基于產業融合視角看全媒體發展策略

【摘 要】 隨著數字化變革的加快和科技的進步，紙媒受到新媒體的沖擊，面臨發展瓶頸。在當前形勢下，河南日報報業集團通過轉變經營思路，由主要依靠新聞內容、文字資源向依靠市場、跨界資源轉變，從單一信息傳播業態向以媒介經營為核心的多元文化服務轉變，促進各業態之間的有機融合。在傳媒業務之外，河南日報報業集團開展多元化業務布局，推動傳媒集團無形資產的增值；加強與其他平臺的戰略合作和資源整合，實現跨行業發展，走“紙媒+”的新路子，將全域媒體進一步做強做優；通過培育新的商業模式和運行平臺，為集團轉型進行先期探索，極大地豐富了產業形態。

【關 鍵 詞】產業融合；全域媒體；河南日報報業集團

【作者單位】韓露，黃淮學院文化傳媒學院。

【中圖分類號】G219.24 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.14.013

近年來，越來越多的報業集團以產業發展為支撐，深度融合資源，調整產業結構，有效釋放了產業發展的潛力和活力，持續保持了又好又快的發展勢頭。隨著互聯網時代的快速發展，傳統出版傳媒產業與移動互聯網新技術的深度融合式發展正處于轉型的關鍵期和攻堅期，需要根據市場進行定位，走一條差異化、特色化發展之路。傳統出版傳媒產業要通過延伸媒體經營鏈條，形成立體化覆蓋的產業聚集區，成立多個專業公司，建設復合型平臺，培育新的經濟增長極，形成融合產業發展新模式，適應新時代的變化，在探索構建融媒體產業發展的過程中進行有益實踐，讓媒體與實體經濟、社會生活深度融合。

一、轉型發展，順應市場環境的變化

新媒體時代，信息技術正在推動媒體環境發生深刻的變革。隨著市場結構的調整，河南日報報業集團在產業融合環境中也發生了諸多改變，作為區域性主流媒體，涉足了房地產開發、互聯網金融等眾多項目的投資布局，充分利用報紙的傳播能力、融資能力和資金運作能力及市場宣傳推廣優勢，培育了全域媒體品牌，使延伸產業成為其盈利創收的來源之一，為報社帶來全方位、多層次的收益，實現了新時代下傳統報業集團質的突破。河南日報報業集團突破的一個重要特點就是通過戰略調整，建立協同發展機制，讓不同產業之間進行優勢互補，展開廣泛合作，拓寬產業發展空間，提升報業集團的競爭力。

當下，河南日報報業集團旗下擁有29家法人單位，包括金融投資、文化、教育和房產等多個領域，使報業與多元產業相互融合、相互促進，助推了新經濟增長點的形成，增強了報業集團的綜合實力，持續提升了經營收入，為紙媒的融合和轉型發展提供了強大物質保障。河南日報報業集團通過延伸產業鏈條，形成強大聯動效應和新的利潤增長點，經營收入超過一億元，這也是對紙媒無形資產的積極保護與二次開發。

在新媒體時代的話語體系中，“受眾”一詞演變為“產消者”，指信息傳播生態中既具有消費能力，也具有生產能力的群體。通過綜合運營的模式，河南日報報業集團為受眾提供全方位的媒體服務，積極打造全域媒體。為順應市場環境的變化，河南日報報業集團積極開拓全媒體化進程，不斷嘗試與推進數字化運營，開發了智慧政務項目，拓展了政務服務產業，其創立的大河客戶端用戶數超過1000萬人，也是河南省政務信息發布的首選平臺，在中國主流媒體APP排行榜上位居前列。通過構建網絡傳播運營體系，河南日報報業集團將“報、網、端、微”四大門類聚集，壯大了新興媒體，平臺數量和規模不斷拓展，初步形成了多維化、立體式的傳播矩陣，提升了媒介公信力和傳播影響力，促進了報業集團的轉型發展。河南日報報業集團與阿里云公司等有實力的互聯網企業進行優勢互補、資源共享，利用云計算和大數據技術完成向新媒體領域的拓展，全面改善和革新新聞手段、傳播形式，加強新媒體產品的研發與推廣。通過業務方向調整，該集團迅速適應市場變化，在傳統業務板塊中保持穩定，在新業務版塊中迅猛發展，保持了市場價值和盈利能力的提升，實現“報、網、端、微”的資源整合和用戶集聚，達到強強聯合的效果。

二、以優質IP實施品牌集群戰略

與諸多傳統紙媒持續虧損甚至倒閉的情況相比，河南日報報業集團在品牌集群化發展過程中實現了盈利。其中，報業形成的IP矩陣和品牌知名度是其業績蒸蒸日上的關鍵因素。對一個超級IP來說，其可以產生巨大利潤，并通過持續不斷的高質量內容產出達到較大的市場占有率，實現媒體突圍。傳統媒體只有具備優質IP的打造能力，才能吸引周邊產業的集聚發展，實現自身發展的轉型升級。

當前是第三產業迅猛發展的時期，傳媒產業要實現不斷發展，應圍繞全要素、全產業鏈和全域化做文章，彌補靠內容生產的單一產業短板，充分發揮服務平臺的作用，打造體系完善、機制健全的全產業鏈基地。對一個超級IP來說，其可以產生巨大利潤，并通過持續不斷的高質量內容產出達到較大的市場占有率，實現媒體突圍。為探索新的發展路徑，創新技術平臺，傳統報業僅依靠報社自身的積累遠遠不夠。河南日報報業集團以傳媒產業為切入點，繼而橫向、縱向擴張，從信息傳播為主的宣發切入，以優質IP為載體，通過資本運作實現產業化布局，增強媒體傳播力，提升市場運營能力，建設新的傳媒生態環境。

報業集團通過搭建產業化經營平臺，做強主業，并大力發展相關產業及延伸產業，打造多元化業務，可以使集團資源得以充分、高效的利用。河南日報報業集團依托自身全媒體矩陣及宣發優勢，以市場化的理念為受眾提供內容產品的多維度服務。該集團通過實施品牌集群戰略，與房地產企業、互聯網金融公司等開展產品合作、項目合作和資本合作，整合線上線下資源，布局了投資、廣告、教育和物流等多個產業，著力在產業集聚、專業服務、社會帶動和全域發展等方面下功夫，避免陷入同質化嚴重、運營管理模式薄弱、資本資源及盈利模式缺乏等現實困境。河南日報報業集團通過打造強大的主流媒體IP集群，不斷創新傳媒產業發展新模式，為報業IP構建了長期流轉和長效增值的空間，豐富了產業形態，推進了產業轉型升級，加快了產業發展以及平臺建設，在激烈的市場競爭中快速提升了競爭力。

三、搭建平臺，推進全產業多元化運營體系

河南日報報業集團充分發揮報業資源優勢，搭建產業融合的橋梁，順應時代發展趨勢，加速轉型，走產業融合之路。該集團通過跨界融合，打破過去存在的壁壘，對傳統媒體進行有效補充，依靠多元化經營戰略，依托主業多元發展，打造價值鏈、產業鏈，穩步拓展多元化經營，推進傳媒產業及其他高成長產業擴張，包括與媒體密切相關的文化創意等基礎項目，穩步開拓與之相關的房地產、金融和教育培訓等延伸項目，實現分層次開發經營。比如，該集團大力發展金融投資產業，在銀行、證券和基金等領域發揮資源優勢，建成了多位一體的金融投資平臺，壯大了以投融資為引領的產業經濟運營體系，優化了產業布局；成立了大河傳媒投資公司、河南省文投公司和河南資產管理公司等諸多專業性投資平臺，形成了多元化的投融資體系，成為河南投融資界的資管品牌。同時，河南日報報業集團聯合中國報協等機構組建中國報業投資聯盟，并與湖南日報報業集團及其他投資機構共同籌備設立產業發展基金，注冊成立股權基金管理公司；創設了“大河財立方”財經全媒體新平臺，整合優質財經媒體資源，在中原地區形成了較大影響力，構建了傳媒和金融深度融合的網絡經濟新格局。

作為優質傳統媒體品牌，河南日報報業集團實施滾動發展模式，通過品牌擴張效應，使資源優勢迅速放大，并轉化為市場優勢和經濟優勢。該集團既順應國家深化文化體制改革的總體要求，又充分發揮黨報集團的優勢資源，通過搭建平臺，在信息傳播、人才吸引和品牌推廣等方面形成有效聚集力，拓展金融、酒店和房產等多個產業，增強了集團綜合實力，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收，是新媒體時代報業集團推進全產業、多元化運營體系的代表。例如，該集團通過引進國內高端酒店管理品牌，借力優質飯店品牌優勢和管理經驗，先后投資建設了大河國際飯店、大河商務酒店和大河錦悅酒店，整合旗下資源，打造自有品牌，將產業規模不斷做大，形成聯動發展趨勢。除了酒店行業，該集團還大力推動文化地產的持續健康發展，已開發文化地產項目上百萬平方米，在建的項目建筑面積和文化土地儲備面積近千畝，未來發展空間較大。其投資建設的文化旅游項目“海南新媒體綠都項目”被譽為“天然氧吧”“國際養生家園”，打造了河南文化地產開發新業態。可見，河南日報報業集團集投資、開發、運營與管理于一體，充分發揮統籌聯動功能，努力形成新的市場消費點，依托自身品牌價值和優質資源，引進、組合開發特色產品，從供給端發力，促進傳統媒體轉型升級，推動報業集團向專業化、精細化和價值鏈高端延伸，積極探索傳媒產業未來發展方向，重塑了新時期傳媒集團的價值。

四、價值再造，實現報業無形資產的有形化

無形資產是報業集團的巨大財富，具有高收益性，其作為一項重要資源，對產業發展的推動作用不可估量。河南日報報業集團對無形資產的管理具有全局思維和戰略眼光，在日益激烈的市場競爭中，充分發揮無形資產的價值，將無形變有形，提升增值空間，適應了時代和經濟發展的要求，獲得了市場回報，加快了全域媒體的發展。例如，起初，在教育產業板塊，河南日報報業集團的重點主要是培訓、教學等基礎方式，通過整合教育培訓資源，出資與河南大學共建了河南大學民生學院，深入拓展社會培訓和職業教育市場，引入社會資本并創立大河商學院，并將其建成為一所專業性職業培訓機構。同時，該集團大力發展青少年培訓產業，與西安美術學院合作，開發美術教育培訓產業，聚焦少兒教育，形成了一定的產業規模，取得了較好的社會效益和經濟效益。在國家對素質教育和人才全面發展重視的大背景下，集團與《課堂內外》雜志社合作，承辦創新作文大賽、財經素養大賽和科學素養大賽等趣味活動，吸引了大量學生，產生了較大的社會影響力。該集團從受眾的深層次需求出發，注重人們的參與體驗，在方案設計與環境營造上凸顯互動性、文化性和個性化等特點，讓學生的學習變得更有趣。

除了開發線下的教育產業，河南日報報業集團還投資了在線教育，與清華大學共同建設河南省在線教育課程平臺，與清華大學、教育部在線教育研究中心等開展合作，將優質教育資源通過互聯網傳遞到河南，推動報業集團教育產業的不斷發展壯大。此外，河南日報報業集團實行多元化投融資體系，發展多元化經營項目，促進文化物流、商業印刷和文化創意等產業蓬勃發展，并使其保持快速發展態勢。河南日報報業集團花費數億元，先后在高鐵、地鐵和城鐵列車等區域投放廣告，利用BRT快速公交站亭、城區道路和核心商圈戶外媒體資源，建設黨報閱報欄及戶外視頻媒體，初步形成了全方位、立體化戶外媒體傳播網絡，深耕河南市場，并走向全國，戶外廣告成為集團產業多元布局的重要一環。通過價值再造，河南日報報業集團激活了無形資產，提升了集團規模效益、品牌影響力和市場競爭力，有效助力全域媒體發展。

五、結語

隨著各大媒體對媒介融合、產業創新支持力度不斷加大，越來越多的產業加入報業集團的開發建設及運營，為傳媒行業注入新的生機，推動其創新發展。新常態的背景下，河南日報報業集團從媒體經營向產業鏈經營的價值模式轉型，涉足新領域，發現新商機，引入社會資本，從金融、投資和教育等產業融合入手，積極與優質項目展開合作、共享利益、強化產業鏈，發展以資本為紐帶的項目產業，創新贏利模式，增強了抗風險能力。可見，傳統報業集團的調整與重構既要加大對現實因素的考量，也要有戰略高度，避免因噎廢食或操之過急。未來，傳統媒體應根據實際情況和自身特點，發揮資源優勢，在轉型升級的道路上拓展多領域合作，加快傳媒領域內外要素的流動，增強創新發展的內生動力。

參考文獻

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