分析現場施工管理在建筑工程管理中的有效運用

胡守利

摘 要：建筑行業隨著我國經濟的發展取得了長足的進展，建筑工程要想在競爭如此激烈的市場中保持自身的優勢，就需要切實的控制施工管理的質量，保證施工質量和建筑質量，如此才能推動建筑行業的健康發展。因此，施工管理對于建筑企業來說至關重要，只有科學有效的管理才能推動建筑行業的發展。

關鍵詞：現場施工管理；工程管理；運用

一、目前建筑工程中現場施工管理存在的問題

1.現場施工管理體系不夠完善

沒有規矩不成方圓，尤其對于建筑工程施工來說，因為其工期較長，涉及到的內容和知識較為復雜，所以要想切實的提高現場施工管理的質量和效率，就需要一定詳細科學的管理體系，來指揮相應的施工工作[1]。

但是，從目前我國的建筑施工工程來看，并沒有建立健全施工管理體系，沒有完善的管理體系，管理人員對于施工現場的管理依靠著傳統的管理手段，更多使用的是自身的經驗，這就在一定程度上體現出了現場施工管理的不足之處。

因此管理不夠科學，不夠規范，所以，施工環節的質量也無法得到保障，而且，隨著科學技術的不斷發展和進步，傳統的管理體系和手段已經無法適應當代社會對于建筑物的需求，阻礙著建筑企業的健康發展。

2.現場施工管理秩序混亂

現場施工的質量管理，主要體現在管理人員對于施工現場的把控上，但是，從目前施工管理的發展來看，現場的管理權責不明，甚至模糊，施工人員對于自己的責任和權利不明確，一旦發生一些狀況，就會導致施工現場一片混亂，沒有秩序而言，自然會影響到整體的施工效果。

第一，對于施工管理人員來說，他們缺乏責任意識，對于施工現場的管理并沒有真正的深入其中，對每一個施工環節進行質量的把控，而且，對于施工的流程管理人員并沒有坐待細致入微，導致施工人員工作流程混亂，工程施工前后施工無法銜接，影響了正常的施工進度。

第二，施工現場各個管理部門獨立運作，彼此之間沒有溝通和交流，只要發生合作的狀況就容易出現兩個部門相互抵觸的現象，信息人員不流通，對于施工的質量管理也有一定的阻礙[2]。

第三，從目前建筑工程施工人員的組成上來看，農民工依舊是施工人員的主體，但是，他們的知識和素養較低，就導致管理人員進行現場施工管理的時候，會出現不服從監管，組織紀律性較差的狀況，影響著施工的秩序，進而影響施工的質量。

3.現場施工管理人員自身能力不足

傳統的施工管理手段和思想根深蒂固，已經無法適應當下發展如此迅速的社會對于建筑工程的要求，而相關的管理人員依然固守傳統思想，對于新科技和新技術不會使用，使用率極低，對于施工質量也存在一定的影響。

其次，施工管理人員自身的素養不夠，很多的建筑企業和施工企業本身沒有給予施工現場管理一定的重視，所以，在選擇管理人員的時候，并沒有看重其自身的素質和能力，甚至選擇一些自家親戚和企業中并沒有管理能力的人進行施工管理，這就導致施工管理人員根本起不到管理的作用，對于施工中出現的問題，管理人員沒有及時發現的能力，即使發現了因為其沒有專業施工操作的能力，錯過了最佳維護的時間，對之后的工程施工有著一定的影響。

不僅如此，因為施工管理人員的法律意識較差，沒有責任心，對于質量監管沒有上心，更出現一些有失公允的現象，對于施工人員的質量問題睜一只眼閉一只眼，導致建筑物出現安全隱患。

二、現場施工管理在建筑工程管理中的應用

1.完善施工質量管理的措施

第一，舉行定期的職業技能和素養的培訓課程，對于管理人員進行相應知識的培訓，同時邀請一些建筑行業的專家，對管理人員以及相關的工作人員進行管理知識，以及建筑施工知識的培訓，以此來提升管理人員綜合能力的同時，也提升了他們的素養。對于每一次培訓的內容和知識，要有要求和針對性，以此來專項的培養相關人員的能力，使其得以提升，并提高現場施工管理的質量，推動建筑物的質量[3]。

第二，不斷的完善相應的施工管理制度，明確權責制度，對于不同的管理人員分配不同的管理任務，以及質量管理的責任，與此同時，成立質量監督小組，對施工現場進行不定期的抽查工作，不僅是相關的施工人員，以及施工的環節，對于施工現場擺放的材料，以及機械設備也要進行一定的檢查，對于有問題，質量不合格的施工過程，或者是器材設備要進行返修，或者進行維護和更換，以從根源上提高施工的質量。

第三，打造出科學合理的獎懲體系，對于施工管理中人員表現良好，并能夠切實的提升績效成績的，予以一定的嘉獎，并設立榜樣制度，號召其他人員進行學習和模范，而對于那些定期考核不合格的人員，要進行一定的懲罰措施，以此來激發人員的責任心，切實的將施工質量要求貫徹落實到實際的操作中，以提升工程建設的質量。

2.營造良好的施工環境

好的施工管理氛圍能夠最大限度的發揮相關人員各自的優勢和能力，將施工管理的工作不斷的完善，同時，也能提升施工人員的工作積極性，切實的提升施工的質量，為建筑行業的發展做出自己的貢獻[3]。

第一，對于建筑工程施工中的管理人員，要切實的深入到施工現場之中，對于管理中遇到的問題需要積極的聽取周圍施工人員和管理人員的意見和建議，不能獨斷專行，導致失去人心，如此對于日后的工作也沒有好處，不利于管理工作的開展，只有眾人愿意聽取意見和管理，才能切實的提升施工管理的質量，確保建筑物的質量。

第二，要打造出良好的合作共贏的機制體制。建筑施工工程龐大且繁雜，單靠一個部門和企業是無法順利完成的，所以，要通過使用現代化的科技手段，用互聯網技術將各個獨自運行的部門進行有效的連接，實現資源和信息以及人員的共享，如此，協調好各個部門，才能夠保證在施工中需要其他部門幫助的時候，能夠順利的開展自身的工作。

三、結語

現場施工管理的效率是影響建筑物質量的重要一環，隨著人們生活質量的不斷提升，對于建筑物質量的要求也越來越高，這就對施工現場管理提出了更高的要求，只有不斷的建立健全管理制度，提升相關人員的素養和能力，才能推動建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1]鹿中山.工程監理服務評價及激勵機制研究[D].合肥工業大學，2015.

[2]陸培爭.基于BIM和大數據的建筑工程質量管理研究[D].中國礦業大學，2017.

[3]張桂.質量管理方法在LE建筑工程施工過程中的應用[D].西南交通大學，2017.

（作者單位：河南錦泉建設工程有限公司）