探究企業能源管理體系的構建與實施

譚仲彪

【摘 要】隨著經濟的不斷發展，國內很多企業迎來了發展良機。在全球經貿合作愈來愈頻繁的背景下，很多先進的企業管理理念和方式已經很多國內企業接納改進。其中能源管理體系已經被廣泛接受，能夠為企業運行提供更加高效的管理方式，響應節能減排的號召，降低企業運營成本。

【關鍵詞】企業；能源管理體系；節能減排

進入二十一世紀之后，能源問題已經成為世界性的問題。處理好能源管理使用問題能夠降低企業生產經營過程中的能源消耗，降低成本支出，并且能夠減小對環境的危害，因此在新時期下的企業發展過程中，構建能源管理體系已經成為必然趨勢，將會發揮越來越重要的作用。

一、企業能源管理體系構建的前期工作

1.制定目標

按照GB/T23331-2012《能源管理體系要求》完善體系文件，建立一套科學、規范的能源管理體系，以“以管理為根基，技改為主體，新工藝未突破，不斷尋找節能點，務求以最少的能耗，滿足日益蓬勃的發展需求”為方針，實現“能源管理有章可循、節能項目實施有序、內部溝通快速有效、體系運行穩中有新”，能源單耗持續下降，實現社會和企業雙贏的目標。

2.系統準備

推行能源管理體系實質是有組織、有系統的實施管理節能，即在完善能源計量管理的基礎上，通過對能源消耗進行準確系統的檢測和科學分析，采取相應的管理措施和技術措施、從而達到節能的目的而進行的工作。通過對初始能源評價和能源管理體系實施能完善節能管理機構，引入基準和標桿、確定合理的節能目標、目標指標進行合理分解、完善能源計量管理、導入節能績效考核、能促進全員提升節能意識和節能管理能力等。除采取上述管理節能措施外，還需采用科學的方法，確定企業用能結構，識別企業的關鍵能源消耗過程和設備的能源損失、能源浪費、虛假用能、可利用的余熱余壓等，并通過對用能過程進行科學的、細致的調查、檢測、評價等，按照二八原則確定有節能潛力，技術上可行、經濟上合理的節能機會。

完善能源計量器具配置、維護、數據采集分析等管理工作，充分發揮計算機大數據和生產現場自動控制系統的關鍵數據互相結合的作用，創新能源管理監控系統，對整個企業、各重點用能設備、各關鍵生產用能工序多維度監控，充分利用橫向對比同類型設備或工序的用能差異尋找節能機會，為企業的能源評審打好基礎。

二、企業能源管理體系的建立實施

建立能源管理體系是一項系統工程，采用系統的方法有計劃、分步驟實施能源管理體系，實施過程如表所示。

三、實現企業能源管理體系的總體要求

1.全面實施管理體系文件

在制定完善的企業能源管理體系之后，還需要將體系中的細節規定和具體實踐進行緊密結合，通過實踐檢驗來對企業管理制度進行進一步完善，提高能源管理的效率。要深入企業基層進行管理，要敦促基層操作人員對文件落實以及規定中的內容進行實施，一旦發現有問題存在，就需要協商討論合適的解決方案，將能源管理體系和生產經營活動結合起來。在構建企業能源管理體系時，需要秉承著科學化的理念進行。

2.建立體系考評機制

在初期建立企業能源管理體系之后，試運行階段難免會存在一些問題，因此就需要根據實際問題產生的原因進行整改，從根源上做好制度改進。要建立合適的考評機制，對于能夠很好的相應能源管理號召，并且能夠完成能源管理目標的個人和集體應當給與一定的獎勵，并且設置為學習榜樣，鼓勵其他人員進行學習。如果存在一些部門沒有完成能源管理任務，應當制定相應的懲罰措施，扣除其月獎金和年度獎金，以此來形成一種威懾作用。

四、結語

隨著經濟一體化的到來，國際市場競爭越來越激烈。國內企業要想在國際市場競爭中占據優勢地位，就必須要做好企業的能源管理工作，以此來降低企業的能源消耗，縮小生產成本，提高企業的經營效益。同時也能夠保護環境，實現可持續發展。當前我國已經企業降低能源管理方面制定了一系列優惠政策，企業能夠在構建能源管理體系時享受到政策優惠，筆者所做企業也在能源管理體系運作數年的基礎上，成功獲評國家第一批綠色工廠。需要從科學、標準以及程序化的角度出發，緊緊貼合企業生產的實際情況，做好對相關人員的培訓，全面貫徹落實實施能源管理體系，不斷按照PDCA的流程保持體系的穩定運行，讓體系持續為企業和社會帶來效益。

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