試論建筑工程招投標管理信息化的應用

鈕周晴

摘 要：電子信息技術的發展，促使建筑工程招投標管理向信息化方向前進。基于此，本文闡述了建筑設計招標管理信息化應用的含義，包括促進了建筑工程招投標工作的公平、公正；提升了評標過程的權威性和保密性；強化了招投標過程的監督質量等，同時，還提出了建筑工程招投標管理信息化的具體應用。通過論述以上內容，來為建筑招標管理人員提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程招標工作 電子資質資格證書 公共資源交易平臺

1 建筑設計招投標信息化管理的重要意義

1.1確保了建筑工程招投標工作的公平和公正。信息化的發展，為工程招標信息化管理提供了新的發展方向。作為一種新的建筑招標管理工作系統，將會打破原有的格局，改變以往的耗費時間長、外部干擾多等劣勢，更加迅速地解決投標信息缺乏透明性等問題。這樣一來，既節約了投資的資金，又最大程度的利用了資金。此外，招標單位借助網絡等信息化手段進行招標工作查詢，拉近了政府和企業之間的距離，提升了工作力度，打好建筑招標工作的基礎。

1.2加強招投標過程中的監督工作。建筑工程招投標信息化管管理還實現了招投標工作網絡化，雙方從報名到抽選專家、評標等過程全部都可以在網路上進行。由于網絡具有安全認證、身份認證等信息化技術，能夠確保了招標工作的安全性。在網絡招標的過程中，評標流程全部使用網絡傳遞信息，在支持查詢功能的系統平臺下，招標工作各方的活動將會向市場開放，進一步提升建筑工程招標工作的透明度，營造出一種公平公正的市場競爭環境。

2 建筑工程招投標管理信息化的具體應用

2.1借助電子技術推動招標改革。（1）通過優化資質資格管理，大力推行“互聯網+政務服務”，實行招標方案“一站式”網上審批，能夠進一步提高建筑領域行政審批效率；（2）試行建筑企業和個人電子資質資格證書，逐步實施企業及人員資質資格申報審批無紙化。放寬信用審核，取消勞務企業資質，放寬承攬業務范圍，對信用評價達到A級、具有相關專業技術能力、能夠提供足額擔保、保險的房建、市政企業，允許其承接上一等級資質范圍的工程。取得施工總承包資質企業，可以承接總承包資質覆蓋范圍內的專業承包工程；

2.2計算機輔助評標。評標的工作范圍較廣，無法全部依靠信息化管理來實現，但數據收集、分析、決策等工作缺離不開計算機的支持。相較于先進國家，我國的管理信息化評標工作仍未形成完整的系統，因此，可以借助國外的層次分析方法，來解決投標工作的復雜決策問題。層次分析法的評標過程主要是建立層次分析模型，來對數據進行層次分析。這樣的流程主要適合于計算機信息化的工作，就可以將定性定量的相關內容進行分析，來克服傳統計分法具有的局限性。因此，借助計算機的計算技術和信息化處理能力，可以進行輔助評標，來克服一些外部因素，進而提升評標的精準性，來為招投標工作提供一個更加公平公正的環境，確保招投標工作的透明性。

2.3提倡暗標評審。（1）為進一步提升招投標技術文件的公開透明性，對于較為復雜的工程項目技術競標書，來提倡實施暗標的制作和評審。在開始暗標評審工作的時候，對投標工作的相關文件編號，然后遮蓋投標方，監管人員監督投標計劃的開封工作及編號工作，并對編號好的方案進行外觀檢查，來杜絕人為干擾行為；（2）在暗標評定完成后，將評審結果進行封存，然后公布中標的單位。一些工程項目中，如果國有投資占據較多的時候，需要采用技術標書暗標評審；當專家在進行評審的過程中，如果針對投標的經濟性進行評審的時候，投標數量較多，需要的計算量大，一些紕漏和錯誤無法避免，會對評標的結果產生一定的影響，甚至會影響到最后中標的結果。這種情況下，需要借助計算機的計算能力，來精準計算出所有標書的數據。通過進行計算機的輔助性評標，能夠降低外部因素的影響，來提升評標的效率，進而構建一個透明化的招標平臺，確保招標工作順利開展。

2.4實行電子化招投標。（1）進一步推廣招投標計算機輔助系統，對于投標方和招標方具有大的益處。雙方通過招標規范的要求，形成一個具有法律約束的合同，來規范招標工作。可以對上述的招標工作進行計算，將結果作為專家評審的依據。借助信息數據，專家能夠對招標報價的合理性進行審核，實現“低價中標”的評定結果。對于一些工程量清單報價的工作，可以借助計算機技術，來評定報價的正確性，來進一步減少外部因素的影響，提升招標結果的精準性和公平性；（2）招標單位可以在發放的投標書中放置電子版備份，來存放電子評標系統；電子投標系統中的光盤需要根據管理招標方的電子標書來制作，并進行投標，形成信息化的電子標書。在投標文件的相關數據編制成功后，可以在電子光盤中填報相關的建筑數據，并密封在經濟標書中。

以內蒙古宏基建筑企業為例，該企業十分重視信息化建設，針對集團項目管理需求專門開發信息化系統，并選擇科技公司作為本次綜合項目管理信息化建設的合作伙伴。宏基建筑依托科技公司的信息化領域的技術，對公司的業務、財務資金進行一體化管理的需求，并組建了財務、人力資源、移動APP、智能印控管理等模塊，以構建工程項目管理信息化平臺。隨著合作項目的深化，宏基建筑綜合項目管理信息化建設的得到了發展，未來將會致力于共建適用于企業特色的信息化平臺，來促進企業發展。

結論：綜上所述，實施建筑工程招投標管理信息化，能夠提升招標工作的透明度。在此基礎上，借助國外的層次分析方法對數據進行層次分析，可以定性定量相關內容，克服傳統計分法具有的局限性；同時，借助信息數據，專家能夠對招標報價的合理性進行審核，實現“低價中標”的評定結果。因此，借助電子技術推動招標改革，使用計算機輔助評標，能夠推動我國工程招投標工作的發展。

參考文獻：

[1] 馬雷.試論建筑工程招標代理的質量管理策略[J].東方企業文化，2017（S2）：195.

[2] 李英.建筑企業信息化管理問題研究——以工程招投標項目為例[J].中國市場，2017（15）：148+151.

[3] 莫嘉雯.工程建設招標投標管理中信息化建設應用[J].四川水泥，2017（04）：207.