關(guān)于加強中小企業(yè)資金管理的幾點思考

張麗

摘 要：就目前的狀況來看，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用，是推動國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的一支重要力量。中小企業(yè)是改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是促進價格處于合理區(qū)間的保證。中小企業(yè)的大量存在更好地激發(fā)了市場競爭活力，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，有效地緩解了就業(yè)壓力。但是由于經(jīng)濟環(huán)境的變化和體制機制的影響，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展和運營遇到了新困難和新問題，制約中小企業(yè)發(fā)展的主要問題就是資金管理問題。要對這一問題進行分析和研究，并提出對應(yīng)的建議和措施，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 資金管理 問題措施

中圖分類號：F275.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-073-02

改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展量大面廣，分布在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，對國民經(jīng)濟起到了輔助和補充作用，尤其對促進經(jīng)濟增長，緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著更為重要的作用，己成為國民經(jīng)濟的支柱。盡管中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。但是，近年來我國中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，從而忽視了財務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金緊張、融資困難、市場競爭力弱等一系列亟待解決的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文的出發(fā)點是引起管理層的注意，結(jié)合實際找到自身存在的問題并制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的策略，同時也能引起政府相關(guān)部門的注意，讓它們了解到中小企業(yè)地位重要的同時更能配合中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，從而推動中小企業(yè)進一步發(fā)展。

1 中小企業(yè)資金管理的重要性

一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)，有多方面的管理內(nèi)容。資金管理處于企業(yè)管理活動的首要地位，發(fā)揮著舉足輕重的地位。首先，企業(yè)加強資金管理，有利于整合資源，提高資金的使用效率。有效地擴大資金規(guī)模，避免出現(xiàn)資金閑置浪費和資產(chǎn)重復(fù)分散。其次，加強資金管理及時掌握資金的流入、流出和結(jié)存，可以使資金較好的配合。保持企業(yè)財務(wù)流動性，提高企業(yè)的支付能力和償債能力。最后，加強資金管理，執(zhí)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，可以保證資金收入確實，保管妥善，支出正當(dāng)，從而有效地約束財務(wù)人員行為。

2 中小企業(yè)資金管理存在的問題及原因

2.1 財務(wù)管理意識落后，不能有效地利用資金

一個企業(yè)要想良好健康的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須合理地利用資金，合理地分配資金。但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，多數(shù)中小企業(yè)的管理者缺乏財務(wù)管理相關(guān)知識，沒有認(rèn)識到資金管理對財務(wù)決策，乃至整個經(jīng)營決策的影響。不能權(quán)衡資金時間價值、風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，在資金籌集、使用、分配上缺乏合理性和科學(xué)性。致使資金管理混亂，大量資金流失，大大降低了資金的利用率。譬如企業(yè)在發(fā)展尚好的時候，對多余的資金沒有合理的管理和充分利用，有的企業(yè)對閑置資金盲目的投資于高收益項目，往往不考慮風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，致使企業(yè)承擔(dān)了投資帶來的風(fēng)險。有的企業(yè)為了避免風(fēng)險所帶來的損失將資金閑置，致使資金不能靈活運轉(zhuǎn)，不能達(dá)到最佳的效益，不能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。此外現(xiàn)在很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，但在執(zhí)行過程中，往往也是流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用。

2.2 沒有發(fā)揮預(yù)算制度作用，導(dǎo)致資金管理有章無序

雖然預(yù)算編制作為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的一項內(nèi)容，但相當(dāng)多的企業(yè)尚未健全全面預(yù)算管理制度，故而沒有科學(xué)地對企業(yè)內(nèi)部資金的籌集或者使用作出預(yù)測。企業(yè)在編制預(yù)算過程中，往往按照各級各部門編制的子目標(biāo)匯總編制全面預(yù)算。沒有站在企業(yè)全局角度，考慮各級各部門因職責(zé)不同，其所編制子目標(biāo)相互沖突的現(xiàn)象，而是簡單地進行累加匯總。致使企業(yè)的預(yù)算結(jié)構(gòu)不合理，總目標(biāo)不能達(dá)到最優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)進行的計劃、控制、考核也不能為企業(yè)的資金管理決策提供科學(xué)依據(jù)。此外有的企業(yè)對預(yù)算流于形式，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨意追加、更改預(yù)算，使預(yù)算難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，資金管理也缺少了籌劃和控制依據(jù)，使用混亂無序。有的企業(yè)預(yù)算不切實際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏依據(jù)。

2.3 缺乏對資金管理過程的監(jiān)控

在中小企業(yè)資金管理工作中，對資金的來源和去向的監(jiān)管十分重要，如果資金監(jiān)督和管理不善，一旦出現(xiàn)資金缺失問題，就會給企業(yè)自身造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。就目前狀況來看，多數(shù)中小企業(yè)沒有健全的內(nèi)部資金控制制度和監(jiān)督制度。沒有規(guī)范管理印鑒、票據(jù)，沒有把內(nèi)部相關(guān)財務(wù)崗位進行分離，沒有對資金使用的內(nèi)部授權(quán)審批制度。因此造成資金管理失控，資金使用率低下。設(shè)內(nèi)部審計部門的企業(yè)，審計人員考慮到財務(wù)人員在處理財務(wù)工作時受到管理層決策的影響，甚至在審計過程中受到管理層的干涉，其監(jiān)督形式化嚴(yán)重，無法及時有效地發(fā)現(xiàn)和指出企業(yè)實際存在的問題。

2.4 企業(yè)資金管理人員素質(zhì)有待提高

目前中小企業(yè)的發(fā)展在不同程度上受到資金管理人員素質(zhì)的影響。中小企業(yè)本身的準(zhǔn)入門檻比較低，而又有大部分管理人員是從企業(yè)內(nèi)部基層員工一步步走上管理者崗位的，這些導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在文化程度低、專業(yè)知識老化、知識面較窄的現(xiàn)象。有的企業(yè)管理人員管理意識淡薄，沒有認(rèn)識到資金管理的重要性。有的企業(yè)管理人員缺乏責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神，還有的企業(yè)管理者思想觀念守舊，管理方法不當(dāng)，這些問題嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展。

3 中小企業(yè)資金管理措施

3.1 提高中小企業(yè)財務(wù)管理意識，重視資金管理的作用

中小企業(yè)的管理層作為企業(yè)經(jīng)營管理的決策者，要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)諸多管理活動中的核心地位，因為任何管理活動都離不開一定數(shù)額的資金作為物質(zhì)基礎(chǔ)。中小企業(yè)的管理者要懂得財務(wù)管理知識，提高資金管理意識。把資金管理作為日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，建立完善的資金管理制度，明確資金管理責(zé)任，實現(xiàn)科學(xué)化管理，從源頭上管控資金管理風(fēng)險。讓財務(wù)人員參與籌集、管理、使用資金決策，并要求財務(wù)人員學(xué)習(xí)資金管理知識，建立績效考核激勵制度，提高財務(wù)人員工作的積極性，同時優(yōu)化資金運用決策。在財務(wù)人員了解資金管理風(fēng)險的情況下，對企業(yè)的盈余資金作出正確的投資，讓企業(yè)獲得更大的收益，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

3.2 進一步完善全面預(yù)算管理，提高企業(yè)資金使用效率

企業(yè)應(yīng)建立健全的全面預(yù)算管理體系，對預(yù)算全過程進行管理。注意預(yù)算編制的可行性論證，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展方向，以及當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境，綜合平衡協(xié)調(diào)各級各部門的子目標(biāo)，制定出細(xì)致、全面、合理、科學(xué)的預(yù)算。在進行預(yù)算管理過程中做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并使預(yù)算執(zhí)行時的控制及預(yù)算決算后的評價相結(jié)合，對追加、更改預(yù)算施行嚴(yán)格的審批制度，對資金的管理和使用情況進行定期檢查和分析，為資金管理提供有效的決策依據(jù)。防止出現(xiàn)資金緊缺、使用不當(dāng)、閑置浪費等情況，有效地提高資金的使用效率。并對預(yù)算資金的決算進行評估，將預(yù)算的結(jié)果公開披露。

3.3 健全資金管理監(jiān)督機制，保證企業(yè)資金的安全

財務(wù)監(jiān)督是資金管理中的一道重要防線，對更好提高資金使用效率發(fā)揮著重要的作用。中小企業(yè)應(yīng)建立和完善資金控制、監(jiān)督制度，詳細(xì)規(guī)范資金日常運行的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理層在嚴(yán)格執(zhí)行資金使用內(nèi)部審批制度的同時，不能干涉財務(wù)、審計工作人員的工作內(nèi)容，發(fā)揮好管理層的職能，隨時掌控企業(yè)的財務(wù)狀況和資金流向。企業(yè)的內(nèi)部審計部門不僅要審核財務(wù)狀況為管理者提供決策依據(jù)，還要針對企業(yè)的資金管理進行審核，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對問題。中小企業(yè)應(yīng)完善審計制度，提高審計人員的責(zé)任意識，確保審計人員在工展工作時不受外部環(huán)境影響，完成獨立的審計報告，積極地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。企業(yè)只有時刻保持事前、事中、事后的全程監(jiān)督和控制，才能確保企業(yè)資金得到合理有效的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進中小企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 提高資金管理人員的整體素質(zhì)

全面提高資金管理人員素質(zhì)知識水平是關(guān)鍵。中小企業(yè)要優(yōu)化資金管理人員任用標(biāo)準(zhǔn)，對進入企業(yè)的“新人”，在文化程度、專業(yè)水平上制定標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)“老人”以組織系統(tǒng)培訓(xùn)、講座結(jié)合自學(xué)等形式，提高他們的專業(yè)能力和水平。增強資金管理者的資金管理意識，使其認(rèn)識到自己工作的重要性，與此同時增強他們的責(zé)任心，培養(yǎng)他們的敬業(yè)奉獻精神，發(fā)揮其主觀能動性。作為企業(yè)的管理人員不僅要起好帶頭作用，更要發(fā)揮自身價值與企業(yè)共同發(fā)展。

4 結(jié)語

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱，技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，其資金管理在中小企業(yè)管理中的核心職能是不容忽視的，它貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到當(dāng)前資金管理中存在的問題，使用科學(xué)的方式進行改正。防止由于資金管理不善造成資金分散，影響生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生。只有強化資金管理意識，建立和完善資金管理運行機制，強化資金控制手段，才能使中小企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大作用，實現(xiàn)更多的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟利益，使企業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻

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