改進建筑工程施工技術現場管理的有效措施探討

高紹玲

【摘 要】科技的進步社會的發展使得現在的建筑施工市場不僅繁榮更使得競爭越來越激烈，施工企業要想更好地生存和發展必須不斷的提高自己的施工技術管理能力以及水平，以快速高效和高質量的完成建筑工程來保障自己在建筑行業中的地位。本文針對目前競爭激烈建筑施工市場，論述了建筑工程施工技術優化管理的意義和必要性，以及優化建筑工程施工技術質量管理水平的有效措施與方法進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；現場施工管理

前言：改革開放以后，我國國民的經濟水平飛速的提升，建筑行業的發展也是極為快速，徐東的高樓大廈拔地而起，城市基礎設施日益完善。建筑行業是我國基礎設施中重要的一項，其作用是無可替代的，隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業之間的競爭也越來越強，嘉慶施工技術和現場管理是保證建筑行業在這競爭激烈的市場中生存下去最有效的方法，其能有效的提高企業自身的競爭能力，促進我國經濟水平的不斷提升。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場的管理是一項繁雜的管理內容，但其具有十分的重要性，表現在：第一，施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。第二，施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口。建筑工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。第三，是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量?？茖W、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。

二、提高建筑工程施工技術管理的有效措施

1、提高施工測量精度的措施

第一，轉變錯誤觀念，將測量工作提升高度進行看待。第二，通過人才引進、設備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎工作而言，應該適當傾斜來留住人才，同時敢于不斷應用新技術。第三，建立并完善和測量相關的管理機制，對設備、人員、成果進行科學管理，形成測量管理體系。

2、加強鋼筋技術的對策

（1）在對鋼筋采購時，根據市場情況進行調查，充分了解鋼筋的價格和質量，選擇價格合理并且質量性能高的鋼筋。

（2）在進場前，要對鋼筋進行質量驗收，一旦檢測到不合格的材料就應該返廠處理，只將那些合格的材料運用到工程施工中。

（3）對鋼筋進行有針對性的存放。由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內很難用完，因此必須針對實際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關人員偷工減料，造成經濟損失。

3、混凝土施工問題的改進

一方面，在澆筑混凝土前必須進行試驗檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當進行調整。使用振搗棒進行振搗時，一是要根據混凝土的數量和工程部位控制好振搗的時間；二是要控制插入的深度，一般為50mm以上；三是要控制移動的間距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產生氣泡和分崩離析。

三、建筑工程施工現場技術管理的內容

建筑工程施工現場技術管理的內容：1.圖紙會審。所謂圖紙會審指的是正式動工前，建設單位組織設計單位及施工單位對項目工程的圈套施工圖紙進行檢查與核對；2技術交底。技術交底包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更與洽商交底及分項工程技術交底；3材料檢驗。在材料及構件進行檢驗，保證其符合標準；4安全技術管理。建立安全管理制度，加強安全技術工作；5技術復核。按照設計文件及技術標準對關鍵的涉及工程施工全局的技術工作展開核查。

四、加強建筑工程施工現場技術管理的途徑

1.建立相應的管理制度及體系

對于加強建筑工程施工現場技術管理而言，最為關鍵的一點在于建立健全相應的管理制度及體系。建筑工程施工現場技術管理是一個系統而復雜的過程，因此需要科學的規劃和合理的統籌安排，即建立健全相應的管理制度及體系，讓施工現場技術管理工作“有法可依、有跡可循”。只有如此，才能保證該項工作的有序進行，為工程質量以及企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

2.加強技術管理人員的培訓工作

人是管理動作的執行者，同時又是被管理的對象。對于施工現場技術管理而言，技術管理人員是基礎，是執行者，不管是技術規程，還是技術管理制度，又或者具體的技術實施都需要依靠技術管理人員來實現。所以，施工企業應該充分認識到施工現場技術管理中人的重要性，做好技術管理人員的培養工作，提高他們的責任意識及管理水平，并通過人才引進或者內部選拔的方式來不斷充實施工技術管理隊伍，除此之外，還應該制定并頒布相關的績效考核制度，對那些勇于創新、善于創新或者取得了一定成績的技術管理人員給予相應的物質及精神獎勵，促使他們進一步提高自身的管理水平。

3.加快企業建筑工程施工新技術掌握，促進施工技術優化管理工作的開展。在現代建筑施工技術快速發展的今天，施工企業必須加快自身技術力量的情況。通過新興施工技術的掌握為企業建筑工程施工中的技術更新、技術管理工作奠定基礎。針對我國節能環保建筑發展現狀及其對施工企業技術的需求，建筑工程施工企業必須加快建筑工程施工新技術的掌握。以施工新技術掌握為企業市場競爭力的提高奠定基礎，為企業施工技術優化管理工作開展、為技術優化管理目標實現奠定基礎。

4.加強施工質量管理。施工工程項目的質量表現在多方面，主要有工程材料的質量、工程施工的技術工藝、以及工程維護保養等。隨著新工藝和新技術的不斷應用，一些重要的施工單元工程也隨之出現了一些問題， 為了能夠及時解決所出現的技術難題，成立與之相關的專業技術攻關小組，以保障施工工程的質量。對進場的建筑材料、成品和半成品材料進行相應嚴格的質量控制。其次，認真對待并制定相應合理的解決方案，處理施工過程中管理失誤導致的工程質量問題。

五、結語

技術管理工作是一項復雜的、系統的、長期的工作，因此，加強建筑工程施工現場技術管理的過程中，應該常抓不懈。在管理的過程中，應該不斷學習、不斷分析、不斷總結，使技術管理水平得到真真切切的提高。

對于建筑工程而言，施工現場的技術管理是一個十分關鍵的組成部分。隨著我國城市化進程的日益深入，建筑施工企業若想在白熱化的市場競爭中占據一席之地，則一定要重視并加強施工現場技術管理，培養一批有經驗、有能力的技術管理人員。只有如此，才能打造出精品工程，使施工企業獲得可持續發展。

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