項目部模式在特高壓工程調試管理中的應用

井雨剛 ，劉洪正 ，高文龍 ，張 廷 ，馬詩文

（1.國網山東省電力公司電力科學研究院，山東 濟南 250003；2.國網山東省電力公司電力經濟技術研究院，山東 濟南 250021；3.國網山東省電力公司，山東 濟南 250001）

0 引言

國網山東省電力公司電力科學研究院 （以下簡稱山東電科院）是國網山東省電力公司的業務支撐單位，主要承擔全省電力技術監督、技術研發、技術服務、設備狀態檢測評估、客戶服務、計量檢定配送、調度控制運行及運營監測技術支持等職能。在特高壓工程建設中，山東電科院主要承擔了主設備特殊交接試驗、系統啟動調試部分試驗項目和設備單體試驗技術監督工作。

自2015年以來，山東電科院已完成了錫盟—山東、榆橫—濰坊、“臨沂一站一線”“濰坊一站一線”4個1 000 kV交流特高壓工程，扎魯特—青州、上海廟—臨沂兩個±800 kV特高壓直流工程的特殊交接試驗和交流站系統調試工作。在項目實施過程中，山東電科院逐步探索建立適合于特高壓工程調試的項目管理模式，幫助山東電科院克服了2017年特高壓及500 kV電網工程調試任務異常繁重的困難。

1 電網建設工程調試傳統管理模式

電網建設工程調試的主要特點是：分散性、間斷性、獨立性。分散性是指同時承擔多個電網建設工程的調試工作，工作地點分散；間斷性是指設備試驗往往不能連續開展，整個項目調試工作存在時間上的間斷；獨立性是指不同的試驗項目由院內不同的專業承擔，工作相對獨立。

山東電科院傳統的電網調試管理模式是科技部負責工作組織，各專業中心負責具體實施?？萍疾吭O立一名專責，負責所有調試工程的對外聯系協調和對內組織實施。每個工程設備具備試驗條件后，施工項目部或業主項目部會通知到科技部專責，科技部專責協調相關專業中心人員開展試驗。傳統管理模式具有項目人員不固定、工作計劃性不強、與工程現場相關參建單位聯系薄弱等缺點。

2 特高壓工程調試對項目管理的新要求

特高壓工程調試與500 kV及以下電力建設工程調試相比具有以下新特點，對項目管理方式提出了新要求。

2.1 試驗及時性

500 kV及以下工程的設備調試，是設備投運前最后一道工序，可以等設備全部安裝完畢后，開展試驗。而特高壓工程設備調試，受現場設備布置安全距離、試驗設備容量等條件限制，設備特殊交接試驗穿插在安裝過程之中，試驗之后，安裝單位后續還有很多工序需要進行，這就對試驗的及時性要求提高。

2.2 專業協同性

特高壓工程設備試驗標準增加了專業間的協同配合，變壓器耐壓和局放試驗，要求一次專業完成耐壓試驗后，油專業要在24 h后及時完成油樣的色譜分析，油樣結果正常一次專業再進行局放試驗；1 000 kV電流互感器需要在組合電器安裝之前完成誤差測試和勵磁特性曲線測試，且試驗期間需要對GIS設備拆蓋接線，這就要求計量專業和保護專業結合設備拆蓋先后完成試驗；換流站交流站系統調試從方案的編制就需要保護、系統、自動化、過電壓等多個不同的專業協同進行，現場調試也需要一次、二次、油專業共同開展。

2.3 多方協調性

500 kV及以下電壓等級的電網建設工程，土建、安裝單位多為一個單位，不存在多方協調的問題。但特高壓工程因工程體量大，一般土建和電氣安裝至少需要兩家單位分別承擔，現場工作不同單位之間的協調配合事情增多。例如濰坊1 000 kV特高壓站1 000 kV組合電器進行耐壓和局放試驗時，組合電器安裝單位告知已具備試驗條件，要求進行試驗，但此時組合電器區域的土建單位卻正在進行開槽等工作，卻不具備試驗條件；又如青州±800 kV換流站換流變壓器試驗時，換流變安裝單位具備試驗條件要求進行耐壓、局放試驗時，閥廳安裝單位卻因管母安裝以及閥廳地流平作業，不具備換流變耐壓、局放試驗。

2.4 工作計劃性

在現場工作異常繁重的情況下，如果延續原來“被動式”的工作開展方式，現場通知需進行試驗時，人員和設備可能正在開展著其他工作，造成現場試驗的推遲。為解決工作的臨時性，就需要了解各項工作的進度及要求，根據工作的輕重緩急，協調各項工程間以及和院內其他任務間的工作安排，提前列好工作計劃，做到人員設備有計劃的合理安排，各項工作有條不紊，提升工作效率。

3 特高壓工程調試項目部管理模式

為解決以上問題，山東電科院積極探索并形成了一套行之有效的特高壓工程調試項目管理的新模式。在電科院內部細化“分工+協同”，建立了領導小組、主管部門、調試項目部的三級管理機構，實現工作組織項目化。院主要行政負責人擔任領導小組組長，主要負責與國網公司、省公司等上級主管部門的工作協調，決定重大事項，全面領導特高壓工程調試工作的開展。主管部門全面負責各項工作的計劃制定和組織實施，負責管理調試項目部，對外負責與各工程業主項目部、監理項目部、施工項目部的工作協調，對內主要是做好不同專業間和不同工程調試項目部間工作協調。按工程分別成立調試項目部［1］，主要負責本工程調試工作的具體實施，確保各設備滿足試驗條件即刻開展試驗，實現工序間的無縫銜接。調試項目部的組成包括項目經理、專業負責人、安全員、試驗參加人員等，項目經理是調試項目部第一負責人，負責本項目部的所有工作，協調不同專業間工作開展，專業負責人負責本專業工作的組織與實施，安全員負責調試期間的安全監督，試驗參加人員負責根據專業負責人的要求，完成方案編制、調試實施、異常分析、報告編寫等具體工作。組織結構如圖1所示。

外部與業主項目部、監理項目部、施工項目部建立“大協調”機制，建立微信、QQ等工作群，實現信息實時溝通。業主項目部負責工程整體組織，協調重大問題［2-4］。監理項目部牽頭做好各項工作組織協調，具體到調試工作上來說，監理項目部負責確認各施工項目部包括調試項目部的工作安排，如組合電器耐壓和局放試驗，監理項目部負責組織確認土建施工項目部、安裝項目部、調試項目部工作條件確認，存在交叉作業時，協調工作開展順序。調試項目部負責聯系確定各設備安裝計劃，提出調試需具備的條件，制定初步調試時間安排［5］。施工項目部負責及時提供設備安裝計劃、調試工作開展時間的提前申請，調試具備條件的確認。特高壓工程調試整體組織管理結構圖2所示。

圖1 山東電科院內部特高壓工程調試組織結構

圖2 特高壓工程調試整體組織管理結構

4 項目部模式在特高壓工程中的實踐

通過逐步解決特高壓工程調試中遇到的問題，山東電科院特高壓工程調試項目管理模式日趨完善，在“臨沂一站一線”“濰坊一站一線”、上海廟—臨沂等工程中逐步得到應用。一是工作計劃性明顯加強。通過及時溝通信息，山東電科院結合所有工程情況制定整體的調試計劃，解決了各工程各自為戰，試驗項目重疊的情況，工作計劃性大大加強。二是工作協同效率更高。電科院內部專業間工作協同更順暢，銜接更緊密，實現了不同工程間人員設備的“橫向”互補；外部通過提前明確試驗條件，能夠做到設備安裝、試驗工序的“縱向”無縫連接，項目整體工作效率明顯提高。三是交叉作業現象得以最大限度避免，保障了現場安全性與工作連貫性。各項目部各項工作計劃提前制定和信息及時溝通，使得交叉作業能夠提前發現，從而得以進行優化，盡可能地避免交叉作業的相關影響。

5 結語

借助特高壓工程調試項目部管理模式，山東電科院2017年僅在電網建設工程上就完成了5個特高壓工程和7個500 kV輸變電工程的調試工作，調試工作量大大超過以往，且“臨沂一站一線”工程創造了調試“最快”“最好”的記錄，得到了國家電網公司的充分肯定，充分證明了項目部管理模式適應特高壓工程調試項目管理，對今后電網建設工程調試項目管理具有較強的推廣價值。