如何加強房建施工管理及成本控制淺談

王璐琦

摘 要：目前世界范圍內的高層建筑也隨時間的變遷而改頭換面，國外許多古建筑，英倫風建筑等等，無論是城市還是農村發展都已智能化，歐美國家鄉村建筑領域更是世界級的。在這經濟飛速發展的時代，高層建筑在城市建設中是層出不窮，在要求減少成本和工程質量基礎上必須完美呈現出高樓的獨特性。控制質量要求，完善規范，加強安全性能降低成本，這些都遠遠追不上我們的需求，生活質量的好壞關鍵在于質量品質，有效提高工程施工的質量要求。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；成本控制

一、施工管理及成本控制的重要性

1.首先在建筑施工現場對項目施工管理上有個明確的規范，建立工程施工管理制度，有責任地對施工現場管理，施工現場人員的監督管理也能有所成效，要求施工人員嚴格按照要求進行作業；保障工程施工順利開展，確保工程在有限的資源里工期有序運作，與此同時也可保證工程順利竣工。有一套完整完善的項目管理體系，相當重要，建立項目負責人制度，監理制度，施工人員制度等能有效的開展下一步工作，嚴格把關，杜絕敷衍，公平公正化。以此來避免工程施工過程中成本浪費，工程受損。同時進一步加強控制所有可控優勢。在這其中控制成本尤為重要，所有建筑項目的預算成本都很重要，如果預算超支項目管理就有可控性，超支原由，再結合實際情況減少超支，整體工程完工都離不開項目管理，管理制度還要在施工中不斷修改，通常高層建筑施工周期較長，工期較短，人員也在不停的變化，控制體系不完善會導致整個工程的不利。因為成本控制工作貫穿于整個施工過程，因而在施工過程可以發現許多成本控制的開展部位從而有效的實現成本控制。

2.加強房建施工管理的具體措施

2.1施工質量

控制為確保工程竣工后能一次性通過驗收，工程項目管理工作一定監督到位，施工中就令人頭疼的事，施工結束可驗收沒通過，為避免多次返工，必須嚴加控制管理。所以要采用在施工過程中對所有項目管理進行嚴格把控，強化工程施工中人員專業和技術的監督力度，針對施工管理現場的每一項工作。只有這樣才能有效保障工程質量，同時還能加大施工管理的工作效率，為施工工期縮短時間。因為施工驗收需要返工的話，那會為整個工程項目的經濟帶來巨大損失，同時也為我們控制成本工作增加難度，影響整體工期的開展效果。

工程施工預算成本，征地費用，設備安裝、采購材料費，人工費，這幾大項就是一筆巨大成本；工程開工前期不用說必須人員要有首先基礎構造，鐵架搭建，操作間，設備安裝，這都得需要人員，沒有充足的準備工作工程施工就開不了工，進入施工現場后對制度規劃，工作安排都要有個合理性，墻體制度要編制，總體實施細則要制定，還要有相應的施工組織計劃，合理安排因不可抗力因素帶來的損失的工作細則，當然最關鍵的是要對施工現場人員進行專業培訓，提高技術能力和專業素養，呈現出建筑施工現場高素質高技術的專業隊伍。

其實對于采購材料的成本控制，還沒有明確規定，但項目管理有要求，采購人員要具備的條件，在選用材料時要對比分析材料的價格，質量和耐用性安全性環保節能性，這關乎這整個工程的所有命脈。包括材料在使用過程中發生的問題和未來使用的后續保養；沒有好的材料做支撐力和要點，那項目就不能保障它的安全隱患，因為劣質材質而因為施工工期延長，經濟受損，項目管理成本的可控性也就沒有存在的意義。所以為確保工程質量，要采購好的材料的前期管理工作，對采購流程嚴格把控。并且制定出一套完整采購系統方案。

3.加強安全管理

再來說安全，什么最重要，安全，不管什么事，全安最大，建筑施工現場第一考慮就是安全施工，我們要定期為施工現場人員進行安全講解，要有一套完整并完善的安全管理制度，在生產技術方面要加強安全意識。尤其是高空作業，那必須經過安全培訓，高空作業防護，有懸掛安全帶的懸索或其他設施；有操作平臺；有上下的梯子或其他形式的通道。這基本具備的都要有必須有。避免發生安全隱患，一定要定期對工作人員安全方面的教育，做好安全宣傳工作，印發安全生產知識手冊，對工作人員進行定期的安全培訓，要有安全意識的狀態。將項目管理制度中將安全做為重點工作來抓。

4.加強現場監管

建筑施工項目管理工作中監督是之一，監理是第三方機構，對監理要制定監理管理實施細則，監理單位要有相關資質，人員配備要合理，專門配備總監理師，包括水暖、機電、土建等專業人員，資料員負責現場資料的整理，時刻監督把關施工現場的所有工作，進場的材料要取樣檢測，現場施工作業時責任重大，監理監督在施工中起到很大作用，監理制度有效的促進了工程順利完成。

5.施工后期管理

建筑施工即將接近尾聲，后期工程投入使用后還要對其進行管理維護工作，在工程后期相關工作人員對工作態度有所怠慢，可能會引發問題發生，其實我們應該越到尾聲越要站好最后一班崗的軍人氣勢來，對待工作嚴苛認真，對待問題及時處理反饋，所以越是在工程后期工作都不松懈。

二、成本控制策略

1.完善施工成本管理制度

定期召開成本控會議，使所有管理層的危機感、緊迫感和責任感大大增強，相對以后開展項目管理工作要簡單，生產技術成本控制意識的提高，既能降低企業成本起到積極的推動作用，還能彌補當前制度中存在的問題，同時還能加強制度的完善性，建立完整的成本控制管理責任制，由上而下監督，也可有效提高工程施工質量和效率。

2.確保成本預算的準確性

施工前期對工程有造價預算，概算成本里設計、修改、設備等都包含在內，成本預算就是為了保障工程項目能順利開展，也確保了后期費用的充足。工程造價是有項目專門造價師來概算的，要經過多次會議，多次修改，結合實際和設計圖紙來預算成本，成本高，自然要對其進行審計把關，重點是絕不允許在成本上有任何紕漏，錯誤不能超過一定范圍，可根據施工項目實際情況，所有成本建筑施工要符合要求，規范要求完善，并且對房建預算制度完善。

3.保證工程施工材料價格適當

前面說到成本在選材料時要考慮成本預算，施工中采用的材料，主要關注價格變化，因為在整個工程過程中，選用材料的價格直接影響到工程整體的資金成本運轉。

4.提升成本管理人員綜合素質

項目管理過程中部分人員會為工程帶來不好的影響，通過制度進行高效的管理，并進行篩選工作認真技術差的可以專業培訓技術，通過長期觀察，技術專業工作敷衍給工程項目中帶來負能量的辭退。對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員進行培訓和學習。為提升建筑施工的工期，質量要求，必須通過對管理人員的自身專業技術和素養的培訓來加快施工進度，這樣也能大大加強成本降低的問題，還要針對具體的工程項目進行全面有效的熟知。

結語：現在建筑行業領域的工程越來復雜化，在整個項目管理的過程中考慮成本的降低，管理制度的完善應用到項目中。現在競爭對手愈演愈烈，如果你沒有一套完整又完善的施工隊伍和管理制度，那很難在這行業領域里立足，很有可能不能前行就被打敗，所以有一套好的管理制度和施工隊伍相當重要，最主要的是加強施工方面的管理和降低原材料的消耗是極有必要的，既能保證施工質量，還可減少投入成本，使之加快工程進度，滿足人們對住宅建筑日益增長的需求，還能在激烈的市場競爭力中得以有效的提高。

參考文獻

[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居（下旬刊），2013，10.

[2]付修權.試述房建工程項目的施工成本管理[J].門窗，2015，08.

（作者身份證號碼：152104199005164618）