基于供應鏈管理的車輛零部件第三方物流配送管理

蔡志強

【摘 要】本文主要論述的是，將供應鏈管理當作前提條件，對于車輛當中的所有零部件，使用第三方物流的方式進行配送期間實施的管理工作。文章僅對同行研究提供參考使用，若對內容存在有任何疑問，歡迎指正。

【關鍵詞】供應鏈管理；車輛零部件；第三方物流；配送管理

Abstract： This article mainly deals with the management of supply chain management as a prerequisite for all parts of the vehicle and using third party logistics to carry out the distribution period. The article only provides reference for peer research. If there is any doubt about the content， please correct it.

Key words： supply chain management； vehicle parts； third party logistics； distribution management

物流行業目前正處于高速發展的階段，在以供應鏈管理為前提的條件下，怎樣實現對于第三方進行配送的管理，這是本文進行探討的問題。

一、對供應鏈管理進行簡單論述

（一）內容

供應鏈管理其內涵是讓供應鏈的運行做到最佳，使用最小的投入，讓供應鏈自進行采購工作為起始階段，直至最終將用戶提出的需求進行滿足的整個流程，MBA、EMBA等這些管控教育，普遍是把公司對于供應鏈實施的管控工作包括在其中的。

供應鏈管控，是指對公司內部以及外部的資源進行協調，以做到對用戶提出的需求進行滿足，若是將供應鏈當中的所有流程的公司，視作虛擬狀態下的公司聯盟，將單一的公司視作此虛擬狀態下的公司聯盟內部的一個機構，而對其進行內部管控的，則為供應鏈管控。其不同部分是此虛擬狀態下的公司聯盟的構成是處于動態轉變的，它會按照市場當中需求的轉變，實時在產生轉變。

（二）供應鏈管控期間需要遵循的七項準則

①按照用戶需要的服務性質，對用戶進行群組的劃分；②按照用戶的要求以及公司能夠獲利的狀態，對公司后勤部門的網絡進行設計；③對市場當中的需求信息實時進行傾聽，生產出更符合用戶需求的產品；④時長的延緩；⑤針對性的對產品的來源以及采購，和供應商之間設立雙贏局面的合作戰略；⑥在供應鏈的全部范圍內，建設信息體系；⑦對供應鏈整體，開展績效考核的原則的設立等。

二、供應鏈管控條件下，對車輛當中的零構件進行第三方物流的配送管控

第三方物流被人們所了解，是我國參加到WTO的這整個流程之中，它早已是物流進入到髙級化狀態下的一股促進動力。一些運輸管理人員，使用綜合集成進行管控的理念、對整個環節進行重新設計的理念，重新考慮以供應鏈管控為視角，設置第三方物流戰略系統，這是一項極為重要的戰略。

（一）對配送實施管控

第三方物流為廣大用戶供給的，是一類及成績進行配送的方式，此類方式，大部分使用聯合運輸以及門對門進行服務的方式。第三方物流在對配送進行管控期間，對多種類型的貨物實施配送按照需求進行整合，還有就是，配送的路線達到最佳。下文以對車輛當中的零構件的配送為例進行論述

1、配送按照需求進行整合

在對車輛當中的零構件進行配送期間，第三方物流單位會按照客戶的不同需求，把一部分進行配送的時間，或者是配送地點一致、還有就是在同一條配送路線上的配送要求，在不違背配送質量的條件下，實施拼車、混合裝載的方式，以此做到對車輛當中的零構件進行整合配送的目的，達成規模化的經濟效益。

2、配送的路線達到最佳

在對車輛當中的零構件進行配送期間，讓從事第三方物流配送的單位，在大量能夠到達指定配送地點的線路當中，選取一條運輸距離最小、運輸支付的費用最少的路線，將其當作在對車輛當中的零構件進行配送期間，實際進行運輸的路線，在此過程中，需要利用GPS體系，對路線進行選擇。

（二）物流體系的計劃以及設計

對一個公司而言，物流體系的設計必須是它在創立時期就一定要進行考慮的問題，同時，在未來的發展運行階段，還需要定時對其供應鏈的整個運行環節實施回顧、討論以及探究，這是極為必要的一部分。

1、需要考慮的條件

在對物流體系的計劃以及設計進行計劃時，需要考慮到下述的這些因素：

公司當中所有的配送中心的數量以及其具體的位置；所有的配送中心動蕩中最優質的庫存以及提供服務的質量；配送裝置的型號以及數量；配送期間使用的路線；對物流進行管控方面的技術[2]。

存在差異的公司對于物流體系的需求存在差異，而對于需要將車輛當中的零構件進行配送的公司而言，就必須要根據該公司實際當中的狀況，對物流體系進行設計。

2、流程

在對物流體系的計劃以及設計進行計劃時，其具體的操作流程為下述的幾項：

首先是對存在的問題進行定義以及計劃；第二步是對參數進行采集以及分析；最后一步是提供科學高效的建議，還有就是嚴格的根據這些建議進行操作。

（三）以供應鏈管控作為前提，對第三方物流實施管控

在對第三方物流實施管控期間，涉及到對合同、物流公司具備的各項能力、物流公司的所以裝置、信息以及安全方面的管控。

以對車輛當中的零構件進行配送為例，論述對其合同實施的管控：第三方物流公司與車輛零配件制作單位簽訂配送合同，隨后根據合同當中規定的內容，對車輛當中的零構件進行配送。

三、結束語

從上文當中了解到，使用第三方物流對各類產品進行配送，已經是時代發展的必然趨勢，而以供應鏈管控作為前提條件，對車輛當中的零構件進行配送，必須要有一系列的管控措施，艙能夠保證配送工作的順利實施。

【參考文獻】

[1]陶祥波.供應鏈環境下汽車零部件制造企業生產計劃管理探討[J].物流技術：裝備版，2013（8）：32-33.

[2]陶祥波.供應鏈環境下汽車零部件制造企業生產計劃管理探討[J].物流技術：裝備版，2013（8）：32-33.