淺析管理會計的重要性、問題及建議

杭怡

【摘 要】近年來中國經濟進入新常態，對企業發展也提出了新要求，企業需要不斷學習新常態下的新政策和新知識，結合新方法去適應社會的新需求，而管理會計正是助力企業在新要求下提質增效的新動力。本文將淺析引進管理會計的重要性、管理會計發展過程中存在的問題，并對此提出建議。

【關鍵詞】管理會計；成本核算；未來預測；理論體系建設

隨著經濟全球化不斷加速，西方一些先進的會計理論不斷傳入我國，我國的會計理論因而與之逐步接軌，不少優秀的學者對西方的會計理論加以分析總結，將管理會計理論付諸于實踐，管理會計逐漸引起了我國會計界的關注，2013年9月，我國財政部首次將管理會計列入今后會計改革發展的重點對象，2014年，財政部正式出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，被業內視為我國會計改革的重點方向。2016年10月我國首次將管理會計工作納入了會計改革與發展規劃內，出爐了《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，管理會計的熱潮正在逐漸涌起。

一、重要性

管理會計作為“內部報告會計”，其服務的對象為企業內部管理人員，相較于財務會計對已發生的業務進行財務數據記錄和分析，管理會計同時對非財務信息和財務信息進行信息加工和整理，以創造未來價值為導向，統籌企業發展現狀和未來發展目標，提出分析意見。同時相較于財務會計較為單一的成本核算方法，管理會計的成本核算方法既多樣又富有特色。上述財務會計和管理會計的區別很好地體現出管理會計能夠加強企業的內部控制及管理，有效地防范企業未來的風險，提高企業在行業內的競爭力，實現企業價值最大化。

（一）成本核算方法

第一，變動成本法（將隨業務量變動而變動的成本作為成本總額的構成內容的方法）僅供內部管理者參考，可避免車間管理者為增加利潤而片面追求產量的現象出現。第二，作業成本法（ABC）通過確定成本和導致這些成本發生的潛在活動之間的因果關系，設定合適的分配標準，將作業中心中的成本進行合理分配，進而計算產品成本，解決了傳統制造成本法下成本核算不精確所導致的利潤核算、產品定價不準確的問題。作業成本管理對所有作業活動追蹤并動態反應，進行作業鏈分析，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本、提高效率、增加利潤的目的。第三，生命周期成本法（LCC）考慮了產品或服務整個生命周期所產生的成本，提供了一個有關產品或服務的成本和盈利性的更完整的視角。

（二）本量利分析

本量利分析是指在變動成本計算模式的基礎上，以數學形式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內在規律性的聯系的一種定量分析方法。通過本量利中的數學模型可以快速計算出企業的保本點（盈虧臨界點），將影響企業利潤的因素突出，從而為會計預測和規劃提供必要的財務信息，提高企業的盈利能力和經濟效益。

（三）風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）

管理會計提出了“企業風險管理”的概念，它包括企業使用的管理方法和管理流程，企業能夠以此來管理風險，抓住能使其實現目標的機會。其中“風險”包括災害風險、財務風險、經營風險和戰略風險，并建立起企業風險管理框架（COSO's ERM model）來防范未來的風險。而財務會計一般考慮投資方案的風險，將風險進行量化，通過方差、標準差等來衡量風險，沒有從多方面來考慮企業整體的風險。企業引進管理會計后，對風險管理系統進行學習和運用，將會更高效地利用資源，減少經營意外和損失，提高資本的調度并降低資本成本，最終抓住機會實現企業目標。

（四）責任會計

責任會計是在績效管理中比較有特色的制度。企業內部按照責任歸屬，確定責任中心（也稱為戰略業務單元），名確責任指標，以各責任單位為主體（對象）按責任指標進行核算、控制、監督，使企業的總指標都能分解落實到責任單位。

二、存在的問題

（一）管理會計人才體系建設存在問題

首先，我國管理會計的人才非常缺乏。其次，管理會計人才出現供求矛盾。一方面，由于近幾年國家對管理會計人才培育的重視，開展管理會計課程的高校和教育機構比例逐漸增加，使得考取CMA證書的在校大學生數量大幅增加，另一方面，企業需要的是高素質的管理會計人才，進而出現了企業很難尋找到其所需要的人才，而CMA持證者也很難找到合適的崗位的怪象。最后，已經從事多年財務會計的工作者大多已經形成了固有的思維模式，對管理會計的接受能力和認可度較低，而管理會計對人才的管理素質要求較高，原有的會計工作者很難做到對企業未來的預測和管理控制。

（二）社會認可度不高、應用范圍較小

第一，我國財政部2013年才首次系統的引進管理會計體系，僅五年的發展建設，難以對我國現有財務會計體系有所沖擊，社會和企業對其的認可度都不高。事實證明，我國大部分公司內沒有獨立的管理會計職務，也沒有管理會計人才培養計劃，高校的專業方向制定也很少涉及管理會計。第二，區別于財務會計明確且循序漸進的豐富的資歷證明考試，管理會計人才的能力僅CMA這一證書來證明，缺乏完整的人才評價體系，很難讓企業對持證者能力有很高的認可，持證者的求職過程也會比較艱辛，這也成為很多人不重視管理會計的原因。

（三）理論體系不夠健全

我國系統的引進管理會計體系也不過四五年的時間，雖然其理論體系在美國等西方國家已非常成熟，但是由于中美所依據的會計準則不同（美國建立在US GAAP之上），且中美兩國經濟體制不同，因此不能生搬硬套美國現有的體系，但將已有體系和中國國情結合起來形成具有中國特色的管理會計理論體系還需要專業的高端人才的努力，而高端人才的缺乏又減慢了新體系形成的速度，很容易陷入死循環。

三、建議

（一）從企業內部出發

正如企業風險管理框架中最重要的是控制環境（control environment），管理會計想要在企業內部發揮其真正的作用，需要從企業的內部環境改善著手。首先，企業內部應提高對管理會計的重視程度。一方面，在招聘會計人員時，可在應聘者原有會計能力證明基礎上加上對其管理會計水平的考核，另一方面，企業應定期不定期組織企業財會人員進行管理會計培訓，提高其管理意識和業務能力，并將相關知識融入財務會計工作中，以不斷提高自身職業素養來適應社會及企業對管理會計的需求。其次，企業內部應設計出一套針對于管理會計人員的完整合理的晉升流程，激勵員工主動學習。

（二）從社會角度出發

首先，管理會計理論體系不完善是中國管理會計發展進程緩慢的很大一個原因，甚至在實踐運用過程中出現和財務會計相悖的地方，我國政府應該增加建設投入，召集高校高素質人才和社會管理會計精英，盡快建設有中國特色的管理會計體系。其次，人才的能力需要有評價標準來衡量。目前國內對管理會計的評價標準僅限于CMA證書的持有與否，評價體系更是無從說起，相較于財務會計層級分明的評價體系與評價方法，管理會計的評價體系顯得十分薄弱，這也是管理會計可以借鑒的地方。

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