企業財務管理創新障礙及改進對策

張勤

【摘 要】財務管理是企業管理各個環節當中十分重要的一個部分，它直接影響著企業的血液“資金”的流動狀態和運營情況，為企業可持續的健康發展提供基礎的支持和輔助。但是隨著企業外部財務管理環境的不斷發展變化，傳統的財務管理模式開始漸漸顯露出一些弊端和局限性，如果不能夠盡快突破傳統的束縛和桎梏，企業很難在激烈競爭的市場環境當中繼續保留一席之地，面臨著被淘汰的風險，因此企業財務管理創新也迫在眉睫。本文主要從我國企業財務管理的現狀出發，初步分析了財務管理創新面臨的障礙及改進對策。

【關鍵詞】財務管理；財務創新；發展障礙

一、前言

隨著經濟市場的發展和科學技術的進步，企業的管理模式和管理理念都隨之不斷更新，社會的高速變革給企業的財務管理也提出了更高的要求和挑戰。財務管理創新就是圍繞企業最核心的利益獲取這一目標而展開的對財務管理活動內容進行優化提升的過程，例如方法的創新、手段的創新、風險控制思路的創新等等，都可以最終促成財務管理的創新并有效提升企業財務效益。但是從當前企業財務管理創新的現狀來看也會面臨一定的障礙，必須采取改進對策逐步縮減和消除這些障礙對財務管理創新的負面影響，以改革創新促進企業更穩定持久的發展。

二、我國財務管理發展現狀

1.國際化趨勢加深

隨著經濟全球一體化的深入以及信息技術對絕對地域距離的弱化，我國經濟與世界經濟之間的溝通聯系愈加緊密，企業競爭不再僅僅局限于國家范圍之內，更是進一步的擴張到了國際領域。為了在國際市場當中享有更多的話語權和更高的競爭地位，財務管理水平也必然需要向國際先進水平靠攏甚至逐漸超越。

2.財務管理核心地位強化

隨著企業經濟業務的復雜化，財務管理在企業當中的核心地位也愈加明顯。一方面是由于財務管理活動可以幫助企業將日常運營過程當中零散發生的經濟業務事項產生的財務數據根據一定的方法進行整合分析，并形成可以輔助企業做出財務決策的系統化的財務信息，另一方面，優質的財務管理也能夠提升企業形象，有利于資金籌措和可持續發展。

3.科技應用水平提升

隨著科學技術的不斷發展，財務管理和信息技術的結合也更加密切，但是信息化的財務管理是一把雙刃劍，既能夠幫助財務管理更加方便快捷，提升效率和成本效益，但是另一方面來看，相對開放的網絡信息環境也讓企業的財務信息面臨更多被攻擊的潛在威脅，對于企業的安全意識和安全技術的提升有了更高的要求。

4.財務信息化系統差異性明顯

目前從財務信息化管理市場來看，各類系統軟件層出不窮，盡管有幾個品牌占據相對大的市場，但是并沒有一個統一化的財務信息化趨勢，每一個企業都根據自己的運行情況和發展程度選擇適宜自身的信息化軟件，導致企業間的財務信息對接共享遭遇一定的技術屏障，使企業浪費了很多潛在的信息資源以及資源當中可能蘊含的巨大價值。

三、企業財務管理創新面臨的障礙

1.企業財務管理模式科學性不足

企業的財務管理工作并不是一項獨立的工作，而是從一個更加宏觀的角度俯瞰企業全局的復雜系統性的工作。在面臨互聯網等高新技術發展的環境下，很多企業雖然有意識轉變管理模式，但是整體的管理理念仍然不夠先進。這就導致企業進行財務管理創新的整體環境缺乏活力，讓財務管理工作也因此受到限制。

2.企業財務管理目標單一化

傳統的財務管理模式下，管理目標十分單一，財務關注的環節也較為片面，這種單一的管理目標對于財務管理創新也存在著一定的局限。在互聯網+形勢越來越顯著的情況下，必須將財務管理眼光投放到企業運營流程全過程當中才能夠更加穩定的實現經濟效益的最大化。深化財務管理的深度并延展財務管理的廣度已經成為財務管理創新的必然總體趨勢，為此也必須首先打破單一目標的桎梏。

3.企業財務風險管理機制不健全

信息化和互聯網發展背景下，企業的財務管理也主動的或者被迫的引入了更多的網絡因素，在便捷企業管理和財務核算的同時也帶來了更多的潛在風險，影響企業的財務安全性和穩定性。企業的財務信息當中包含企業最核心的商業機密，一旦被惡意盜取將會嚴重損害企業利益，后果不堪設想。因此企業風險管理機制如果不夠健全就會影響企業財務創新的可操作空間，制約財務管理發展。

四、企業財務管理創新改進對策

1.科學定位財務管理戰略

在新環境和新形勢下，企業首先要合理定位自身的財務管理戰略，脫離傳統財務管理模式對管理思維理念的影響和束縛，要意識到財務的統籌全局的作用以及與技術聯系溝通的必要性，從而對財務管理的工作進行廣而深的拓展發掘，擴大創新空間。

2.非結構化處理財務管理工作

企業在信息化的現代環境當中財務工作的創新還要打破原有的結構化模式，進行更加靈活的非結構化管理，運用新型的信息技術工具對財務工作進行更高水平和效率的整合管理。同時加強對財務信息的動態結構，及時掌握數據信息變化趨勢。

3.健全財務預算管理系統

財務預算是財務管理工作的核心環節之一，但并不是財務部門獨立就可以完成的工作，應當是由整個企業的各個部門共同配合，進行更加優化的預算信息整合及資金統籌調配，實現預算歸口管理，以更加流程規范的財務預算管理支撐財務管理創新。

4.優化企業財務管理工作流程

財務不能再孤立于其他部門之外，加強企業財務管理創新還要將部門的邊界打破，將財務與企業各個部門業務更好的融合在一起，重新建立或是優化財務管理的工作流程，讓財務工作和其他部門業務碰撞出更多的火花，為創新提供更多的靈感和空間。

五、結語

財務管理作為企業運營過程中最重要的組成部分之一對于企業的健康持續發展意義重大，在外部市場環境不斷變革、企業間競爭力度不斷加大的今天，必須注重財務管理的創新改革，提升財務運營能力和企業核心競爭力，以保持在市場競爭當中的地位穩固。但是企業財務管理在長足發展的過程當中也面臨著一定障礙，如管理模式科學性不足、管理目標單一化等等，都在制約著財務管理創新的進程，因此必須采取科學定位、健全預算、優化流程等手段來提升企業財務管理創新水平和效益，增強企業競爭內核動力，促進整個經濟市場健康發展。

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