以色列創新：從“小而美”到“大而重”

本報赴以色列特派記者　曲翔宇 黃培昭

以色列的科技創新理念這些年很受中國人的推崇，這讓以色列的科技創新和創投基金負責人十分看好中國市場。以色列希伯來大學伊薩姆科研成果轉化中心的首席信息官塔米爾·胡博曼近日在和《環球時報》記者交流時就羨慕地說：“中國是人口大國，市場龐大，在科技創新領域出品‘國之重器的條件更是得天獨厚。”

在胡博曼看來，任何創新科技只有投入生產和應用生活實踐才真正有價值，如果停留在實驗室內，頂多算是技術儲備，而科研成果轉化的重要載體是有足夠容量和試錯空間的市場。相比，以色列國土狹小、人口少，很難依賴自身力量將科研成果變成產品，需要更多借助國際市場。因此，以色列很多科技成果還停留在理念層面時就被賣掉，初創者往往見企業稍有規模就急于轉手。

胡博曼為《環球時報》記者準備的幻燈片中，隨處可見英特爾、微軟等知名跨國公司的商標，幾乎每個商標背后都是一筆在他看來成功的并購交易。不過，胡博曼還是愿意談同中國的合作：“我們以色列人樂見中國在高科技領域的進步。在科創領域，以色列和中國是合作伙伴，以色列的理念可以與中國的市場及高端裝備制造相結合。”

擁有大市場可謂占得先機，但關鍵在于用好大市場。以色列軟件制造商塞萊諾（Celeno）公司用了不到20年時間，從一家名不見經傳的初創企業成為無線路由器芯片領域的領導者。“只有敢于在全球市場的大海中弄潮才能打造世界級品牌。”回首創業歷程，該公司創始人吉拉德對《環球時報》記者感慨道：“21世紀初我剛創業時，IBM等大公司的芯片生產技術已達到相當高的水平，如果選擇做高性能的全能型芯片，就等于在做無謂的追趕。”一個偶然機會，吉拉德中標瑞典某小區無線路由器項目，他發現當時的路由器穿墻性能很弱，同一建筑物不同地點的信號強弱區別明顯，于是就改變芯片設計方案，實現信號資源大致均衡地分配。此后，這一設計方案隨著承接工程數量不斷增加而日臻完善，成為企業的核心競爭力。

“四面開花不如集中一點！先實現‘小而美，再‘大而重！”吉拉德認為，在高科技領域，短時間內實現全面趕超幾乎是不可能完成的任務，最為實際的做法是立足前人基礎和市場條件，找準細分領域，集中展開攻關。他認為，這一過程中，尤其需要注意的是企業應主動適應市場需求，而非讓消費者遷就企業。有的國家為快速掌握某種技術，往往通過進口替代策略，國產產品剛一成型就利用市場準入、關稅壁壘等行政手段強制推廣，看似在短時間內提高了國產化率，但從中長期看，會使得企業失去對市場的敏感性，無法及時跟進技術升級，與先進水平的差距越拉越大。▲