淺論機電安裝工程施工過程的動態管理

劉肖

摘 要：在當前網絡信息技術迅速發展的前提下，機電設備性能進一步提升，得到了更加廣泛的應用。但是受到傳統管理模式的影響，導致在實際管理過程中，經常出現各種質量問題。因此，在機電工程安裝施工過程中，為了保證工程質量，施工單位要采用動態管理的理念，認真總結實際經驗教訓，控制好施工整個過程，創造更多的綜合效益。

關鍵詞：機電安裝；工程；質量；動態；管理

中圖分類號：TU85 文獻標志碼：A

1 機電工程安裝施工管理的基本內容

在進行機電工程安裝施工過程中，施工單位要結合工程建設實際情況，明確施工管理的質量目標、安全目標、進度目標以及投資目標，進一步優化資源配置，采用動態控制管理手段，做好工程施工安裝規劃，提升工程施工效率。

第一，要做好合同管理。施工單位在實際施工過程中，根據自身施工技術水平，嚴格按照招投標文件的要求，對機電工程量進行全面合理的分析，分析影響工程變更的因素，對勞動力分配和工程工期進行科學合理的評估，做好工程預算，為以后做好工程造價管理打下良好的基礎。

第二，做好施工材料的管理。機電工程材料直接決定了工程建設質量。因此，在工程正式施工安裝開始前，施工單位要對材料供應商的資質進行全面的分析和評估，防止由于材料質量問題延誤工期。在機電工程材料達到施工現場以后，施工單位要對施工材料進行全面的控制和檢測，保證材料滿足施工現場技術標準和要求。因此，施工單位要針對施工現場情況，加強機電工程施工材料的管理，保證工程施工質量。

第三，做好機電工程施工技術管理。機電工程安裝技術人員要認真分析行業標準，嚴格按照國家既定的要求，做好施工圖紙的審核工作，然后制定科學合理的施工技術方案，選擇最佳的施工機械設備，確定合理的施工方案，針對不同施工階段，選擇不同的施工方案，有效的降低工程建設成本，創造更多的經濟效益。

第四，做好施工過程的質量管理。在機電工程施工安裝階段，施工單位要針對每一項工程，制定完善的管理機制，提升施工人員的質量，加強對整個施工過程的控制，消除周圍不良因素的影響，控制好施工的每一個細節，從而保證工程施工順利進行。同時，施工單位要做好隱蔽工程的質量管理，認真總結實際的經驗，提升工程建設的效率。

2 機電安裝工程質量管理存在的問題

在機電安裝工程安裝過程中，由于行業標準越來越嚴格，對施工質量管理提出了更加嚴格的管理要求。但是受到傳統管理理念影響，導致在進行機電工程質量管理過程中存在很多問題。

第一，機電安裝工程觀感質量較差。隨著我國人們生活水平不斷提升，越來越重視建筑工程的建設品質。但是在建筑機電工程安裝施工過程中，經常出現各種形式的問題，比如墻上同一類型的開關插座位置不一致等，機電工程整體觀感較差，從而影響了人們的正常使用。造成安裝觀感質量問題的原因是由于機電工程項目施工管理機制不完善，施工安裝人員意識薄弱，無法滿足工程建設的質量標準，降低了建筑工程建設的檔次；機電設備排布沒有綜合考慮，對施工過程中出現的問題掌控不及時，導致機電設備安裝不合理，甚至不能滿足基本使用要求；另外，由于成品保護工作不及時、不到位，導致設備表面出現劃痕或者裂縫等問題。這些都對機電安裝工程的施工質量產生不利影響，阻礙施工安裝單位經濟效益的提升。

第二，機電設備存在較大噪聲和振動。隨著我國建筑工程行業的發展，對機電工程安裝的質量要求越來越高，尤其要控制機電設備的噪聲和振動。但是機電設備很多機組，在實際運行過程中，受到設備內部慣性力和偏心力的影響，導致內部構件產生強迫振動的問題，通過機電設備管道與建筑物的連接部產生噪聲和振動，對人們的工作生活產生極為不利的影響。因此，為了保證機電工程施工安裝質量，在進行機電工程安裝過程中，施工安裝單位需要嚴格按照國家既定的標準，制定完善的施工組織，嚴格檢查落實，及時發現問題，動態調整方案，控制好施工細節，保證施工質量。

第三，在進行機電工程施工安裝過程中，為了獲得更多的經濟利益，施工企業沒有采取針對有效的管理措施，存在偷工減料的問題，急于求成，在加上機電工程項目繁多，無法有效的控制機電工程質量。并且由于施工技術人員分配不合理，導致在施工現場，無法突破現有的工程難題，影響了工程質量，對后期機電工程維護產生極為不利的影響。另外，由于施工安裝技術人員沒有經過專業的技術培訓，導致他們施工技術水平比較低，經常出現違規操作的行為，不僅增加了工程安全隱患，而且影響了工程的經濟效益。

第四，在進行機電工程施工安裝過程中，由于施工安裝技術人員綜合素質較低，導致實際施工與設計出現不相吻合的問題，再加上施工單位與設計單位缺乏有效地溝通，使得設計方案不能真正落實到位，從而影響了工程正常進行，存在質量隱患。同時由于施工單位沒有采取先進的施工技術工藝，導致施工效率低下，施工人員技術水平比較低，無法實現資源共享，施工工序不合理，不能充分做到資源合理配置，影響了工程建設的綜合效益。

3 機電安裝工程施工過程動態管理的措施

在進行機電工程安裝施工過程中，施工單位要針對整個施工特點，及時分析周圍的影響因素，采用動態管理的方式，加強對施工過程的管理，從而提升施工質量，創造更多的效益。

第一，做好機電工程施工計劃管理。在機電工程施工開始前，施工單位需要搜集相關的技術資料，然后針對機電工程量，做好施工組織計劃，明確施工質量管理目標，做好施工過程中的信息數據收集，充分運用計算機信息技術進行全面的分析對比，提升施工的預見性，為做好機電安裝工程質量動態管理打下良好的基礎。

第二，做好機電工程施工進度管理。施工單位要根據合同約定，明確工程施工安裝周期，結合實際情況控制好施工進度，防止出現工期拖延的問題，給施工單位帶來巨大的經濟損失。比如，為了做好質量動態管理，施工單位要廣泛搜集施工過程產生的信息數據，然后建立完善的施工現場驗工計價系統，運用先進的分析理論，分析影響施工進度的因素，通過運用虛擬動態管理的方式，控制好工程進度，幫助施工單位創造更多的經濟效益。

第三，做好機電工程施工安全檢查工作。施工單位要嚴格按照當前行業規范，建立完善的安全檢查管理機制，做好日常的巡查工作，做好施工現場安全隱患排查工作，防止出現更多的安全問題。比如機電工程施工單位要根據具體的施工情況，設置相應的臺賬，建立完善的機械設備保養維護管理工作，認真分析潛在的影響因素，對施工現場的機械設備進行嚴格檢查，明確檢查責任，及時發現隱患并迅速做出針對性的處理措施，從而保證工程建設順利進行。另外，作為施工單位，要積極配合安全生產管理部門做好工程項目安全的常規檢查和突擊檢查，及時有效地發現存在的安全問題。

第四，做好機電安裝工程的質量管理。在進行實際質量管理過程中，施工單位要堅持以質量管理的原則，建立質量管理的閉環系統，提升施工人員質量管理意識，控制好整個施工質量管理過程。制定專職質量員與專業責任工程管理負責機制，對施工細節進行全面的管理，協調好不同部門之間的關系，加強分工協調，把工程質量落實到實際工程管理過程中，有效地控制工程施工質量，幫助施工單位創造更多的經濟效益和社會效益。

綜上所述，在機電工程施工過程中，施工單位要充分運用動態管理技術，針對機電工程施工技術特點，建立完善的信息數據庫，然后制定完善的施工組織計劃，控制好施工進度，重點做好工程施工安全檢查，加強全過程的質量管理，提升質量管理精度，為機電工程施工創造安全穩定的施工環境。

參考文獻

[1]于賢思，張建彬，王寶陽.淺談機電安裝工程質量、安全及信息技術管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（6）：40-41.