做好政府機關公務用車改革后車輛調度管理的探索

葛新魁

【摘 要】在現代政府機關管理體系中，公務用車調度管理工作是重點工作，對于保障政府機關的廉潔性、高效性、科學性具有至關重要的意義。在經濟發展新常態下，探尋強化政府機關公務用車調度管理工作的有效路徑，對于助力政府機關升級發展具有積極作用，也是現代政府機關發展的重要方向。

【關鍵詞】政府機關；公務用車；車輛調度；車輛管理

在開展政府機關管理工作過程中，公務用車調度管理工作具有重要意義，通過提升公務用車調度管理工作的規范性和高效性，有助于構建現代政府機關管理體系，提升政府機關綜合管理效能，把握政府機關發展方向，助力政府機關提檔升級。

一、新時期政府機關公車管理存在的問題

隨著經濟社會的快速發展，社會多元化思想不斷涌現，對傳統政府機關公車管理工作也提出了新的要求和挑戰。在管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了政府機關綜合管理效能的提升。深入分析政府機關公車管理存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件。首先，政府機關公車管理工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題[2]。其次，政府機關公車管理不適應新時代發展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，政府機關公車管理缺乏強有力的人才支撐。

二、優化政府機關公務用車調度管理的價值

在政府機關管理體系中，公務用車調度占據著重要地位。在開展政府機關工作的實踐中，經過多年發展，在公務用車調度管理方面已經取得了長足的進步，但是也仍存在一定的不足，通過強化公務用車調度管理，構建現代科學體系，可以提升公務用車調度的綜合效果，滿足現代政府機關發展需求，適應經濟發展的新常態。在實踐中，固守傳統的模式必然帶來落后，要基于現代科學技術和信息網絡，通過優化配置與組織調動，充分認識到公務用車調度管理的重要價值，提升政府機關綜合效能。從傳統視角來看，政府機關工作體系已經相當完善，而且也積累了豐富的公務用車調度管理經驗，但是隨著經濟社會的快速發展，需求日益多樣化，局面日趨復雜化，這對于政府機關工作來說，既是機遇也是挑戰，如何適應新變化，提升管理效能，是提升體系綜合公務用車調度管理效能的關鍵。基于此，尋求更優化的公務用車調度管理與政府機關路徑，既是適應管理發展的需求，也是提升綜合服務水平和要求的必然路徑。

三、優化政府機關公務用車調度管理的原則

（一）信息化原則

在新常態下構建公車調度管理機制建設，不能忽視當代信息技術發展給傳統工作帶來的沖擊和機遇。在車輛調度管理機制建設實踐中，要充分利用現代信息技術，特別是移動互聯網信息技術，通過資源的有效整合，通過大數據分析等方式，有效了解工作需求，提升車輛調度工作的針對性和實效性，有效的進行信息化變革，引領傳統工作體系的優化，提升綜合工作效能，進而適應新常態發展需求。可以這樣講，現代車輛調度管理機制建設工作的優化，離不開信息技術的支撐作用，有待深入探索。

（二）科學性原則

在發展新常態背景下，車輛調度管理機制建設正在擺脫傳統的粗放式模式，提升調度工作的精細化、科學化水平，提升工作的科學水平，是構建現代工作格局的基礎和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實施還是工作規劃過程中，都要統籌規劃、通盤考慮，結合工作實踐，提升車輛調度管理機制構建的科學性，利用現代工作理念引領傳統工作發展，適應現代經濟社會發展需求，。在實踐中，如何尋求科學化工作路徑，是擺在車輛調度管理機制建設面前的一個重要問題，有待進一步創新，推動工作格局不斷優化。

四、公車改革背景下優化車輛調度管理策略

（一）優化公務用車調度管理工作理念

在政府機關工作實踐中，要想強化公務用車調度管理工作的實效性，首先要從理念入手，構建現代、科學的工作理念，從思想層面對政府機關公務用車調度管理工作有更為清晰的認識。在政府機關公務用車調度管理工作實踐中，部分人員仍然固守傳統的工作理念與模式，不注重思維創新和理念創新，沒有認識到外部環境和經濟結構變化給政府機關公務用車調度管理工作帶來的影響，制約了綜合效能的提升。基于此，政府機關公務用車調度管理工作人員要加強學習，學習先進理念與工作方法，充分認識到優化創新公務用車調度管理在整個工作全局中的關鍵意義，尋求優化的工作路徑，用先進思想武裝頭腦，找到高效、科學的工作路徑，滿足新時期政府機關的發展需求，發揮公務用車調度管理工作應有的作用。

（二）提升公務用車調度管理在全局中地位

在政府機關發展實踐中，普遍存在對公務用車調度管理工作不重視的情況。在工作整體布局中，公務用車調度管理工作經常被擺在比較低的層面，很難發揮其應有的作用。對于這種情況，政府機關管理人員要提升自己的思想認知，將公務用車調度管理擺在更好的層面，不管在人員配置還是資源分配上，都要有所傾斜和側重，可以通過成立工作小組等方式，提升公務用車調度管理工作的層級，減小落實公務用車調度管理過程中的阻力，通過構建現代工作格局，實現公務用車調度管理工作的優化，進而從更高的層面統領工作，提升綜合工作效果。作為公務用車調度管理工作人員對自身也要有清晰的定位，準確把握自身工作職責，提升工作水平。

（三）充分借助現代化管理模式

在政府機關公務用車調度管理工作實踐中，要想提升工作效能，要充分借助現代化管理模式。隨著現代社會的發展，傳統工作與現代工作模式開始出現融合，并推動傳統工作不斷提檔升級，公務用車調度管理工作作為一項常規工作，在模式創新上仍然有很大的空間，作為政府機關公務用車調度管理工作人員，要加強業務學習，對多種工作模式都有清晰的認識，不斷創新，提升工作的準確性和科學性，引領工作不斷發展。作為政府機關公務用車調度管理人員，不能局限在傳統的工作框架內，要從多維度視角審視工作，把握工作全局，對工作內容和工作方向有準確定性，提升工作的科學性。

（四）注重結合政府機關實際情況

在開展管理實踐，很多政府機關車輛管理人員由于缺乏理念上的創新，在系統構建上也沒有科學的認知，所以調度系統缺乏足夠的合理性，雖然在體系建設上有很多設想，但是沒有與管理實踐、政府機關實際情況有機結合起來，在開展管理過程中，沒有發揮應有的效用。基于此，結合政府機關實際情況，探尋適合政府機關發展的公車管理系統，對于實現高效、科學的管理目標具有積極意義。在進行系統設計的時候，工作人員既要突破傳統思維局限，也不能忽視政府機關的實際情況，因為如果沒有結合實踐管理工作，不僅起不到調度系統的應有作用，還可能造成管理資源的大量浪費。

五、結語

綜上所述，在政府機關管理實踐中，公務用車調度管理工作是一個重要的環節，作為政府機關管理人員，要充分重視到公務用車調度管理工作的重要性，從理念、思維、模式等多個角度入手，提升公務用車調度管理工作效果，適應經濟發展新常態需求。下一步，政府機關公務用車調度管理工作人員要努力探索，不斷汲取先進的工作經驗及做法，融入到工作實踐中，提升公務用車調度管理工作的綜合效能，助力政府機關發展。

【參考文獻】

[1]楊建林.做好政府機關公務用車改革后車輛調度管理的探索[J].時代汽車，201，（1）：69.

[2]王建明.如何提高公務車輛調度管理的有效性[J].時代汽車，2016（4）：64.

[3]鄭志剛.關于加強機關公務車輛調度管理和公務用車調度行車工作的思考[J].科學時代，2014（5）.