對采油工程中機械設備管理與維護的研究

何生芳

【摘 要】對于石油而言，是核心資源類型，應用極具廣泛性。對于石油消費大國，石油開發開采工作至關重要，是影響能源戰略安全的重要因素。立足石油開采，采油機械是基礎性設備，不可或缺，是達成石油開采目標的重要內容。基于此，為了切實保障石油開采工作的有序進行，采油機械設備管理與維護工作不容忽視，要深入剖析當前設備維護管理中存在的不足與問題，構建行之有效的應對策略，切實提升采油效率，為整個采油環節提供安全保障。

【關鍵詞】采油工程；機械設備；管理維護

立足當前石油資源的勘察與開采，在科技的引領下，采油工程效率顯著提升，這與采油機械設備升級更新關系密切。但是，在實際應用中，很多企業對機械設備的管理維護工作仍不盡如人意，促使機械設備故障頻發，阻礙設備性能的充分發揮，無法保證采油工作的順利進行，制約采油工程的質量與效率的全面提升。

一、結合石油開采發展全面分析采油機械設備維護管理中凸顯的問題

1.采油機械設備更新速度與維修管理不同步，缺乏對管理維護工作的高度重視

立足新的發展階段，各個行業都積極引入新技術，采油工程也參與其中，技術水平不斷提升，采油設備升級與更新的速度較快。盡管機械設備呈現較快的發展趨勢，但是，設備管理維護理念卻仍較為滯后，管理者缺乏對其足夠的重視，導致機械設備管理與維護工作整體水平不高，觀念缺乏科學性，將維護工作定義為單一的故障處理，養護工作缺乏高效性。加之采油設備處于長期高強度運行中，最終影響機械設備性能的發揮，甚至縮短設備使用周期，影響采油工作的有序推進，給行業發展帶來經濟損失。

2.采油機械設備管理缺乏完善的管理機制，制度性保障不健全

縱觀當前石油企業，針對采油機械設備的維護管理工作，尚未制定針對性強、專門的管理制度。有些企業雖然也制定了一些規章制度，但是，執行力不強，落實工作不到位。一旦缺乏強有力的制度支撐，就會影響管理維護人員知識與經驗的積累，不利于管理效率的提升。同時，制度性保障的匱乏影響設備定期運維與管理，尤其是預防工作被忽視，很難有效維護設備的有效運行，甚至威脅設備使用壽命。

3.操作人員對設備了解不透徹，專業技能不高，規范性不強，影響機械設備性能的發揮

對于采油過程中的機械設備，其需要承受較大的工作強度。在實際應用中，很多采油機械設備忽視參數設置，尚未對參數范圍進行合理控制，甚至為了提升石油開采效率，促使機械設備處于長期、超負荷工作狀態。另外，一些操作人員專業知識與技能水平都不高，對機械設備了解不透徹，熟練程度不夠，誘發誤操作現象，對機械設備造成巨大損害。正是使用的不規范使得設備維修頻率提高，影響設備性能的發揮，在根本上不利于采油質量的提高與效率的提升。

4.尚未深刻認識到設備定期檢查維護的重要性，不利于問題的及時發現與處理

在采油工程中，其應用的設備類型多為大型設備，精密性較高，隸屬專業技術類型，因此，其維護保養工作要求較高，同時，不可缺少。但是，在實際故障中，鑒于制度建設的不足，更多關注的是采油的進度以及工作進展，機械設備維護與保養觀念不強，機械設備維護保養工作不到位。另外，維修人員尚未深刻認識到定期維護保養的重要性，設備的檢查與維護工作不及時，給故障發生埋下隱患，使得問題反復發生，直接影響采油效率的提升。

二、如何加強采油工程機械設備的管理與維護

1.提升機械設備維護管理重視程度，強化設備運維協調化管理目標的實現

立足采油工程，石油企業要切實提升對機械設備管理與維護的重視程度，遵循科學發展理念，將維修管理思想滲透在管理理念之中，基于此，要加強維護管理人員職業教育，增強其管理維護思想，有效提升自身責任意識，切實提高對機械設備維護保養工作的重視。具體講，要對采油機械設備使用與管理進行協調化管理，遵循采油規律，明確設備操作使用步驟。另外，要構建責任管理制度，增強機械設備管理與維護行為的規范性。

2.構建科學與完善的管理維護機制，落實維修責任制度，實現與激勵機制的合理融合

采油企業要結合自身發展實際，以機械設備運行為基礎，構建健全與完善的機械設備管理制度，明確機械設備定期維護的具體時間、內容以及相關人員，強化設備維護工作的有效落實。另外，要對激勵機制進行完善，將設備維護保養工作質量與員工績效進行掛鉤，與晉升與加薪進行有機結合，以便有效激發操作人員工作積極性與熱情，保證設備維護保養效率的提高。除此之外，要對維修保養職責進行劃分，加強制度建設，落實相關權責，促使相關人員明確管理目標。對工作流程進行完善，做好采油機械設備管理維護工作的細節管控，以便及時發現問題與解決問題，強化對機械設備管理維護工作的全面監督。

3.加強操作人員機械設備使用技能培訓，有效降低故障率

對于采油機械設備的管理，操作人員是重要影響因素，因此，要重視提升設備操作人員的綜合素質。具體講，企業要積極引進高素質與能力的專業人員。另外，要重視培訓工作的開展，健全教育機制，定期開展針對性技能培訓，加強思想教育，切實提升機械設備人員操作水平，有效降低機械設備誤操作，在保證施工進度與質量的同時，有效延長機械設備使用周期。

4.將機械設備檢維工作落到實處，重視監測參數的記錄，為維修管理水平的提升創造條件

采油企業要加強機械設備的日常維護與保養力度，做好設備定期檢查與全面維修。具體講，要做好監測與記錄工作，尤其是針對各項參數，目的是及時掌握機械設備運行動態，以便協助操作人員及時、準確地發現設備中存在的問題，為維修技術人員采取針對性措施創造條件，有效降低機械設備故障發生率。

三、如何全面提升機械設備管理與維護水平

1.依托合理的潤滑保養，實現對機械設備故障的有效預防

立足采油工程，機械設備故障的發生極具偶然性，原因較多，多為設備間的摩擦所致。在機械設備管理維護中，為了有效預防故障的發生，保證作業正常進行，要重視做好機械設備零部件的潤滑保養工作。具體講，為了切實保障機械設備的準確性與精密性，零部件之間會保留一定的間隙，目的是避免振動引發的零件磨損，加之潤滑保養，保護作用被加強。在潤滑工作的影響下，能夠實現對溫度的合理控制，有效提升機械設備使用效率。另外，在操作上，要保證規范性，尤其關注日常操作，強化冷卻液的檢查，避免不良操作對設備的損耗。

2.結合設備情況構建科學維修方案，合理控制維修保養成本

立足采油機械設備的管理與維護，設備密封情況的檢查尤為重要，一旦發現密封處的漏油，需要中斷運行，強化連接位置固件的檢查，對松動處進行緊固處理。在維修前期，要對設備情況進行詳細記錄，構建科學的維修方案，合理確定維修量。在維修進程中，一旦發現異常，要對設備進行嚴格檢查與維修。除此之外，在編制維修計劃的時候，要確定保養方法與技術。

在管理維修中，維修成本的控制工作也不容忽視，要開展同步維修的方法，減少設備停機次數，強化監督審核的合理控制，降低維護保養成本，以便獲取更好的經濟效益。

四、結束語

綜上，立足石油企業的發展，采油機械設備管理與維護工作事關企業可持續發展。因此，要千方百計做好采油機械設備的維護管理工作，強化管理制度的優化與完善，切實提升操作人員水平，降低操作誤差，將定期檢測制度落到實處，有效維護設備性能，延長使用周期，維護設備穩定與可靠運行，以便獲取更大經濟與社會效益。

【參考文獻】

[1]張金東，徐志強.采油機械設備管理及維護保養技術淺析[J].石化技術，2017，24（10）：132-133.

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