談泵站施工項目管理的四大控制

傅進喜 陳云山 習哲學

摘要泵站工程項目管理是施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。對泵站工程項目管理要搞好四大控制進行了探討分析,并提出了質量管理過程細則,對類似泵站施工項目管理具有借鑒意義。

關鍵詞泵站;施工項目管理;進度控制;成本控制;質量控制;安全控制

中圖分類號TU71文獻標識碼A文章編號 1007-5739(2009)21-0208-01

目前,泵站在施工過程中進行了四大控制,實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。

1進度控制

泵站在編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制訂一個切實可行的科學的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料合理,以確保工程進度。一是編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。二是實施動態控制。在項目實施過程中,要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。三是要保證材料供應。甲方和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲方和施工單位自己采購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量,搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。四是提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。一是項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。二是控制人工費用。企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。三是控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制,可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。四是制訂先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關,減少返工浪費。五是在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構,減少管理層次,節約施工管理費。

3質量控制

一是明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制訂相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。二是確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此必須確保主體結構質量。三是重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。四是抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。五是積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。六是樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經甲方和監理單位認可后,再大面積推廣,以確保工程質量。七是加強培訓,提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質。八是嚴格執行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。九是做好技術交底。班前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。

4安全控制

一是建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。二是確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比安全投入的費用大得多,而且造成的影響很大。三是安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。四是加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。五是抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗;對桁車安裝,大型電機、水泵、變壓器安裝等關鍵部位要加強安全防護措施;對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。六是搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統。

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