電子制造企業的成本管理研究

孟帥 白宇娟 田園

【摘 要】成本管理是企業對生產出的產品在各個環節的成本及影響這些產品成本的因素實施的一種管理。在我國，企業常用目標成本法、作業成本法、標準成本法等幾種成本管理方法來管理企業的成本。本文以深圳市漫步者公司的成本管理現狀為出發點，進一步分析出漫步者公司在企業成本管理過程中存在的問題，并提出了積極的解決方案，以完善企業的成本管理，進而促進企業的發展。

【關鍵詞】成本管理；成本控制；目標成本管理

一、引言

隨著經濟改革的不斷深入，電子制造企業的競爭一直處于風口浪尖，這主要體現在四個方面：價格、時間、質量和服務，價格無疑是決定競爭的主要因素，這就對成本控制管理的實踐提出了更高的要求，它直接關系到企業的盈利水平和生存實力。所以，這就要求企業實施有效的成本管控。然而電子制造企業在這方面的投入很少，使我們的電子制造企業在成本控制方面的看法普遍都很過時，跟不上經濟的發展，這主要體現在成本控制的范疇、方針及手段在意識方面存在偏差。成本管理在西方國家是備受重視的，而我們的電子制造企業并沒有看到國外在成本管理上的新理念和觀點，這點在我國參加了WTO之后我們的電子制造企業才注意到，甚至有的企業到現在都沒有意識到。由此可見，電子制造企業在成本管理上要走的路還很長。

二、漫步者公司成本管理的現狀及存在的問題

（一）公司概況

EDIFIER漫步者公司是由三位剛畢業的年輕人在深圳市創立起來的，這些年來漫步者公司秉承初心，一直以來專注于多媒體音箱、耳機、汽車音響的研制，并將這三個一直以來作為公司的主要收入來源。除了這三種主打產品外，公司產品還有：生產銷售音響設備及配件、模具；銷售相關電腦配件（不含國家限制）；技術開發、銷售及機電產品咨詢；經營進出口業務（按貿易局深度證書第二千零四-0245核定經營范圍）。素有音質優美、做工精良、設計超前的美名，研制的產品曾多次獲得國內外大獎。漫步者公司一直秉承誠實、守信、創新的企業價值理念，“追求完美音質”的產品理念，全體人員都在為漫步者的更好發展而不懈努力，不斷進步。

漫步者公司預期在汽車音響項目和智能耳機項目上投入兩年的時間，兩年后它們就可以為企業創造利潤。但事實是，這兩個項目的進展并不如設想的那樣順利。在僅僅一年的時間里，汽車音響的投資進度就達到了75%，智能耳機的投資進度相對較慢為55%。但到目前為止，這兩個項目的投資分別達到了1680萬元和160萬元，這遠遠超出了漫步者公司的預期。投入這么多研究費用但在收益方面汽車音響是799萬元，智能耳機是75萬元。前期的耗費和后期的收益之間的巨大反差，給企業的經營帶來巨大的挑戰。

（二）成本管理過程中存在的問題

1.成本控制能力和成本意識不足

我們了解到漫步者公司加工耳機的原材料主要是銅線、工程塑料、硅橡膠等。然而漫步者公司在對原材料價格如此熟知的情況下，并沒有對原材料的價格采取有效的措施提高供應商對原材料的折扣而是將這些成本都轉移到了市場，這就會導致漫步者公司的利潤空間會縮小。電子制造企業的管理者形成錯誤的市場觀念及成本管理觀念是由于我國企業管理者和財務人員普遍缺乏成本控制意識，對成本控制工作不重視。

2.只關注了生產過程中的成本管理，而忽視了產品投產前的成本

漫步者犯了一個大多數企業都會犯的錯誤，即在對企業實施成本管理的過程中，忽視了產品投產前的成本，導致企業對事前成本管理投入不足，缺乏系統和準確的成本預測、成本決策。由于企業事前控制的缺乏從而給企業的事中和事后控制也造成了很大的不確定性，會致使企業成本管理落后，從而直接影響企業的利潤。

3.成本管理方法的落后

電子制造企業要想發展就要不斷的改變，尤其是在成本管理的方法上面，成本管理的方法不應該一成不變，要不斷創新。但是，就目前的情況看，我國企業的成本管理這方面還比較落后，成本管理的方法單一，不能去創新和改進，但目前的狀況是，產品的多樣化和高新技術的發展使企業的生產過程越來越復雜化，這就對企業的成本管理提出了更加嚴格的要求。據相關統計，在眾多的成本管理方法中我國企業較為常用的是標準成本、作業成本、戰略成本、目標成本這四種方法，但這些方法由于對各方面要求比較高，所以沒有得到很好的應用，根不上企業發展的需求。

三、加強漫步者公司成本管理的對策

（一）加強企業的成本控制能力

在電子制造企業這樣高速發展的產業中，企業需要通過不斷的創新成本控制的方法，以獲得競爭優勢。就必須要求我們的財務人員對企業的技術和市場有一個大致的把控，這是加強電子企業成本控制的基本要求，只有滿足這樣的要求電子企業的成本控制制度才能指定的更加合理和準確，而當前我們的高新技術企業的財務人員大部分沒有技術和市場營銷的經驗和背景。

對于漫步者公司的管理層來說，還有一個更為重要的就是應當讓他們意識到成本控制管理對于一個企業的重要性。然后監督企業的各部門嚴格落實的成本管理制度，以此來提高漫步者公司成本管控的效率。具體要點如下：電子制造企業產品的制造過程非常復雜，在這些過程中免不了有浪費的現象，作為電子制造企業的內部管理者和各部門主管人員，就要共同制定相應的責任追究制度，來杜絕這種不好的現象，使每個員工明確自己的責任并建立起全面的成本管控意識。

（二）注重產品投產前的成本管理

電子制造企業可以通過以下幾個方面來加強對研發成本的控制：第一，電子制造企業的資金投入主要針對的是產品的設計，產品的設計需要有大量的資金作為基礎，這就要求管理者在產品設計過程中實施成本的有效管理，從而提高研發成本的利用效率。比如，使用功率較小的機器設備。第二，電子制造企業研發的電子產品要想取得良好的銷售額，就要與市場信息相結合，如果在沒有了解市場需求的情況下盲目生產就會導致研發成本過高。所以針對這樣的情況企業應該注意在產品投產前，做好研發產品的市場調研，確定好消費者的喜好，這樣才能使研發成本與回報趨于一致。

（三）健立并完善企業成本管理機制

只有依照本企業的情況來挑選適合的成本管理的方法，才能使成本控制的效果達到企業的要求。根據漫步者公司目前的經營狀況，公司可以實施目標成本管理：

以市場價格為基礎，對所有的費用都以市場價為參數，制定出內部的價格，進而把市場信息及時的傳遞到企業的內部，使企業把來自市場的壓力變為一種更接近市場的動力。把以前的計劃成本改為市場成本，也就是說從消費者的角度出發，以消費者可以接受的價格為基礎一級一級的計算其目標成本。根據企業的經營狀況，選取企業近年來最好的水準，以這個為基準制定出企業的目標成本和目標利潤。

在漫步者中應該建立嚴格的考核制度和獎賞制度，在目標成本的實施過程中要對每個階段進行考核，了解到每個部門及每個人的完成情況，并綜合這些實際情況對員工嚴格實施獎賞制度，優勝劣汰。漫步者公司也可以選擇其它的方法對成本進行控制，比如作業成本法，但作業成本的實施需要滿足很多的條件，如企業必須具備積極的成本管理理念、企業的產品類型眾多、間接費用相對較高、具備現代化的計算機技術及有較高水平的會計人員這樣幾個條件。我覺得對于漫步者公司目前的狀況來看，還是先實施目標成本管理然后在條件成熟的時候可以決定實施作業成本管理。

【參考文獻】

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