建筑工程項目管理常見問題淺析

摘 要：建筑工程項目管理工作指的是針對工程施工過程中出現(xiàn)的，與工程施工質(zhì)量、工程安全管理、工程進(jìn)度和工程施工成本相關(guān)的問題進(jìn)行控制與管理的工作。科學(xué)合理的建筑工程項目管理方式能夠促使整個工程合理有序開展，能夠提升項目管理的水平，能夠保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)過分追求工程經(jīng)濟(jì)效益而忽略了項目管理工作對建筑工程的重要性，導(dǎo)致了所使用的項目管理工作模式不再滿足當(dāng)前工程管理工作的需求，嚴(yán)重的影響了工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對建筑工程項目管理工作中的常見問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并針對性的提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；常見問題

1 前言

我國建筑工程市場繁榮發(fā)展，眾多建筑企業(yè)紛紛加入激烈的市場競爭之中。但是建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的背后卻存在著眾多問題，最為突出的問題之一就是建筑工程項目管理工作模式的落后。落后的建筑工程項目管理模式不僅會阻擋企業(yè)的發(fā)展步伐，而且還會嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。因此為了提升建筑企業(yè)的綜合競爭力和保障工程項目建設(shè)質(zhì)量，需要全面提升建筑單位的項目管理水平。因為只有將建筑單位的項目水平提升，才能夠保證工程施工全過程的整體化、可控化和信息化，才能夠保證工程項目的施工質(zhì)量以及減少工程不必要的成本浪費。

2 建筑工程項目管理工作中常見問題分析

2.1 工程項目管理制度不健全

對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可知，建筑工程項目管理制度不健全。主要表現(xiàn)在建筑單位通過減少工程施工成本的輸出去過分地追求工程經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了相關(guān)的項目管理資金嚴(yán)重缺乏。項目管理資金的短缺勢必會導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度不健全，使得建筑工程施工過程中出現(xiàn)了一定的施工安全隱患。

2.2施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作不到位

現(xiàn)階段我國建筑單位在施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的強度不足，沒有很好的實現(xiàn)對設(shè)備管理的有效控制。這種現(xiàn)象在小型的建設(shè)單位尤為突出。雖然建筑單位已經(jīng)對現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)工作的重要性引起了一定的重視，但是項目管理人員在進(jìn)行施工現(xiàn)場設(shè)備管理的工作中仍然存在問題，主要指的是從事項目管理的專業(yè)人員較少，沒有辦法對工程項目進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理工作。此外建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程建設(shè)的目的就是盈利，會在一定的程度上減少對建筑工程項目的管理。

2.3 施工現(xiàn)場安全施工管理工作不到位

建筑工程施工單位在進(jìn)行工程施工的過程中沒有將項目安全管理工作列為工程建設(shè)的首要工作，沒有將安全生產(chǎn)在整個施工現(xiàn)場進(jìn)行廣泛的宣傳。此外我國針對建筑工程安全生產(chǎn)工作制定了嚴(yán)格的制度，但是并沒有將其全面的落實到施工現(xiàn)場中。這樣會導(dǎo)致施工建筑工程施工現(xiàn)場安全施工管理工作不到位，不能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的安全管理。

2.4 工程項目安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不健全

建筑施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位。該制度僅是一種形式，并沒有實際落實到工作中，此外工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度本身不健全，沒有結(jié)合工程實際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的完善。這就必然會導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中存在一系列違規(guī)的行為，各個項目負(fù)責(zé)人沒有將安全生產(chǎn)工作作為首要工作去開展，每個項目在施工中存在一定的安全隱患。

3 提高建筑工程項目管理工作水平的措施分析

3.1 進(jìn)行人才管理

在施工過程中將項目進(jìn)行全面的管理離不開項目管理專業(yè)人才的付出，這也就需要引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)過硬和工作經(jīng)驗豐富的管理人員去參與建筑工程項目管理工作。施工單位要重視人才培養(yǎng)，將增強管理人員專業(yè)技能作為管理工作的基本工作。在實際的施工過程中施工單位要經(jīng)常組織有經(jīng)驗、有知識的老員工對項目管理人員進(jìn)行全面的教導(dǎo)，對一些難以管理和控制的關(guān)鍵工程進(jìn)行詳細(xì)的分析。此外還要在公司內(nèi)部制定人才引進(jìn)計劃，加大對項目管理人員的引進(jìn)，對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷增強工作人員的管理能力和提升管理水平。

3.2 不斷強化工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任意識

建筑單位要在施工過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)，必須建立起一套嚴(yán)格的、全面的工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，不斷培養(yǎng)管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，并在實際施工中積極落實該制度。這就需要每一個參與工程建設(shè)的施工隊伍、管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對每天的施工計劃制定安全生產(chǎn)計劃，并將安全責(zé)任落實到每一個員工身上。員工強大的安全責(zé)任意識能夠保證工程穩(wěn)步推進(jìn)，能夠保證人員安全及工程質(zhì)量。為了深化員工責(zé)任意識，需要在工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的基礎(chǔ)之上建立起嚴(yán)格的獎懲辦法，對每一個項目的生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核。如果每一個參建人員都能夠隨時提高警惕，隨時消除施工安全隱患，那么整個建筑工程在開展的過程中就不會出現(xiàn)大的安全事故。

3.3 提升建筑工程質(zhì)量管理水平

提升建筑工程項目管理水平是對建筑工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制的前提，是合理組織、協(xié)調(diào)和計劃施工活動的方式。在施工過程中影響項目質(zhì)量的主要因素有建筑所在區(qū)域的地形地貌特征、施工圖紙設(shè)計、水文地質(zhì)情況、項目管理制度以及施工技術(shù)手段等。這些因素相互交織，相互影響，能夠?qū)椖抗芾砉ぷ鲙磔^大的影響。因此提升建筑工程項目質(zhì)量管理水平是解決施工質(zhì)量問題的必要措施。提升建筑工程項目質(zhì)量管理水平的方法有：①項目施工前期對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化比選，結(jié)合實際情況對難以實現(xiàn)的設(shè)計進(jìn)行合理的變更；②將工程項目一些值得重點關(guān)注的工作進(jìn)行標(biāo)注，并為此組織各個參建單位及設(shè)計單位進(jìn)行統(tǒng)一的溝通和技術(shù)交流，明確工程使用功能，逐步實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量計劃以及目標(biāo)；③積極協(xié)調(diào)各個參建單位的關(guān)系，不斷加強項目溝通交流的有效性。

4 結(jié)語

眾所周知建筑工程項目管理工作量大、工作難度大、管理系統(tǒng)較為復(fù)雜。為了完成項目管理工作的目的，需要對工程項目特點進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，依據(jù)科學(xué)合理的管理方法以及多年的管理經(jīng)驗，采取積極有效的管理辦法來提升項目管理水平。

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作者簡介

邸海威（1988.02--）；性別：男。籍貫：沈陽，民族：漢族，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)；現(xiàn)有職稱：專計11級；研究方向：工程管理；

（作者單位：沈陽化工大學(xué)）