基于價值鏈理念的企業成本控制系統研究

陳祥京

摘 要 在日益競爭激烈的市場經濟環境下，企業唯有不斷提高自身的綜合實力，才能在該環境下獲得一席之位。而成本控制直接關系到企業的生死存亡，企業必須充分重視成本控制，保持與時俱進的思想，不斷完善成本控制制度。本文主要基于價值鏈理念的企業成本控制系統進行研究。

關鍵詞 價值鏈理念；企業成本控制；系統

引言：

隨著信息技術應用范圍不斷擴大，企業之間的競爭也由價格、個體與產品逐漸轉變為網絡、服務與價值的競爭，提高企業在日益激烈的石材經濟換下的綜合競爭價值，必須突出企業的核心競爭優勢，這對于企業實現發展戰略目標，具有重要的意義。在確定企業核心競爭優勢的過程中，為了確保其準確性，研發了價值鏈，并將其作為確定企業核心競爭優勢的重要工具，也是系統性研究企業競爭優勢中常應用的一種方法。價值鏈的主要內容是確定價值活動成本與分解企業價值鏈，通過實現價值最低化重新構建價值鏈，并優化其結構，突出企業的核心競爭優勢。

一、價值鏈的概念

價值鏈主要是通過開展各類價值活動，并將活動中的內容有機結合起來，最終形成符合企業發展特點的價值鏈，這也意味著企業在發展過程中開展的各項活動，最終都會形成企業的價值。目前企業價值活動可以分為輔助與基本活動這兩種[1]。如圖1為企業價值鏈對應的基本組成元素。

二、價值鏈的基本內容

（1）內部價值鏈，其鏈條貫穿企業的整個生產與經營過程中，設計到用戶的最終體驗與產品的研究，在企業所有的內部價值活動中，其都有參與。企業在開展價值活動的過程中，若創造收益的能力越強，其耗用的資源也就越少。因此，企業要在日益競爭激烈的石材經濟環境下持續盈利的狀態，必須不斷優化價值活動，提高其增值能力，并停止一切不具備增值能力的價值活動。（2）縱向價值鏈，縱向分布是其鏈條上的價值活動的明顯特征，鏈條的中間部位是企業內部價值鏈，上下部分別是供應商與經銷商和客戶的價值鏈。（3）橫向價值鏈，橫向分布是其鏈條的主要特征，以行業的角度來看，各價值鏈之間存在一定的相似性，尤其是行業地位越接近的企業之間，這種相似性更加突出，且企業價值鏈與確立競爭格局之間的關聯更加密切，通過比較分析企業的價值鏈，可以看出企業在同行業中的競爭地位與核心競爭優勢。

三、價值鏈成本控制的優勢

（1）成本避免，也是節約企業運行成本，其主要是在完成產品的研發與生產的相關工作后，實現資源最大化合理利用，進而達到節約企業成本的目的，比如防治事故與節約能耗也是節約成本的一種方式。（2）平衡成本、質量與實踐。在企業經營與發展階段，質量、成本與時間是其不可或缺的元素。其中質量作為項目的一個保證，要滿足項目客戶的要求，必須以質量為前提。而時間是企業成本控制的主要重點之一，項目內容不同，在建設項目過程中所花費的時間也不當，成本也不相同。比如，項目比規定的時間多出一天，則意味著企業要多付出人力與物力，進而增加了項目的成本[2]。成本也就是項目的全部成本，從設計到銷售的整個過程中總花費都歸屬成本的范疇。（3）以顧客為中心?？蛻魧ζ髽I的認可度是企業獲得利潤的基礎條件。在瞬息萬變的市場環境下，人們對企業的要求也在不斷變化，以客戶為中心是企業實現可持續發展的唯一途徑。在成本控制中，以顧客為核心，進一步提高產品的效率，同時企業的整體競爭力也會得到明顯的提升。

四、基于價值鏈理念，完善企業成本控制制度

1.全程成本

基于價值鏈理念，成本控制要求企業必須轉變以往的成本控制觀念，引入新的成本控制方式，跳出僅依靠生產制造成本的思維，建立全程成本控制觀，并將這種成本控制觀貫穿企業的整個生產經營過程中，補充企業成本的控制內容[3]。在企業內部的所有價值活動中產生的管理成本、設計成本、銷售成本、規劃成本、采購成本、工藝成本、功能與研制成本，保護產品開發與用戶使用產品過程中產生的保養成本、維修與運行成本，都需要實施成本控制，規范企業價值活動，有效控制企業的成本支出。

2.全面成本

企業在實施成本控制的過程中，要充分發揮其效用，必須避開空中樓閣式的成本控制，不能追求眼前的利益，忽視了產品的品質，為降低制造成本，采用偷工減料、粗制濫造或冒牌頂替的方式以次充好，漲價規律完全不符合市場情況，以拼設備與拼體力的方式，與同行競爭，以在日益競爭激烈的市場經濟環境下站穩腳跟，長時間下，設備帶病運轉引發的安全問題之間增多。企業這種片面的成本控制觀，不僅會損毀各方的利益，還會降低消費者對企業產品與品牌的認可度，最終導致企業信譽掃盡，甚至還可能出現破產倒閉的現象。因此，企業必須建立全面的成本控制意識，在提高產品質量的基礎上，不斷創新產品，增加品種項目，以平衡國家、個人與集體這三者之間的利益關系為建立全面成本控制觀的基礎?？刂埔幠?，從最初的產品生產加工到產品上市的整個過程中滲透全面成本控制，產品與設備的維修及處置、客戶最終體驗、產品的設計與技術的發展趨勢分析都歸屬全面成本控制的范圍[3]。同時全面成本控制還要涵括物質與非物質產品的控制，比如技術、人力資源、產權、信息成本、服務于環境這些成本都屬于非物質產品成本。此外，在生產管理到經營決策管理過程中產生的相關成本、未來成本、機會與邊際成本，要加強對其成本的分析與控制，使成本控制多角度、無時不有、無時不有、無處不在與全方位地有效控制，實現成本效益最大化。

五、結語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，我國市場經濟競爭環境日益激烈，各企業之間的價格競爭、網絡競爭、個體競爭、價值競爭與服務競爭情況越演越烈，企業要在同行業中站穩腳跟，需突出企業的核心競爭優勢。而價值鏈是確定企業核心競爭優勢的一種基礎工具，其對于提高企業綜合競爭實力具有重要的意義。企業在成本控制中，引入價值鏈的理念，規范企業成本控的內容與方式，平衡各方之間的利益關系，進而達到實現成本效益最大化的目的。

參考文獻：

[1]路鈞華.企業成本管理模式研究[J].中國集體經濟.2015（33）

[2]韓義玲.制造型企業的全流程成本管理模式探析[J].管理觀察.2018（04）

[3]萬蒗滔.基于作業成本法的醫院成本管理模式的構建[J].中國國際財經（中英文）. 2017（16）