試論企業固定資產管理模式的發展方向

張彩

【摘 要】固定資產不僅是企業資產的主要組成部分，更是保證企業正常生產運營的夯實基礎。有統計數據顯示，固定資產約占企業有形資產總額55%，而如何做好固定資產管理工作提高其利用率，對于控制企業生產成本提高其經濟效益具有不可比擬的積極作用，也是企業在發展進程中所面臨的主要挑戰。本文以企業固定資產管理為切入點分析其管理模式弊端，就提出企業固定資產管理模式具體的發展方向進行深入探究，旨在為相關從業人員積累更多的工作經驗。

【關鍵詞】企業；固定資產；管理模式；發展方向

自進入21世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業固定資產管理水平日趨成熟，社會對于企業固定資產管理提出全新的要求及標準。為了主動迎合時代發展潮流，滿足日益嚴格的管理要求，企業固定資產管理工作重心逐步向分析管理模式弊端及提出具體發展方向轉變[1]。同時，從企業角度來看，固定資產是保證企業正常生產運營的夯實基礎，且普遍單位價值較大，而固定資產增減會計核算方法相對復雜，例如：固定資產增減可納入更新改造或融資租入等環節，客觀上加劇會計核算工作難度。會計準則中往往以折舊實現價值轉移，一旦選擇折舊方法后不得擅自變更。鑒于此，本文針對企業固定資產管理模式發展方向的研究具有重要現實意義。

鐵塔公司是以著力打造提升財務服務支撐和價值創造能力，構建以資產管理為核心、以成本管理為重心、以價值鏈管理為主線的價值創造型財務管理體系。作為資產運營型公司，公司的固定資產管理模式為資產運營工作明確思路，指明方向。

一、固定資產的概述

一般說來，固定資產指企業用于產品生產、勞務提供、出租他人或以行政管理為核心目標所持有預計使用年限超過12個月具有實物形態的資產。企業開展固定資產管理健全其管理模式，不止符合企業財務管理的要求，更符合國家發展綠色低碳經濟及優化資源配置的要求。從鐵塔企業角度來看，固定資產往往以生產工藝或生產設備為主要存在形式，而健全固定資產管理模式是企業日常管理工作的重點內容。然而，從目前我國鐵塔企業固定資產管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，其管理水平及管理效率均無法滿足信息化社會企業經營管理的需求。

二、企業原有固定資產管理模式的弊端

1.管理手段落后

從傳統企業固定資產管理模式角度來看，財務部門、使用部門及資產管理部門共同參與企業固定資產管理工作，并且大部分企業存在過于依賴財務軟件中固定資產模塊進行管理工作的問題，促使固定資產管理流程流于表面[2]。同時，部分鐵塔企業資產管理部門尚未建立固定化臺賬難以詳細記錄資產具體使用情況，普遍于月末向財務部門上報資產狀態，再結合具體基礎數據進行財務處理及資產盤點，交由資產使用部門開展日常維護保養。由此可見，傳統固定資產管理模式工作量較為龐大且盤點工作無法脫離人工清點的支持。一旦盤點不清則存在出現資產歸屬不明確或賬實不符等問題，無法向管理決策方提供相關信息。

2.管理意識薄弱

目前我國部分鐵塔企業對于固定資產管理意識較為薄弱，錯誤將固定資產管理劃入生產運營范圍被視為投資管理工作的主要組成部分，忽略資產維護及資產購置等環節，導致企業無法優化配置固定資產，存在出現固定資產浪費現象的可能性[3]。同時，由于企業無法在固定資產購置前期進行決策分析，導致難以開展事前監控，造成財務部門制作年度預算影響固定資產總體把控性，導致預算編制過于粗糙隨意。此外，部分企業對于固定資產購置審批流程的重視程度有待提高，一定程度上增強固定資產購置的盲目性。一旦企業無法明確資產采購方的工作職責則直接影響資產采購工作的效率。

三、企業固定資產管理模式的發展方向

1.管理信息化

伴隨社會進步及經濟發展，信息技術水平日趨成熟，促使信息技術成為推動企業固定資產管理模式變革的夯實基礎。從鐵塔企業固定資產管理的角度來看，可選擇啟用固定資產信息卡管理技術，為每條資產配備信息卡，借助鐵塔公司自身優勢，搭建物聯網，定期跟蹤定位回傳固定資產信息，構建具有企業特色的固定資產管理機制。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業靈活運用信息卡技術管理固定資產，利用信息卡技術分門別類記錄企業固定資產由購置至報廢的全過程，例如：資產報廢、資產維護、資產使用及資產購置等。信息卡技術還有利于做好固定資產的安全管理工作，對在野外發生資產被盜等情況，能夠啟動跟蹤定位管理模式，減少資產丟失造成的資產非正常損失。同時，企業固定資產管理部門可靈活運用信息卡系統與財務部門進行工作對接，利用系統設置固定資產自動計提折舊率，以及資產變動后信息變更回傳等功能，大大提高固定資產管理的工作效率。

固定資產信息卡技術，以達到提高固定資產盤點工作效率的目標，確保企業財務系統與固定資產信息卡管理系統相銜接，確保企業管理決策方動態掌握固定資產基本情況，大大提高企業固定資產使用率，進一步降低企業固定資產中耗損，對于實現企業資源優化配置具有不可比擬的積極作用。總而言之，企業固定資產管理工作貫穿于生產運營過程始終，覆蓋企業日常生產及運營各個環節，客觀上要求相關部門必須通力合作，增強企業固定資產管理水平，從根源上認識到開展企業固定資產管理的重要性及必要性。

2.管理規范化

企業固定資產管理機制及管理流程規向規范化方向轉變，對于實現企業固定資產動態管理及實時監督具有不可比擬的積極作用。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業秉持實事求是的工作原則，以充分發揮企業固定資產管理作用為前提條件，構建具有企業特色的固定資產管理機制，規范固定資產管理工作流程，將規范化理念貫徹于管理過程始終，實現固定資產統一領導，做到分級負責及分級管理，嚴格劃分各個部門固定資產使用方的工作職責及工作責任，確保固定資產管理工作不存在任何盲目，并且詳細劃分固定資產購置、報廢及轉移的標準，避免出現固定資產隨意處置等問題。

在做好固定資產基礎管理規范化的同時，需要進一步創新固定資產管理模式，強化資產運營管理，以資產為核心構建產品利潤單元，提升利用規模和利用水平，準確反映盈利水平，為管理層掌握整體運營狀態提供全面的支撐。細化資產顆粒，劃小責任中心，按不同資產類型及資源配置形式，建立項目管理責任制，實現全覆蓋責任細化管理模式。實施資產資源的無縫對接、專業管理和價值管理的實時同步，建立業務、財務聯合效益管控團隊，實施目標承諾、立項實施、績效評價、責任考核的閉環價值管控體系，實現固定資產全過程閉環管理。兼顧長遠，實行“誰花錢、誰負責，可量化、能追蹤，有考核、有獎罰”的運營管控體系，逐一明確項目管理責任人對資產資源運用效果的責任，對資產管理進行全生命周期的考核，持續提升資產的創造價值，爭取資產效益最大化。

四、結語

通過本文探究，認識到固定資產管理作為企業生產經營管理工作的主要組成部分，深受固定資產自身多樣性的影響，客觀上加劇管理工作難度。因此，相關管理人員秉持具體問題具體分析的工作原則，樹立正確的管理意識構建具有企業特色的管理機制，強化企業內部控制力度，以外部環境變化為立足點實現管理動態調整，確保企業固定資產管理工作順利進行，幫助企業獲取更多的經濟效益，進一步增強企業市場競爭力，為推動企業長遠發展提供強有力的支持。總而言之，固定資產管理手段越簡單高效越能提高資產利用率口控制總體成本投入，有助于保護企業固定資產的完整性及安全性。

【參考文獻】

[1]崔殿花.淺談企業固定資產的現狀及強化管理的手段[J].中國鄉鎮企業會計，2017（10）：156-157.

[2]馬潔.信息化管理模式如何融入企業固定資產管理當中[J].化工管理，2015（30）：57.

[3]喬紅.探析國有企業固定資產管理模式及其發展方向[J].財經界（學術版），2015（10）：146.