試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

王新芳

【摘 要】改革開放以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之快速進(jìn)步，在建筑行業(yè)進(jìn)步的過(guò)程中也面臨一系列的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)占有一席之地必須對(duì)成本管理力度進(jìn)行提升，建立并完善管理體系，從而推動(dòng)建筑行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，也推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升。

【關(guān)鍵詞】建筑；經(jīng)濟(jì)成本管理；重要性

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

于建筑企業(yè)而言其經(jīng)營(yíng)的根本目的是經(jīng)濟(jì)利益的獲取，因此建筑經(jīng)濟(jì)成本管理都帶有經(jīng)濟(jì)性的利益特征，符合當(dāng)前階段的發(fā)展趨勢(shì)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，關(guān)鍵是管理二字，也就是說(shuō)起本職是管理工作，通常情況下通過(guò)計(jì)算、計(jì)劃、控制成本等方式對(duì)管理目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并依據(jù)成本管理原則對(duì)其進(jìn)行修正，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。經(jīng)濟(jì)成本管理的有效應(yīng)用，可對(duì)能源和資源的浪費(fèi)進(jìn)行降低，對(duì)其成本進(jìn)行合理管控，從而建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)成本管理存在問(wèn)題和影響因素

1.建筑企業(yè)成本管理存在問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理更多側(cè)重項(xiàng)目施工成本中的資源消耗管控，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，對(duì)于資源供應(yīng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本支出也不夠重視，更加沒(méi)有從企業(yè)管理的全過(guò)程對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃；企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，各部門各自為政，缺少有效的成本溝通；對(duì)成本管理沒(méi)有正確的認(rèn)知，依舊錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理只是成本管理部門的職責(zé)，與自身完全沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致成本管理落實(shí)不徹底；部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理僅僅停留在淺顯的表面階段，管理混亂、職責(zé)不清的情況依舊存在，成本管理作用無(wú)法發(fā)揮，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重制約。

2.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題影響因素

<1>整體性分析

傳統(tǒng)更經(jīng)濟(jì)成本管理體系的根本原則是成本支出最小化、企業(yè)利潤(rùn)最大化，但是此種利益的最大化最終是針對(duì)不同的分支目標(biāo)進(jìn)行開展的。傳統(tǒng)成本管理將工作目標(biāo)進(jìn)行拆解，分配至責(zé)任中心、各級(jí)組織甚至個(gè)人，希望借助個(gè)體績(jī)效的管控達(dá)到企業(yè)整體績(jī)效的提升，人為的對(duì)各個(gè)部門和作業(yè)面進(jìn)行分割，極易造成各個(gè)責(zé)任個(gè)體對(duì)單一責(zé)任目標(biāo)片面追求的結(jié)果，對(duì)于其它方面的責(zé)任徹底忽視，從而對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成限制。

<2>結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系分析

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)必須具備對(duì)應(yīng)的組織作為保障。現(xiàn)代企業(yè)成本管理原則是“全員、全過(guò)程、全要素”，傳統(tǒng)成本管理職責(zé)和功能集中在財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門以及成本管理部門，成本管理的理念沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效滲透，員工也沒(méi)有形成相應(yīng)的自覺行為。

<3>開放性分析

傳統(tǒng)企業(yè)管理控制對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，現(xiàn)代企業(yè)則貫徹開放思想，不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行研究，更是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，比如產(chǎn)品市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)變革以及發(fā)展趨勢(shì)等，從而對(duì)戰(zhàn)略成本決策進(jìn)行實(shí)行。

三、建筑企業(yè)成本管理改進(jìn)措施探索

1.提升項(xiàng)目人員責(zé)任感和整體素質(zhì)

職能部門應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包含員工專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)狀況、特殊崗位持證率、業(yè)務(wù)能力、核算能力、成本核算質(zhì)量等，將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容作為根本依據(jù)組織相應(yīng)的培訓(xùn)對(duì)其整體素質(zhì)進(jìn)行提升。同時(shí)對(duì)相應(yīng)約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)體系進(jìn)行制定，將職權(quán)必要的保障給予成本核算人員。

成本核算員應(yīng)及時(shí)收集整理并記錄施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)，將數(shù)據(jù)定期報(bào)送至公司經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行相應(yīng)的審核，以便對(duì)施工成本進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的管控，并對(duì)工程施工狀況進(jìn)行全面掌握，預(yù)防竣工結(jié)算損失的情況。項(xiàng)目管理者對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及成本管控質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，如管理者素質(zhì)低下，將會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，并且提升難度增加。因此，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作所有的參與者綜合素質(zhì)和責(zé)任感進(jìn)行提升，項(xiàng)目經(jīng)理尤其要做好表率作用，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極汲取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而對(duì)管理水平進(jìn)行有效提升。

2.項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督管控

項(xiàng)目成本管理的根本依據(jù)和基礎(chǔ)是建筑項(xiàng)目成本核算，如沒(méi)有成本核算或成本核算不正確將會(huì)直接影響其它成本分析考核、成本控制以及成本計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門要對(duì)部門職能進(jìn)行有效發(fā)揮，對(duì)部門的內(nèi)在潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)工作人員的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。此外，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工成本管理項(xiàng)目在實(shí)際施工管理中的重要地位進(jìn)行明確。在對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)要注重施工成本的核算管理。對(duì)現(xiàn)階段的成本核算人員管理體制進(jìn)行優(yōu)化，由總公司統(tǒng)一委派各項(xiàng)目的成本核算員，采取集中管理的原則，各核算員不定期在各項(xiàng)目之間進(jìn)行輪換，并定期組織相應(yīng)的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)和考核，將工程項(xiàng)目成本核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離開來(lái)，只有如此才能保證施工成本管理與核算工作程序的健康有序。

3.切實(shí)履行成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同

得出項(xiàng)目各項(xiàng)成本預(yù)算結(jié)果之后，企業(yè)會(huì)與項(xiàng)目部簽訂相應(yīng)的承包合同，同時(shí)施工預(yù)算、成本計(jì)算等編制工作開始，此外也需對(duì)工程施工任務(wù)單和施工所需機(jī)械設(shè)備情況以及人員情況進(jìn)行編制。將以上數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行再次的比對(duì)和矯正，然后結(jié)合施工地實(shí)際人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)工程整體施工成本進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。在承包合同中詳細(xì)約定項(xiàng)目成本、成本降低率、施工工期、施工質(zhì)量、施工安全等內(nèi)容。通過(guò)簽訂施工核對(duì)，對(duì)項(xiàng)目部和企業(yè)的權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行明確劃分，雙方將合同作為直接依據(jù)對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行履行，從而對(duì)項(xiàng)目施工的樹立推進(jìn)進(jìn)行保證。

4.提升材料管控力度

材料管理是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管控的重要組成部分。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各建筑項(xiàng)目的施工成本中超過(guò)60%的成本為建筑材料成本，因此要對(duì)施工材料進(jìn)行全面且嚴(yán)格的管理。施工預(yù)算材料部門將項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃作為直接依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際資金狀況對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意材料的質(zhì)量和價(jià)格。如施工過(guò)程中有超額用料的情況發(fā)生，材料管理人員應(yīng)立即對(duì)引發(fā)原因進(jìn)行核查，如確實(shí)因工程發(fā)生變更造成材料的超額使用，則需有相應(yīng)的工程變更資料才能領(lǐng)用材料，確保材料計(jì)劃和領(lǐng)用制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

綜合上述所言，近些年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)快速發(fā)展，而且呈現(xiàn)逐步開放的趨勢(shì)，因此對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想獲得切實(shí)發(fā)展無(wú)法離開內(nèi)部科學(xué)合理的成本管理，于宏觀角度而言，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及自身發(fā)展造成嚴(yán)重影響，微觀角度而言直接關(guān)系建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。由此可見建筑經(jīng)濟(jì)成本管理于建筑企業(yè)管理工作而言具有十分重要的地位，成本管理對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行直接反應(yīng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及決策的直接依據(jù)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的加強(qiáng)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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