提高效益，提升競爭力，達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)制造業(yè)成本控制，是一個(gè)國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)競爭力的必由之路。只有做到完善的成本控制，才能保障制造業(yè)走出一條質(zhì)量效益之路。

2 制造業(yè)成本控制存在的問題

2.1 成本控制目標(biāo)不夠明確

從當(dāng)前我國一些制造企業(yè)來看，盡管對成本控制給予了高度重視，但在成本控制目標(biāo)方面還存在不夠明確的問題，比較突出的就是一些制造企業(yè)在開展成本控制的過程中，沒有建立“價(jià)值鏈”控制模式。成本控制沒有與基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、內(nèi)部管理等各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，只是將融資作為成本控制的重要方面，不注重生產(chǎn)成本控制的戰(zhàn)略性和前瞻性。還有一些企業(yè)成本控制缺乏創(chuàng)新性，缺乏“投入產(chǎn)出”理念，過多的在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)方面控制成本，每年的投入不及營業(yè)收入的1%，這樣的成本控制目標(biāo)比較狹隘，造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展乏力。

2.2 成本控制體系不夠完善

目前我國很多制造企業(yè)還沒有建立比較完善的成本控制體系，存在錯(cuò)位、缺位、不到位的現(xiàn)象。由于制造業(yè)成本控制涉及到方方面面，并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，但很多制造企業(yè)沒有建立科學(xué)的成本控制體系，研發(fā)部門、營銷部門、財(cái)務(wù)部門、行政管理部門等相互之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和配合，沒有建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致成本控制無法取得更好的成效。少數(shù)企業(yè)為了節(jié)約成本，降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，盡管從表面上來看達(dá)到了成本控制的目的，但由于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了退貨、滯銷的現(xiàn)象，甚至?xí)χ圃炱髽I(yè)的品牌形象造成不利的影響，成本控制不僅沒有發(fā)揮積極作用，反而會對制造企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

2.3 成本控制制度不夠科學(xué)

制度具有根本性作用。要想更好地開展成本控制，需要建立完善的成本控制制度。從目前我國一些制造企業(yè)特別是中小制造企業(yè)來說，成本控制制度建設(shè)十分薄弱，最重要的就是還沒有走出“人治”的誤區(qū)，制度約束不夠到位，沒有正確處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關(guān)系。比如沒有從自身實(shí)際出發(fā)，成本控制制度缺乏規(guī)范化和持續(xù)性，有的制造企業(yè)成本控制制度甚至已經(jīng)是10年前制定的，與新形勢和新任務(wù)不相適應(yīng)；還有個(gè)別制造企業(yè)成本控制制度盡管比較完善，但在落實(shí)方面不夠到位。

3 制造業(yè)成本控制的優(yōu)化對策

3.1 明確成本控制目標(biāo)

正確處理好成本控制與制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等方方面面的關(guān)系，將成本控制上升到戰(zhàn)略層面，納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，使其目標(biāo)更加清晰，走出一條技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、降低成本的路子。要構(gòu)建“價(jià)值鏈”成本控制模式，將成本控制融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理當(dāng)中，使成本控制成為全員目標(biāo)任務(wù)明確、全員參與擔(dān)責(zé)，更具有系統(tǒng)性、有效性、靈活性，做到人人身上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)，整體構(gòu)成企業(yè)成本控制的階段性和長遠(yuǎn)性目標(biāo)。

3.2 完善成本控制體系

成本控制絕不僅僅是單純的壓縮成本。它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析和控制系統(tǒng)。實(shí)行成本控制要求保持成本控制的先進(jìn)合理性，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。本公司僅就事前控制來說，就有用于產(chǎn)量和銷售量問題的本、量、利分析法，有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法，有用于材料采購的最佳批量法。不同的制造業(yè)企業(yè)，需要選擇一個(gè)適合自己需要的有效方法。可考慮采用完善組織機(jī)構(gòu)，建立與授權(quán)相關(guān)機(jī)構(gòu)管理職能和任務(wù)；加強(qiáng)控制制度建設(shè)，建立和保持成本管理文件體系；規(guī)范成本控制方法程序，確保過程受控有效途徑和方法，實(shí)行可追蹤、溯源；合理投資，保障全過程管理必要的人、財(cái)、物投入等四個(gè)方面入手，建立起成本控制控制體系，使其更具有協(xié)調(diào)性、長遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，為企業(yè)成本控制決策服務(wù)。

3.3 優(yōu)化成本控制制度

對現(xiàn)有的成本控制制度進(jìn)行全面清理，不適應(yīng)形勢發(fā)展需要的應(yīng)當(dāng)廢止，并且根據(jù)新形勢對制造業(yè)成本控制的新要求，不斷完善成本控制制度。要高度重視成本控制制度的落實(shí)，通過建立激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化定額制定，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化目標(biāo)成本管理，抓好作業(yè)成本管理，改進(jìn)責(zé)任成本控制，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本控制，運(yùn)用反饋控制、同期控制、前饋控制等手段，注重處理好“剛性管理”與“柔性管理”的關(guān)系，衡量工作成效，及時(shí)行動糾偏，規(guī)范成本控制運(yùn)行。

綜上所述，在我國大力實(shí)施“中國制造2025”的背景下，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作已經(jīng)成為制造業(yè)必須高度重視的重大問題，要求我國制造業(yè)在未來發(fā)展的過程中，要將成本控制上升到戰(zhàn)略層面，從成本控制入手，力求在明確成本控制目標(biāo)、完善成本控制體系、優(yōu)化成本控制制度等方面取得突破，推動整個(gè)企業(yè)管理水平提高，推動制造業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展軌道。

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