大數(shù)據(jù)背景下水利水電工程質量管理

施靜茹

（山東科技大學 山東 青島 266590）

1 引言

水利水電項目對國家及人們日常生活具有深遠影響，進行工程質量管理具有深遠意義，水利水電項目無論是工程施工、工程質量、工程管理等方面都具有很大變化可能，工程質量關系到整個項目的發(fā)展情況，加強相應的質量管理有重要的意義。

2 水利水電工程工程質量控制的特點

（1）影響因素多；尤其在工程施工質量上，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜多變，都能直接或間接的對工程質量產生一定的影響，如遇到緊急情況時的決策、對工程產品的設計、施工材料、工作方案、工人的操作能力和所能達到的技術規(guī)范等。

（2）質量波動大；工程項目的建設是有一定的復雜性，它有其固定的生產方式和流程，這也是其他工業(yè)都應具有的特征，因此要將生產工藝進行規(guī)范化處理，同時還要在技術方面進行完善，現(xiàn)在還不具有成套的生產設備和相對穩(wěn)定的生產條件，因此質量的波動比較的大。

（3）質量差異大；質量的變異可以說貫穿項目建設的始終，因為影響質量的因素是很多的，一個較小質量問題的發(fā)生就會使得工程項目系統(tǒng)變得不穩(wěn)定，所謂的質量變異就是造成工程質量事故的產生。

（4）質量隱蔽性：在工程項目的建設施工中，由于水利水電工程工序較多，導致工序交接也變得較多，必要時要進行隱蔽處理，以致工序之間所出現(xiàn)的問題不容易及時被發(fā)現(xiàn)，將不合格的產品當做完整的產品，降低了工程的質量。

（5）工程局限大：工程項目建設完工后，因為它是一個較大的整體，在質量的檢驗方面，尤其是內在結構上不能像其他產品一樣，對他們進行拆卸或者解體，所以在工程建設完工后，很難能夠發(fā)現(xiàn)工程內在的，隱蔽的質量缺陷。

3 水利水電工程工程項目質量管理

工程項目質量是指符合施工設計標準，與設計的文件及項目合同中的要求相吻合，在工程項目效益、施工工藝、外觀等方面得到保證。在現(xiàn)今法律法規(guī)允許的范圍內，通過整個項目的施工過程能夠滿足用戶和社會的需求，工程質量是在“合同環(huán)境”下形成的，水利水電工程工程施工質量、工程項目的價值和功能都是水利水電工程項目質量管理的內容。水利水電工程項目質量管理的目的是為了能夠完成項目預期質量標準，而進行的一系列技術與施工措施。項目質量的標準在合同管理、文件設計以及硬性規(guī)定中都有所體現(xiàn)。

4 水利水電工程項目質量控制過程

水利水電工程項目是由分項工程、分部工程以及單位工程三部分組成，項目的建設需要進行一步步的工序作業(yè)完成，因此水利水電工程項目的質量控制流程是從最基礎的工序控制到分項工程控制，再由分項到分部，然后再到單位工程。在質量控制流程進行的同時，也時對原材料的質量進行檢驗的過程，貫穿工程項目的始終。我們可以將項目的質量控制分為三個階段：項目決策、工程設計和施工建設的質量控制。

（1）工程決策階段的質量控制。在工程決策階段中，要做到以下兩個方面：第一要保證項目的選址必須合理，才能使項目的質量要求和設計的標準能夠符合業(yè)主的意愿，并能夠和整個工程的目標相協(xié)調；第二要使所建項目與當?shù)氐沫h(huán)境相適應，才能為項目創(chuàng)造一個合適的發(fā)展環(huán)境，使項目能夠保證良好的發(fā)展。

（2）項目設計階段的質量控制。項目的設計階段是對工程有一個合理的規(guī)劃，選擇資歷較高的設計單位，并通過招投標方式進行方案比選，選擇能夠保證設計質量的單位。其次在設計方案時要能夠保證每個環(huán)節(jié)的設計都能符合決策階段的質量要求。

（3）工程施工階段的質量控制。在項目的施工階段中進行質量控制體現(xiàn)在以下兩方面：第一在施工招標環(huán)節(jié)，仔細審核投標單位的相關資料以及投標書中有關質量方面的保證措施，從中選擇優(yōu)秀的施工方；第二是對施工方進行監(jiān)督，檢查其是否按照施工方案施工，保證整個工程的質量。

總的來說，水利水電工程項目施工質量管理主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

①合理安排工期；對于施工工期的安排，水利水電工程企業(yè)對整個項目的人員調配，材料，設備，規(guī)模，施工難度等因素進行綜合分析來對工期進行安排。對于施工工期的安排，水利水電工程企業(yè)應當按照科學分析的原則，從現(xiàn)場實際出發(fā)，考慮到各方面所帶來的因素，建立相應的風險意識。

②控制施工成本；施工質量管理在一方面能夠使項目施工順利完成，另一方面對水利水電工程企業(yè)來說還可以減少施工成本，使資金得以周轉。因此做好施工質量管理可以實現(xiàn)企業(yè)資源的整合，提高企業(yè)資金的利用率。

③提高施工單位管理水平；工程項目管理作為項目的重點，一直是水利水電工程企業(yè)的一個難題，所以我們在進行施工質量管理的同時必須牢牢抓住細節(jié)，協(xié)調各方的利益和工作。還應該確定的一點是水利水電工程企業(yè)在制定施工質量計劃時，應當根據(jù)自身實際情況來完成。

5 工程質量管理措施

嚴格把關施工圖設計：施工圖就是整個工程的地圖和成型標準，在施工圖設計前應當對現(xiàn)場進行詳盡的勘察，綜合現(xiàn)場的施工因素和各種建設條件，設計好施工圖，保證圖紙的合理性，認真檢查，避免出現(xiàn)遺漏而影響施工質量。制定施工組織計劃：項目建設的施工組織計劃的制定一般要求較高的準確性，在一系列文件中有所體現(xiàn)，施工時采用的技術，方法對施工產生一定的影響。把施工中經常出現(xiàn)的問題總結記錄，對這些問題進行全面的分析，再返到實際工程中進行解決。保障工期，合理控制成本：在施工過程中要注意對交替作業(yè)的控制，工序與工序之間的銜接工作做好才能對工期進行良好的控制，當然在保障工期能夠順利進行的同時還要照顧到施工的工程成本，施工方運用各種方法對現(xiàn)場人材機的投入進行嚴格把控，做到效益最大化。

項目質量管理體系應當以質量控制為中心職責明確，控制嚴格，才能保證質量管理充分發(fā)揮，管理工作著眼于實際。在項目施工中，應當按照施工組織計劃中的相關要求全面落實，這才是能夠保證項目工程質量的關鍵。在實際工程中總結經驗，反饋問題，建立適合項目發(fā)展的實施體系、監(jiān)督機制，這樣才能完成項目規(guī)定的計劃和任務建立水利水電工程項目質量管理體系如圖1所示，在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。

圖1

項目質量管理需要加強前期控制，前期的質量關系整個過程，質量事前控制如圖2所示，水利水電工程質量控制主要式施工準備工作及開工報告審核；對施工人員、工程原材料等進行質量控制是水利水電工程質量控制的重點。

圖2

6 結語

水利水電工程管理活動直接對整個工程的質量產生重要影響，本文通過介紹水利水電工程質量管理的主要特點，分析質量管理的主要內容及主要過程，最后根據(jù)相關特點提出工程管理的相應措施及方法，包括項目質量管理體系及質量事前控制方面等；為今后提供重要借鑒，具有重要意義。