淺論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

謝翔

摘 要：會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要部門(mén)，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)管理的一種發(fā)展形式，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅可以讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理得到有效的強(qiáng)化，還可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高。為此，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后對(duì)解決這些問(wèn)題的相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用；問(wèn)題；措施

引言：

時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因?yàn)橐郧笆褂玫呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，而且管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比優(yōu)勢(shì)更加明顯，在企業(yè)開(kāi)展未來(lái)規(guī)劃、內(nèi)部管理等一些重要工作的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可以為其提供很多準(zhǔn)確的信息，同時(shí)還可以參與到企業(yè)管理中去，這樣可以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題徹底解決，才能將管理會(huì)計(jì)的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，真正的做到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1 目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1管理者的管理意識(shí)較弱

管理會(huì)計(jì)行為在企業(yè)中屬于管理行為的一種，不僅可以有效的測(cè)試出管理中的價(jià)值觀，還可以有效的檢測(cè)出管理者的管理意識(shí)，現(xiàn)階段管理者因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)做法的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致其管理意識(shí)較弱，出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是：一方面管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位較低，大部分企業(yè)管理者、會(huì)計(jì)人員會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)的是算賬、報(bào)賬，管理則是由決策者負(fù)責(zé)，而且通常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員最為重要的工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)作為副業(yè)，所以不會(huì)投入太多精力。另一方面企業(yè)決策者的管理意識(shí)較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到嚴(yán)重影響，現(xiàn)代企業(yè)管理者除了要懂得經(jīng)營(yíng)以外，還要懂得會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的比較忽視，使其作用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。

1.2工作人員的業(yè)務(wù)水平較低

目前我國(guó)一些企業(yè)的管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮出的重要作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也比較忽視，所以導(dǎo)致這些企業(yè)會(huì)計(jì)人員的觀念都比較的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)比較弱、應(yīng)用能力也比較差，通過(guò)實(shí)踐調(diào)查結(jié)果顯示，大部分企業(yè)的財(cái)會(huì)人員使用的都是事后記賬的方式來(lái)處理財(cái)務(wù)資料，在財(cái)務(wù)資料分析方面能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理決策的時(shí)候，無(wú)法提供更多的有效信息。

1.3管理會(huì)計(jì)方面的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)比較少

目前，很多企業(yè)都沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)工作通常是由財(cái)務(wù)、成本核算這兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，使管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的時(shí)候，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)責(zé)任、履行職責(zé)，而且我國(guó)也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)這方面的資格考試，所以企業(yè)管理者會(huì)把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)循環(huán)上面，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考慮的不夠周全，這樣會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間沒(méi)有保持平衡發(fā)展，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果受到影響。

2 提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果的主要措施

2.1重視增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)一定要給予足夠的重視，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)專(zhuān)職部門(mén)，這樣不僅可以讓管理會(huì)計(jì)的地位得到有效提升，還可以讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果得到有效提升；其次要提高管理層、決策層的領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、在相關(guān)的資格考試中增添管理會(huì)計(jì)方面的考試內(nèi)容，二、在管理者培訓(xùn)過(guò)程中增添管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，三、加大管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓管理者了解管理會(huì)計(jì)的意義和作用；最后要重視加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，做好相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并且還要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，這樣才能讓企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.2重視提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就一定要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的規(guī)劃和決策，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用正好可以幫助企業(yè)作出正確的規(guī)劃和決策，所以相關(guān)的工作人員一定要改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮出重要的作用，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，并且在重視提高自身核算能力的基礎(chǔ)上，還要重視增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理、組織等方面的能力，同時(shí)企業(yè)也要積極組織會(huì)計(jì)人員去參加管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，這樣不僅可以讓會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到有效提升，還可以讓他們的具有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮。

2.3重視加大會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用力度

管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析方法都比較的復(fù)雜，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成計(jì)算，不僅可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，還可以減少會(huì)計(jì)人員的工作壓力，讓管理會(huì)計(jì)人員可以第一時(shí)間為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的準(zhǔn)確信息，使管理者的決策需求得到更好的滿(mǎn)足，同時(shí)也讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)展，相關(guān)財(cái)政部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極舉辦會(huì)計(jì)信息化工作方面的座談會(huì)，交流更多的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理軟件的推廣，這樣可以使會(huì)計(jì)信息化工作得到全面的宣傳，人們也可以加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。加大會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用力度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、對(duì)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用目標(biāo)進(jìn)行有效的明確，二、建立完善的會(huì)計(jì)電算化管理體系以及提高會(huì)計(jì)人員電算化的操作能力，三、一定要選擇質(zhì)量好的財(cái)務(wù)軟件，使其應(yīng)用效果達(dá)到最佳，四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員電算化方面的培訓(xùn)，提高他們的熟練度。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深入力度的不斷加大，讓企業(yè)的管理制度越來(lái)越完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中也發(fā)揮出了越來(lái)越大的作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理層、決策層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，使其作用沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)，因此需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)階層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中可以起到非常重要的最庸，這樣才能更好的落實(shí)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而更好的提升企業(yè)管理水平。

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