重構傳統媒體的價值連接

胡江南

“轉型很困難，不轉型只會更困難”，這就是當下傳統媒體的時代邏輯。因此，激活相關資源，重構傳統媒體的價值鏈條，構建價值變現所需要的社會連接，使之轉變成一種突出的優勢，以應對和解決當前困境，則是傳統媒體轉型發展的“關鍵一著”，筆者認為要從尋求堅守初心的主流價值、打通渠道交互的用戶價值、強化經營動能的盈利價值三者之間，進行突破和重建，形成撬動傳統媒體結構轉型的最大支點，進而走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。

一、以內容建設為根本。尋求堅守初心的主流價值

面對新形勢、新任務、新挑戰，傳統媒體如果不積極應對，不轉型發展，如今就不僅是跟不上、不適應的問題，而是極有可能失去存在的價值。最要命的是許多傳統媒體在當下傳播價值鏈條中還處于被動應付狀態，而且覆蓋甚至跳過傳統媒體的選擇已經越來越多。

作為一個負責任的傳統媒體，需要與時俱進，與時俱化，切實發揮主流輿論傳播的主導權，不斷把握主流傳播領域中新的需求空間。創新中的不變是傳統媒體多年來所集聚的公信力、價值觀、專業度，這些仍是傳統媒體的核心價值，無論怎么轉型，這個核心價值是不可能改變的、不能拋棄的，而必須堅守的。我們應該清醒的認識到自己的力量，以內容建設為根本，尋求堅守初心的主流價值，它既是傳統的，也不會因時代的變化而過時，而會因新時代的到來越來越豐富飽滿。“無論媒體融合怎樣推進，弘揚主旋律、傳播正能量的作用都不能削弱；無論媒體形態如何變化，不斷鞏固和壯大主流思想輿論的責任都不能忘記”。

二、以先進技術為支撐，打通渠道交互的用戶價值

當下，許多傳統媒體改變宣傳思路，改進宣傳手段，創新宣傳方式，適應宣傳對象，適應時代特點，借助互聯網先進技術，全力推行中央廚房運作模式，優化新聞產品的生產和傳播模式，構建新型的主流媒體形態。中央廚房的核心平臺作為稿件統一的出入口，入口對接電腦端采編、移動采編、大數據采集，出口對接報紙、網站、APP、微信、微博、今日頭條、大屏等終端媒體，實現完整和豐富的媒體生產管理功能，包括新聞生產（信源、寫、拍、錄、編、審、傳、校對、多媒體制作）、稿件發布（報紙排版、網站及新媒體發布）、資源存儲、績效考核等，推動新聞生產、稿件發布、資源存儲、績效考核各系統，在數據上互連、在功能上對接，逐漸實現新媒體平臺多元分發、波次傳播，將傳播內容與新媒體平臺的特點匹配起來，具有很強的傳播力、影響力和議程設置的能力。

這種改變不再僅僅限于“零件”的清潔，而是從根本上改變過去的讀者思維和讀者格局。“互聯網作為一種新興的傳播形式，給我們帶來的并不僅僅是傳播手段和傳播通路。更大程度上是它出現本身對于社會的意義和影響：即它是一種重新連接，重新構造社會、構造市場、構造傳播的一種新的構造性工具，它是一種新的結構社會的力量”。

如果我們懂得尊重并善于把握時代，我們便創造時代，反之，時代會給我們出盡難題。當傳統媒體以互聯網思維自我改造，以互聯網高科技再度媒體化，通過全媒平臺、采編一體、直播器材、空中拓展等新工具，以用戶為中心，實現創新、開放、聯動、共享的深度互動，必然會融入并適應互聯網時代，鞏固并放大自己的勢力范圍，重新鍛造在主流傳播、大眾傳播和社會傳播的影響力。

三、以平臺創新為核心。強化經營動能的盈利價值

走出舒適區，大膽變革，勇于創新，不再沉醉于往日的輝煌，那可能是阻擋傳統媒體創新前行的執念。一些報業廣電集團突破信息中介的傳統束縛，以公共服務為方向，以社群營運為抓手，以平臺創新為核心，不斷強化經營動能的盈利價值。

譬如，最大程度地整合優化傳統媒體內的各類資源，將品牌、資產、資質、人員集中整合，從相加到相融，促生培育集團各類產業平臺，建立起責權利清晰的企業化運作機制，實現資源聚合、人員聚合、管理聚合、利益聚合，形成各自主攻價值鏈條，構建起資源集中、同質聚合、共建共享、優勢放大的價值鏈，構建起邊界清晰、責權配套、采編經營分離的責任鏈，構建起考核優化、利益共享、持續發展的利益鏈。這些創新不再是概括的構思，而是在實踐中不斷開拓完善，進而以完整和準確的制度形式加以協同推進。

譬如，借助傳統發行站點，開啟搶占社區領域的謀劃，并引入連鎖經營思路.構建未來分布廣泛的社區便民驛站計劃，進行實體化的堡壘建設，通過掌握幾十個點位，形成實體經營網絡，驛站成為提供增量增值服務的社會公共平臺，不少社會資本都愿意參與其中。即使不考慮盈利，在人員資源調配、收支平衡方面的壓力也能攤薄不少，只有在現金流持平的情況下，完全可以等待優質資產的升值，促進可持續的轉型發展。

（長江日報報業集團）