制藥企業成本精細化管理的實踐研究

王伯峰

[摘要]在復雜嚴峻的市場競爭環境下，制藥企業若要實現長足發展，必須重視對成本的精細化有效管控。文章針對制藥企業的成本精細化管理分析了目前制藥企業在成本管理方面存在的問題，并就制藥企業成本精細化管理實施路徑進行了論述。

[關鍵詞]制藥企業；成本管控；精細化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821125

近年來，我國醫藥制造業飛速發展，制藥企業實現了快速發展，但與此同時制藥行業領域的市場競爭也相對來說更加激烈，特別是在生產成本持續提升趨勢下，更是對制藥企業的生存發展帶來了嚴峻的挑戰。在這種形勢下，制藥企業必須高度重視成本控制管理，只有通過在制藥企業內部實施精細化成本管控，最大限度地節約不必要的支出，最大限度實現價值利用，才能有效控制產品價格，從根本上提升制藥企業的產品競爭力，這對于制藥企業的長期經營發展來說都是非常重要的。

1當前制藥企業成本精細化管理面臨的問題

現階段，越來越多的制藥企業已經充分認識到了成本管控的重要性，采取了一系列的積極措施控制企業的成本，但是在成本管理的具體實施中，仍然存在一些問題，主要表現在以下幾方面。

（1）成本管控體系不夠完善。健全完善的成本管控體系，是組織實施精細化成本管理的基礎，有的制藥企業沒有針對成本管理單獨建立成本管控系統，僅僅依靠企業的財務部門來完成相應的工作，缺少了全員參與，直接影響了成本管控的實際效果。

（2）成本管控方法過于落后。成本管控是一項專業性、系統性相對較強的工作，需要進行全過程的動態管理。一些制藥企業在成本管控實施過程中，重視了事后的成本核算以及成本反饋，但是對于成本管理的事前控制以及事中控制力度不足，尤其是對于成本管理沒有進行準確科學的預測和分析，成本預算管理也不到位，成本管理較為粗放。

（3）成本管控中的創新不夠。成本控制管理受到企業管理理念、管理模式、生產經營活動以及外部市場環境的綜合影響，因此在成本管控精細化管理方面，需要根據各項因素的發展變化，有針對性地創新完善成本管控措施。不少制藥企業在這方面還沒有足夠的認識，成本管理方面還存在著嚴重的路徑依賴問題。

2制藥企業成本精細化管理具體實施措施

（1）強化對制藥企業成本精細化管理的實施保障。在制藥企業的成本精細化管理開展實施中，應該注意完善各項保障措施。首先，在組織保障方面，關鍵是基于對制藥企業價值鏈的優化和成本控制，在制藥企業內部建立高效動態的制藥企業管理組織結構。其次，在信息保障方面，尤其是在價值鏈成本管控方面，可以探索建立制藥企業的價值鏈信息管理平臺，通過信息管理平臺，進一步加強對上游供應商和下游經銷商的對接，有效降低采購成本、物流成本和交易費用。最后，在制度保障方面，關鍵是應該結合制藥企業內部管理實際需要，建立完善的成本控制管理責任制度，落實成本控制管理目標，以確保成本管控效果的實現。

（2）合理選擇制藥企業成本控制方法。在制藥企業的成本管理方面，應該結合企業的實際情況，選擇最為科學合理的成本控制方法。一般來說，較為常用的成本控制方法主要有以下幾種：作業成本法，也就是在成本管理中以作業為中心，通過對企業生產經營過程中所有出現資源耗用作業的準確計量和確認，進一步確定產品的成本動因，并將成本動因按照比例分別分配成本計算對象，將資源成本準確計入各項作業，進而更加科學地制定落實企業的成本管理措施。目標成本法，目標成本法是一種新型的企業成本管控方法，在成本控制理念上，也就是價格去除利潤即為成本，通過全面搜集成本信息、準確界定目標利潤率以及準許成本，進而將目標成本分配，明確成本管控的重點所在。價值鏈成本法，在價值鏈成本管理方法中，將成本管理由以往的生產領域拓展到了產品的研發、采購以及銷售等領域，通過縱向以及橫向價值鏈的分析，來有效制定降低企業成本的經營措施。

（3）提高制藥企業的成本核算精細化水平。實現制藥企業成本管理的精細化，必須重視成本核算的精細化。在成本核算精細化的實施過程中，首先，應該進一步明確制藥企業成本核算的主要核算項目、核算方法、核算對象、費用分配方式以及核算期間等有關內容。其次，在制藥企業的成本核算方式方面，應該根據企業的實際情況來選擇不同的核算方式，綜合運用作業成本法、目標成本法和價值鏈成本法，輔助以分批法和品種法等成本核算方法。此外，在成本核算管理上，應該注重將成本核算與成本預算管理有效結合起來，形成事前、事中和事后有效控制的制藥企業成本管理模式。

（4）創新制藥企業的成本管控體系。在制藥企業的成本精細化管理方面，應該針對制藥企業生產經營的不同環節，有針對性地制定成本管理措施。在制藥企業的研發設計環節，首先，應該明確目標成本，綜合考慮當前同類產品的產品定價、產品特征以及市場份額等，預估分析研發成本，并進行成本預算，明確研發階段成本管控的核心和重點。其次，在采購成本控制方面，關鍵是應該編制好制藥企業的采購成本預算，并建立完善原材料供應商信息庫，綜合比對供貨價格、質量等以有效降低采購成本，同時縮短制藥企業的倉庫盤點周期，準確掌握庫存，為下一步采購提供基礎數據。在生產成本控制管理方面，關鍵是應該加大材料耗用管理，并在制藥企業內部組織開展均衡生產，按照銷售計劃制訂生產計劃，避免生產不均衡所造成的人員設備和生產能力浪費。在營銷成本控制方面，應該改進營銷策略，制定差異化價格競爭措施，以有效控制營銷成本，確保實現低投入高產出。

（5）充分運用信息化手段提高制藥企業的成本管理效果。在制藥企業的成本管控方面，應該注重運用信息化手段。比如，可以充分利用SAP軟件系統，SAP對企業構架和財務控制考慮非常細致，整體控制邏輯和整體系統結構較為嚴謹，集成性好，財務、物資、項目、設備、人力資源等功能都兼收并蓄。因此，可以通過SAP系統通過借助ERP系統的集成支持，將企業內部的各個部門劃分為不同的成本中心，根據不同成本中心的具體隸屬管理關系，歸集成相應的成本中心組，進而實現對成本的計劃、認定、控制和分攤。同時，SAP系統可以有效幫助企業構建完善全面預算體系，在系統內完成預算的下達、預算追加和預算劃撥，同時還可以在SAP系統內分階段下達預算，進一步強化預算的事先控制作用。

3結論

在制藥企業的成本精細化管理方面，應該針對制藥企業的產品研發、采購環節、生產加工以及市場營銷等不同環節，有針對性地制定成本管控措施，通過精細化的成本管理，最大限度地減少企業開支，促進企業利潤效益水平的改進提高。

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